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[期刊] 建筑经济
[作者]
万山
首先阐述二次经营集中管理的必要性,及二次经营管理内涵和原则;然后分析二次经营集中管理具体做法,即建立体系机制、完善经营方法、定期考核和团队建设及因地制宜等;最后介绍笔者所在公司二次经营集中管理成效,为改善施工企业二次经营集中管理提供参考。
关键词：
施工企业 二次经营 集中管理 体系机制
[期刊] 建筑经济
[作者]
王国锋
合同管理贯穿于项目的全过程。结合项目建设和合同管理流程,基于经营视角,对合同初审、合同签约、合同执行和合同收尾等各阶段的合同管理工作进行分析梳理,并提出对策,指导实践,以实现施工企业利润最大化。
关键词：
经营视角 施工企业 合同管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
谢玮成 郑兴 赵红岗 吴维国 谢品翰 韩海京
数据如果不能被认知、利用和有效管理，非但不能产生价值，甚至可能带来风险。本文基于施工企业视角，结合企业数据管理重点，提出以数据资产价值体系为基础、数据仓库和数据中台为核心、过程管理为重点的数据闭环管理方案，构建数据管理模型、设计数据管理流程。并以某企业为研究对象，从构建需求为导向的数据资产价值体系、开展全面数据资产梳理和标准化管理、提升数据资产管理与应用支撑水平、建立企业运营与决策关键指标模型四个方面详细阐述施工企业如何通过数据管理支撑企业运营、助力效益提升。
关键词：
数据管理 企业管理 数据资产 运营管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
董电涛
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
关键词：
工程项目 成本管理理念 全面成本管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
王超
"二次经营"的理念是"开源与节流"。"二次经营"活动贯穿于整个施工阶段,紧紧围绕项目实施阶段中造价管理及成本管理而展开,在实施过程中加强过程监控,通过一系列行之有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,实现项目效益最大化的目标。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王晓辉 吴冉昂 李灵霞
集中采购正在被越来越多的大型施工企业应用。本文在分析施工企业推行集中采购目的、意义的基础上，就大型施工企业集中采购的特点与模式，施工企业集中采购管理中存在的问题，以及大型施工企业集中采购应用策略等进行分析和阐释，以期为相关同业企业开展集中采购提供参考。
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴国华
由于建筑材料在施工企业成本中所占比例较大,集团要想降低成本、实现效益最大化,重点在于降低材料成本。实践证明实行材料集中管理是降低材料成本的重要途径。
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴国华
近年来,在国家加大基础设施建设的大好形势下,大多数施工企业抓住这一发展机遇,进一步放大规模,营业额逐年增长,企业积累成倍增加。然而有的施工企业完成的营业额虽然较大,实现的利润却较少,有的甚至出现了巨额亏损。究其原因不难发现,这主要是由于部分施工企业管理粗放,没有正确处理好经营规模与资源配置以及企业管理与经济效益的关系而造成的。因此,如何用科学发展观指导施工企业创新管理办法,开展精细化管理,进而促进企业的科学管理和长远发展,是施工企业面临的重要课题。中铁大桥局集团有限公司的戴国华同志结合工作实际,从集团施工企业实行"资金、材料、大型设备"三项集中出发,探讨如何实现企业价值最大化。对此,本刊将分三...
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴国华
对施工企业而言,大型设备具有价值量大、专用性强、技术含量高以及操作风险大等特征。虽然大型设备数量只占集团设备总数的20%—30%,但其价值一般占到集团全部固定资产的60%—70%,因此大型设备集中体现了企业的科技与装备水平,并对企业竞争力的强弱有着重要的影响。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王颖 邢益周
施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据,起到控制成本的作用。本人在
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄攸立 钱大奎
电力施工企业因其专业性强,影响因素多,绩效管理难度大等,给企业实施全员绩效管理带来诸多困难。本文结合实际提出了绩效考核+年度素质能力考核相结合的方法,其中绩效考核又引入了KPI指标加GS指标的方法,既考虑了定量指标的考核问题,又考虑到不易定量工作的考核问题,同时还引导员工不断提高自身的素质能力。本文将为电力施工企业提供借鉴,同时也为其他建筑施工企业提供借鉴。
关键词：
绩效管理 指标设置 考核方法 结果运用
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李娜
施工建筑企业的资金管理指的是企业在生产经营过程中合理规划资金管理计划、加大监管力度,保证资金来源可靠、使用过程安全高效。文章总结了建筑企业在资金管理方面存在的主要不足,并结合笔者的工作经验提出相应的管理对策,希望借此能加强企业资金链的管理水平,提升企业的内部管理效率,促进企业价值稳步增长,帮助企业突破资金挑战,不断完善和发展,提高企业市场竞争力。
关键词：
建筑企业 资金管理 内部控制
[期刊] 企业管理
[作者]
张泽
ＲＣＡ的核心概念是资源：密切关注资源、资源之间的相互关联性以及资源的产出是如何消耗的，并依据成本消耗的因果关系将成本从资源分配到产品的成本管理系统。当前我国研究和应用的最热门的成本管理方法是作业成本法（ＡＣｔｉｖｉｔｙ－ＢＡｓｅｄ Ｃｏｓｔｉｎｇ，简称ＡＢＣ），然而实践方面，却鲜有成功的案例介绍。在少数实际应用案例中，也没有达到作业成本管理的预期目的。本文希望通过对引入结合了作业成本法的优点、又
关键词：
RCA ABC 成本管理 资源结集点
[期刊] 现代管理科学
[作者]
向文武
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
关键词：
施工 项目 成本管理
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