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[期刊] 商业经济研究  [作者] 梁刚  
民族特色产品要想突出产品优势、赢得市场广泛支持,需要在强调流通产业发展基础上,积极适应新的价值关系变化,重视全渠道建设。立足于民族特色产品属性,全渠道建设应从系统思维出发,不仅提升做店能力,还要积极改善渠道功能。构建全渠道商业模式要求从全流程布局,充分挖掘民族特色产品的价值追求,在大力发展民族地区流通产业的同时,不断扩展渠道空间,增强消费的参与感、体验感,从而使民族特色产品获得更高的市场影响力。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 刘向东  
由技术和顾客需求推动的移动互联网零售时代已经到来,店商和电商在这股浪潮中如何选择对自身有利的全渠道商业模式显得尤为重要。商品的标准化程度越高、服务越简单的商品是标类商品,反之是非标类商品。零售的产出是"商品+服务",零售商应该根据自身经营的商品类型以及与之相关的不同服务要素的组合方式,来确定转型方向。总体来说,通过全渠道进行营销是必需的,是否参与020零售则需要具体分析,店商和大型电商的合作与竞争也将是移动零售下全渠道商业模式选择的重要看点。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 刘煜  刘遗志  汤定娜  
随着互联网经济的迅猛发展,越来越多的零售企业成为多渠道零售商。在新的市场环境和竞争格局中,构建全新的商业模式已成为多渠道零售商需要考虑的首要问题。文章基于Osterwalder的商业模式构成要素理论,从价值主张、关键业务、核心资源、伙伴关系、客户关系和渠道通路等九个方面分析和研究了全渠道商业模式的构成内容,并以苏宁的全渠道商业模式创新为例,提出构建全渠道商业模式的关键在于树立“一个中心(消费者)、服务两翼(商业伙伴和客户)和提升三项能力(物联网连接能力、大数据分析能力和全渠道融合能力)冶的理念。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 李小花  刘荣君  
随着市场竞争环境的频繁变化,全渠道供应链日益完善,与此相契合的零售企业发展空间不断扩大。在全渠道供应链推动下,多方资源共享与匹配需求旺盛,促使零售企业商业模式不断创新。文章结合零售企业商业模式发展困境,基于全渠道供应链主导作用,构建由专业分工竞合模式和信息共享模式组成的零售企业新型商业模式。在此基础上,进一步探索零售企业新型商业模式实施策略,以期为企业转型升级、保持长久竞争力提供参考。
[期刊] 税务与经济  [作者] 徐明  
全渠道零售已然成为农产品未来的销售趋势。全渠道零售是品牌商与零售商为了适应消费者主权时代,为了满足消费者需求、提高消费者体验以及提升品牌形象而形成的新的经营战略。是品牌商与零售商在移动互联网技术的推动下,为了满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买商品的需求,整合实体渠道、电子商务渠道与移动电子商务渠道,为消费者提供无差别的产品或服务。吉林省在观念意识、制度体制、科技资源、人力资源以及管理服务等方面还存在一些制约农产品流通渠道建设的突出问题。推进吉林省农产品全渠道零售模式的建设,应从销售平台、产品品质、人才培养、流通渠道、扶持政策、物流体系、农业大数据等方面的建设上采取相应的对策。
[期刊] 企业经济  [作者] 狄蓉  曹静  赵袁军  
科技迅猛发展促进"新零售"和实体经济的高度融合,改变了传统线上线下分离的状态。本文以"新零售"为主题,探析目前"新零售"的商业模式,分析"新零售"的前端、中端和后端,并提出零售企业创新发展模式。同时重点剖析"新零售"供应链网络中信息流、数据流、资金流、物流和服务流的走向和融合,挖掘"新零售"创新模式的内在动力和保障,构建"新零售"全生态圈的创新模式。面对未来不断变化的环境,构建零售商和供应商共生关系,实现强大供应链保障,提供安全可靠的无人配送,精准把握顾客需求,聚焦"新零售"健康产业,共享员工并共同构建"新零售"全生态模式。
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈静静  程艳霞  
随着新一轮消费升级的到来,我国进入消者主权时代,消费环境已经从“卖方市场”转向“买方市场”,消费者对商品与消费适配度提出更高的要求,刺激了新零售的产生和发展。至此众多企业纷纷开始转型为新零售模式,由于新兴信息技术的介入,新型运营模式、营销模式的运用,传统零售企业绩效评价指标及评价体系不能完全适用新零售企业的特点。因此,文章从价值主张、价值创造与传递和价值实现三个维度出发,分别探究其对企业绩效的影响,在此基础上结合新零售模式的特点和平衡计分卡理论,增加新的绩效评价层面,选取新的评价指标,提出改进平衡计分卡的绩效评价体系模型,旨在构建一个科学的、适合于我国新零售企业绩效评价体系。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 齐严  
