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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 吴雯雯  金旸  
近年来,建筑市场的竞争日益激烈,加之市场机制还不够完善,业主行为不够规范,招投标价格偏低,致使建筑企业经济效益有下滑的趋势。相对于其他高新技术企业而言,施工企业的科技含量还不高,建筑科技本身的发展步伐也不快,国内绝大多数建筑企业尚未完成由劳动密集型企业向技术密集型企业的转变,依靠科技创新占据竞争优势的条件尚不成熟;大多数建筑企业为顾
[期刊] 建筑经济  [作者] 赵平  张莹莹  张雪峰  韩更赞  
战略联盟是现代建筑施工企业强化其竞争优势的重要手段,在具体的招投标过程中,表现为“联合共同承包”。本文从竞争与合作的辨证统一关系出发,分析了“联合共同承包”运营模式,总结了这种承包模式的优缺点及构建诚信伙伴关系的必备条件,并通过实例说明了这种承包运营模式在实际工程中的具体运用。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张明逸  
在轨道交通等基础设施进入大规模建设的历史机遇面前,建筑企业应加强自身的战略管理。中国中铁一局新运工程公司是轨道专业施工企业,也是专业的承包运输企业,本文以该公司为例,提出建筑企业如何进行战略管理。
[期刊] 财会月刊  [作者] 齐建民  
企业成本受多种因素驱动,本文在分析现行战略成本动因方法存在缺陷的基础上,结合战略成本动因分析的一般原理和石油企业生产特点阐述了石油企业的战略成本动因,进而引入DEMATEL法对石油企业战略成本动因进行了定量化研究,并确定了六项关键战略成本动因,最后对石油企业的关键战略成本动因逐一进行了优化分析,指明了未来的发展趋势和努力方向。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 金旸  吴雯雯  
所谓战略成本管理就是在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理就是要使企业在竞争中取得优势,增强企业战略地位,获取超过平均水平的报酬。战略成本管理是全方位、多角度、突破施工企业边界的成本
[期刊] 建筑经济  [作者] 陆绍凯  廖洋  
关注于施工企业的盈利能力,在对影响施工企业利润外部环境因素进行回顾的基础上,通过对25家上市施工企业2004~2006年度财务数据的分析,表明业务活动是导致企业间利润差异的主要原因。进一步地,针对施工企业提出了专业深耕、产业链集成和跨产业化三种战略策略,并对战略导入时机提出了相应建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 薛峰  
本文运用价值链分析方法,对建筑施工企业的价值链进行了分析。在当前低价中标的环境下,建筑施工企业可以根据对本企业价值链进行分析的结果,选取适合企业发展的基本竞争战略。
[期刊] 会计之友  [作者] 张鹏飞  
战略成本管理将成本信息贯穿于企业战略管理过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。文章结合多年对施工行业的了解,就国有施工企业实施战略成本管理应重点关注的几个问题进行了阐述,以期对国有施工企业成本管理工作及相关人员有所帮助。
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱宾梅  曹笃娜  
一、引言随着我国市场经济的不断完善,传统的成本管理思想与方法的缺陷已越来越明显,难以满足建筑施工企业成本决策和管理决策的需要,为了在激烈的竞争中求的生存站稳脚跟,建筑施工企业迫切需要找到降低成本的新方法。本文将对建筑施工企业精细化成本管理方法进行介绍,为解决我国建筑施工企业成本管理问题
[期刊] 商业时代  [作者] 李桂华  
就经营者而言,成本控制是创造高额利润的重要途径。法治社会中,工程利润表面上是从项目中来,但实际上是从管理中来的,控制和管理好成本,使成本降到最低,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。
[期刊] 建筑经济  [作者] 任宏  祝连波  
伴随着市场经济体制改革的推进和工程量清单计价体制的实施,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争。通过统计和调查分析施工企业成本管理的现状,提出五个有针对性的措施。
[期刊] 建筑经济  [作者] 白玉萍  
在考虑各种建筑企业安全成本影响因素的基础上,寻求安全保证度与各影响因素的函数关系,并利用计算机技术建立数学模型,计算建筑施工企业在不同因素下安全度的动态变化,为建筑企业安全成本定量化投入提供理论支持。
[期刊] 建筑经济  [作者] 于路  李晓兰  
建设工程投标竞争日趋激烈,施工企业在竞争中究竟采取什么方式进行让利以及工程结算及实际施工水平如何已成为社会焦点。通过对本地区近两年的工程招投标数据进行整理、分析,选择其中一典型工程进行了投标让利分析,以期对提高评标工作质量、完善建筑市场的保障体系有所借鉴和启发。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 彭民  
施工企业的利润是施工承包收入和施工成本的差额,在收入确定的情况下,工程成本控制与管理成为实现利润的决定性因素。只有在施工中采用先进的工艺、流程和严密合理的现场管理,实施科学合理的项目成本预算,加强对材料计划、采购供应、消耗过程的成本控制,加强对劳务人员工费、施工机械和间接费用的控制,才能达到实现提高经济效益、促进项目顺利运行的最终目标。
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