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[期刊] 技术经济
[作者]
陈忠
一、施工企业管理的现状及其要求 当前困扰施工企业发展有四大难题:投标中标难、回笼资金难、验收结算难、项目低价中标后成本控制难。这是当前建筑市场客观存在的现实,作为施工企业不能因此怨天尤人,要主动适应它,通过努力加强自身管理,增强综合素质、增强搞风险能力,从重重困境走出来。要使施工企业从产值效益型转变为管理效益型,求得经营方式的突破必须要有创新。当前施工企业存在如下管理现状:①国有施工企业存在内在的先天不足,改革改制举步维艰,摆脱劳动密集型,转变为知识管理密集型缺乏技术手段和动力;②工程项目点多面
[期刊] 建筑经济
[作者]
朱广君
本文将管理学中的界面管理理论与建筑施工企业信息化理论相结合,阐述了二者的内在联系及相互作用,并用三种常见的信息系统(ERP、SRM、CRM),分别阐述了其中包含的界面管理思想,从而可以从中了解界面管理与建筑施工企业信息化的相辅相成关系。
关键词：
界面管理 信息化 供应商界面 客户界面
[期刊] 建筑经济
[作者]
汪文忠
[期刊] 统计与决策
[作者]
徐强
企业信息化是企业提高竞争力的重要手段,分步实施可以避免投资的盲目性,降低实施费用,有利于信息化的成功实施。但目前信息化分步实施存在不少问题,其中缺乏衡量标准是一个关键。采用层次分析法进行分步骤顺序的选择和评价是有效的。
关键词：
企业信息化 分步骤 评价方法
[期刊] 建筑经济
[作者]
祝连波 马维珍 靳彦金
提出外包模式的施工企业信息化风险管理框架,采用文献分析、专家访谈及问卷调查等方法识别了外包模式的信息化风险因素,构建了灰色模糊综合评价模型,并根据评价结果提出相应的对策。
[期刊] 建筑经济
[作者]
胡春泽 陆秋虹
施工企业信息化建设有助于提升竞争力，但存在风险。基于全生命周期理论构建施工企业信息化管理系统建设风险的评价体系，并基于贝叶斯网络模型和实际案例识别施工企业信息化管理系统建设的主要风险；最后，提出加强信息化建设风险管理的对策，为施工企业信息化管理系统建设提供参考。
关键词：
施工企业 信息化 贝叶斯网络 风险评价
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陈贤华
通过施工企业的信息化建设,提高企业的竞争力以及项目控制能力。建立与相关合作企业以项目为导向、以信息和资源共享为平台的竞争合作关系,最终成为虚拟建筑企业。
关键词：
信息化 管理创新 虚拟组织 施工企业
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑健民 钱文荣
文章依据建设部217号文件"2003年～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要"的具体要求,以建筑业发达省份浙江省为例,通过问卷调研和统计模型分析,针对纲要实施两年以来建筑施工企业信息化发展的现状、实际需求和影响因素进行实证研究。
关键词：
建筑施工企业 信息化 实证研究
[期刊] 建筑经济
[作者]
王红兵 车春鹂
建筑施工企业的信息化已成为决定其市场核心竞争力的重要因素,如何制定信息化战略已成为建筑施工企业信息化的主要议题。本文在分析了建筑施工企业信息化建设中存在的问题以及我国建筑施工企业信息化的市场需求及特点的基础上,提出了我国建筑施工企业成功实施信息化建设的战略及对策。
关键词：
建筑施工企业 信息化 发展战略
[期刊] 财会月刊
[作者]
沈沁
随着信息技术的进步和企业不断发展，企业信息化建设越来越重要，ＥＲＰ系统实施的好坏决定着企业信息化建设的效果，企业首先应选择适合的ＥＲＰ系统，并制订实施工作计划，然后重点关注对系统实施关键点的管理，最后对实施效果进行跟踪检查。
关键词：
企业信息化 ERP系统 实施工作计划
[期刊] 工业技术经济
[作者]
王淼 李华晶
企业信息化使企业的经营管理水平得以迅速提高,要充分发挥信息带来的竞争优势,就要在信息化的基础上,实施企业的智慧战略。企业的智慧战略包括企业的生产智慧战略、营销智慧战略、管理智慧战略、组织智慧战略和形象智慧战略。本文从信息化的角度,论述了企业智慧战略的内涵、效应、实施策略,并对我国企业智慧战略的实施要点进行了初步探讨。
关键词：
企业智慧战略 数字神经系统 企业信息化
[期刊] 管理现代化
[作者]
赵箭
现代企业的竞争,是信息化的竞争,企业的持续发展离不开信息化。企业信息化建设是一项持续性的工作,企业信息化过程中的人力资源管理是企业信息化的关键,但在企业信息过程中存在着CIO实际缺失、信息化团队构建与稳定、信息化人员定位和企业信息化组织结构等问题。对这些问题的解决将使企业信息化的成功率大大提高。
关键词：
企业信息化 人力资源管理 问题
[期刊] 经济体制改革
[作者]
陈宁 章雪岩
本文从企业信息化角度探讨了企业信息的定位问题和信息集成与敏捷企业的关系, 强调了信息技术对敏捷企业的使能作用。认为, 信息技术在整体商务模式和商务运作中的合理定位是企业信息技术健康发展的关键, 信息技术应被视为企业的战略资产, 而不仅仅是成本中心。信息集成则是企业信息战略的关键, 业务集成是系统集成的基础, 业务之间的集成先于系统软件间的集成。
[期刊] 会计之友
[作者]
唐文
信息化作为一种新的管理思想,如今已上升为企业的核心竞争资源。一个好的信息系统不仅能带来业务处理上的便利,更重要的是它能大大降低企业成本、提高企业绩效以及增强企业的社会认可程度。信息化程度的好坏与否有时是一个企业成功的关键,尤其是制造业。然而目前我国许多制造业企业普遍存在信息化效率低下问题。文章认为主要原因是企业信息化选择路径的不合理。因此,在此基础上,提出了制造业企业信息化实施路径的三阶段模型,即基础核算阶段、业务集成与控制阶段以及集团管控和综合应用阶段。认为制造业企业应从总体上部署整个集团信息化的建设,建立从点到线再从线到面,从各部门到集团,统一、高度业务集成的集团管理信息化系统。
关键词：
制造业 信息化 路径选择
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