对美国零售协会2016数字峰会上进行经验分享的沃尔玛(Walmart)、完美鞋子梦工厂(Shoes of Prey)等创新领先企业进行扎根理论研究发现,在零售企业商业模式创新过程中,技术创新是基础,价值主张创新是目标,渠道通路、关键业务、客户关系创新是手段,在技术创新、竞争驱动、需求拉动的共同作用下,零售企业最终实现商业模式的整体创新;国外领先零售企业商业模式创新呈现出渠道全面化、零售无间隙化、无边界化、零售体验化、服务增值化、个性化、定制化、透明化、社会化以及管理效率更高、成本更低的主流趋势,这为零售业商业模式创新即实现"新零售"目标提供了方向指导,也为中国零售企业创新发展提供了可以学习借鉴的经验依据。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 齐严  
对美国零售协会2016数字峰会上进行经验分享的沃尔玛(Walmart)、完美鞋子梦工厂(Shoes of Prey)等创新领先企业进行扎根理论研究发现,在零售企业商业模式创新过程中,技术创新是基础,价值主张创新是目标,渠道通路、关键业务、客户关系创新是手段,在技术创新、竞争驱动、需求拉动的共同作用下,零售企业最终实现商业模式的整体创新;国外领先零售企业商业模式创新呈现出渠道全面化、零售无间隙化、无边界化、零售体验化、服务增值化、个性化、定制化、透明化、社会化以及管理效率更高、成本更低的主流趋势,这为零售业
[期刊] 消费经济  [作者] 王炳成   赵静怡   黄瑶  
社交新零售是一种基于社交网络而迅速发展的新型零售模式,但现有研究尚未对其理论框架开展系统性地深入研究。文章以“概念内涵—驱动因素—价值创造机制—影响效应”为逻辑主线对社交新零售商业模式进行系统分析。结合当前实践与理论研究,文章对社交新零售商业模式进行概念界定,并分析其特征及表现形态,从而明晰社交新零售商业模式的概念内涵。在剖析概念内涵的基础上,进一步分析发现社交新零售商业模式主要受消费者需求变化、社交媒体平台传播及数字化技术赋能等外部环境的驱动,并且在供应链创新、场景创新、消费者关系创新以及消费者价值创造行为等方面产生了价值创造,进而对零售商、品牌企业以及消费者等创新主体具有重要的影响。文章构建出社交新零售商业模式的研究框架,并结合我国的消费情境提出未来的研究展望,丰富了社交新零售商业模式的理论研究,有利于为企业的社交新零售商业模式创新实践以及我国零售行业的转型升级提供参考。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 曹鸿星  周可跃  
2008年以前,美国零售诊所是以没有保险的底层顾客为目标市场,依靠自身资源提供经济便捷的基本医疗保健服务,这种单一收入来源无法实现盈利。2008年以后,通过与医院、医生和各种协会构建合作关系网络,美国零售诊所转变为以广大的偏好便利的患者为目标市场,提供基本医疗保健服务、慢性病治疗、美容等更全面的服务。通过利用医院系统的资源,美国零售诊所改善了服务过程,消除了患者顾虑,构建了更长的价值链,从而也获得了多种可持续的盈利来源。这种创新实质上是在信息通信技术推动下的合作网络创新,也是未来零售企业创新的机会和方向。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 张艳  
本文首先归纳总结了新零售之"新",并与传统零售商业模式进行比较,发现新零售与传统零售在基本层的商业模式完全相同,在其科技应用方面未有革命性创新,只是对原电商技术的承袭和升级;新零售与O2O模式有共性,是对O2O模式的改良;因此,这一波新零售的兴起,从商业模式上并未形成颠覆性变革。但新零售的提出引发了笔者对电子支付和零售供应链的关注,通过实证分析发现电子支付的普及以及智能零售供应链的应用对促进经济增长有重要贡献。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 朱桂银  尹增华  
"新零售时代"商业模式是借助互联网、大数据、云计算和人工智能,对传统零售业的创新和改良,依靠新金融、新制造、新技术和新能源,打破传统边界,超越固定渠道,以全新面貌满足消费者的体验式服务模式,使消费者用最短的时间购买到需要的商品。然而,通过对"新零售时代"商业模式的分析,其发展还存在四点制约因素,亟需从商品质量、物流配送、体验消费和金融创新、技术支持、能源开发等众多环节给予突破,才能实现"新零售时代"商业模式的快速发展。
[期刊] 经济管理  [作者] 原磊  
零售企业商业模式主要可以分为从顾客价值寻求盈利的商业模式、从伙伴价值寻求盈利的商业模式和从企业价值寻求盈利的商业模式3种类型。然而,不论何种类型,零售企业商业模式所能创造的价值总量都是由顾客价值、伙伴价值和企业价值决定的。应当从提高企业为顾客创造价值的能力、提高企业为伙伴创造价值的能力、提高企业为自身创造价值的能力3个方面进行零售企业商业模式创新。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 李文  武飞  张珍珍  于海燕  梅蕾  
大数据技术的出现对新零售商业模式产生了深刻影响。在此背景下,文章依据前人文献将新零售商业模式的构成分为价值主张、价值创造、价值传递和价值实现四个要素,并基于大数据能力理论,通过构建大数据能力框架层次逻辑图对其四要素进行了深入分析。研究发现,大数据能力有助于驱动新零售商业模式的运营发展,其中,资源整合能力是新零售大数据资源形成的基础,深度分析能力是新零售数据资源识别与运用的关键,实时洞察与预测能力是运用大数据指导新零售做出智慧预测的保障。
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