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[期刊] 财会通讯
[作者]
程芝映
施工企业推行项目法管理由来已久,经过多年的实践,施工企业的项目管理已由生产型转为经营型、粗放型转向精细型。在施工企业项目管理过程中,实体工程已完成但其他收尾工作尚未完成的项目往往没有得到足够的重视,即完工项目的后续管理。重在建项目管理、轻完工项目管理是施工企业目前普遍存在的现象,最终导致企业效益和信誉受损。实践中,完工项目的后续管理牵涉到多
[期刊] 会计之友
[作者]
闫玉龙
随着近年来国家不断加大基础设施投资,以及"一带一路"建设的推进,建筑施工企业建设规模不断扩大,完工收尾项目也在逐渐增多。但在主体工程克服种种困难完工之后,作为相关管理重要环节的项目收尾工作却并不能及时销号并账,给企业带来极大困扰。一方面,由于完工收尾项目对上结算周期长,大都面临债权不能及时收回的情况;另一方面,企业为了生产经营和可持续发展还要向银行等债权人举债,为支付大额融资成本而侵蚀利润。文章就建筑施工企业应该如何及时清理完工收尾项目,促进债权及时回收,加快资金周转,提升资产质量,防范经营和财务风险的问题,从制度、人才等方面提出应对措施,以期进一步完善建筑施工企业收尾项目管理工作。
关键词：
完工收尾项目 清欠管理 两金清理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
励峰
如何降低成本,是摆在处于激烈市场竞争中的建筑企业的一道难题。本文从组织措施、技术措施、经济措施和建立成本核算体系四个方面对这道难题进行破解。
关键词：
建筑施工企业 项目成本管理 问题 探讨
[期刊] 建筑经济
[作者]
余健尔
处理施工企业资金管理若干关系的探讨余健尔资金是企业生产和发展的要素之一，一个企业，如果资金紧缺或周转不灵，必然会对生产经营、职工生活以及企业发展造成不良影响。我们常把资金比作企业的“血液”，这就说明了它的重要性。财务制度改革以后，企业理财自主权扩大，...
[期刊] 会计之友
[作者]
齐建锋 郑秀杰
工程项目是施工企业的利润中心,在行业竞争日益激烈的情况下,施工企业如何在中标价格低、施工难度大等不利情况下,实现经济效益和社会效益;如何在有限的获利空间中挖掘潜力,发挥企业竞争优势,目标成本管理是有效途径。文章通过分析目标成本实际应用中存在的问题,对如何改进目标成本管理进行了探讨。
关键词：
施工企业 目标成本 成本管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
姜慧 王建平 李华彬 殷惠光
以系统思想分析施工企业成本管理中存在的问题及原因,提出施工企业成本管理的对策:强化战略成本管理意识,遵循系统成本管理原则,构建包括成本管理组织、目标、方法、责任、分析考核等在内的项目成本管理体系。
关键词：
施工企业 成本管理 对策
[期刊] 经济师
[作者]
杨玉喜
文章以建筑施工企业作为切入点,探讨现阶段如何进一步完善财务管理。主要内容包括:建筑施工企业完善财务管理的重要意义、建筑施工企业在财务管理中面临的问题、建筑施工企业完善财务管理的具体对策。从三个领域展开充分论述,以期为建筑施工企业的财务管理工作者提供有价值的参考。
关键词：
建筑施工企业 财务管理 对策
[期刊] 现代管理科学
[作者]
施法尧
项目经营责任制,是指企业管理层为了保证项目目标的顺利实现而实施的一种以项目经理为责任主体,以施工项目为对象,以求得项目产品的最佳经济效益为目的的责任制度。它的核心是企业通过制定下达对某一项目的经营目标作为该项目经理的责任内容,并赋予其相应的管理权力,根据最终项目目标的完成情况对项目经理进行奖惩。可见,项目经营责任制既是一种项目目标管理的方法,也是一种激励、规范、考核项目经理的手段。它体现了责任、权力、利益相结合,收入与贡献相统一的原则。 施工企业实施项目经营责任制,对企业加强项目管理,调动各方面生产积极性
[期刊] 建筑经济
[作者]
徐南
施工企业的安全文明施工管理存在着依据规范计算的安全文明施工措施费与实际支出不平衡的现象。以计价规范为依据,结合实际工作经验,研究影响该项费用收入和支出的因素,探讨该项费用收入和支出的管理方法。
关键词：
施工企业 安全文明施工 措施费 计价规范
[期刊] 财会通讯
[作者]
方俊 王伟铭
２０１１年经国务院批准，财政部、国家税务总局联合下发了营业税改增值税试点方案，并于２０１２年１月率先在上海实施了交通运输业和部分现代业营改增试点，至此我国的营改增正式拉开大幕。经过三年多的实践，自２０１６年５月１日起，我国全面推开营改增试点，建筑业也被纳入其中。建筑业实行营改增后，给施工企业带来了许多积极影响，如缓解流转环节重复征税问题，加速企业技术改造和设备升级，促使企业管理模式转变和管理水平提高，推动建筑行
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 财会月刊
[作者]
董电涛
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
关键词：
工程项目 成本管理理念 全面成本管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
向文武
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
关键词：
施工 项目 成本管理
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