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[期刊] 财会通讯
[作者]
崔春 付新源
近年来，我国传统实体零售行业盈利困难，亟待转型；同时线上零售亦增长乏力，发展进入了瓶颈期。在这种背景下，将线上、线下渠道以及配套服务深度融合的“新零售模式”应运而生并迅速成为资本市场的焦点。零售企业向新零售模式转型会导致其经营环境、经营活动、内部控制等要素发生一定程度的变化，本文基于舞弊动因的GONE理论，以国内龙头零售商永辉超市为研究对象，从微观层面分析传统零售商向新零售模式转型后的舞弊动因及可能存在的错报领域，并进一步探讨了审计应对措施。
关键词：
新零售模式 零售企业 审计风险
[期刊] 财会月刊
[作者]
陈智 闫昕宇 王介国
围绕信息技术快速发展下新零售企业商业模式数字化转型问题，本文以永辉超市为案例研究对象，以企业转型期关键事件为转折点，将永辉超市数字化发展划分为探索、构建和整合阶段，系统探索数字化赋能新零售商业模式转型的理论机理及路径。研究发现：在市场、政策和行业等因素驱动下，永辉超市逐渐形成了线上线下的全面布局，建立了O2O全渠道商业模式。商业模式转型期与数字化技术迭代创新过程相适应，遵循着“环境感知—资源整合—优势重构”的演化过程，最终助推企业经济价值和社会价值的实现。
[期刊] 财务与会计
[作者]
潘佳琪 陆建桥
国际会计准则理事会（ＩＡＳＢ）于２０１６年１月１３日发布了《国际财务报告准则第１６号——租赁（ＩＦＲＳ １６）》。新准则规范了识别租赁安排的综合模型和在承租人、出租人二者的财务报表中对租赁的会计处理。新准则取代了《国际会计准则第１７号——租赁（ＩＡＳ １７）》及其相关的解释性指引。本文以国内上市公司永辉超市为例，具体针对国际租赁会计新准则对承租方零售企业财务报表、业务决策等方面的影响进行分析，并简单提出相应的应对措施。
关键词：
租赁准则 经营租赁 零售企业
[期刊] 中国流通经济
[作者]
陈红华 徐芬
目前,我国实体零售商采用的O2O模式主要包括自建模式、借用模式、自建+借用模式三类。不同模式的典型代表企业受自身条件与外部环境影响,其O2O融合方式比较多样化,但均致力于对原有供应链体系的升级改造,并在战略资源、渠道功能、运行机制、营销策略、信息系统、组织文化等方面进行了重新构建或相应调整。不同O2O模式融合的关键点既有相同之处,也有不同特性。其中,自建模式融合的关键在于,整合线上线下资源;借用模式融合的关键在于,合理利用合作方资源;自建+借用模式融合的关键在于,协调自建与借用平台之间的关系。实体零售商应当根据自己的战略目标选择合适的融合方式,进而结合企业供应链资源、线上线下渠道资源以及品牌形象等自身条件采取有效的融合策略。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
陈红华 徐芬
目前,我国实体零售商采用的O2O模式主要包括自建模式、借用模式、自建+借用模式三类。不同模式的典型代表企业受自身条件与外部环境影响,其O2O融合方式比较多样化,但均致力于对原有供应链体系的升级改造,并在战略资源、渠道功能、运行机制、营销策略、信息系统、组织文化等方面进行了重新构建或相应调整。不同O2O模式融合的关键点既有相同之处,也有不同特性。其中,自建模式融合的关键在于,整合线上线下资源;借用模式融合的关键在于,合理利用合作方资源;自建+借用模式融合的关键在于,协调自建与借用平台之间的关系。实体零售商应
[期刊] 商业经济研究
[作者]
高梦浠
本文以理论抽样原则,选择银泰百货和永辉超市两大龙头企业作为研究案例,从全渠道战略实践的对比分析等方面阐释了银泰百货和永辉超市从传统零售转型的过程,概述了全渠道布局的先决条件和多渠道到全渠道转型升级的路径,随后从多渠道到全渠道如何转型等方面具体介绍其发展历程,最后从全文的角度提出政策建议,以期推动传统零售企业的高效转型。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈维 张越 吴小勇
近几年来,由于消费者购买习惯的改变以及受到电商平台的冲击,实体零售业的生存环境日益严峻。长期以来,零售业存在一线员工的高流动率问题,如何提高员工的工作满意度、稳定员工流动率,这是摆在零售企业人力资源管理者面前的迫切问题。本文以永辉超市"合伙人"制度为例,运用案例研究方法,从心理契约和社会交换视角揭示了员工激励、心理授权和工作满意度之间的关系,同时构建了一个有效激励一线员工以提高其工作满意度的理论框架。研究发现,(1)组织采取的激励措施必须符合一线员工的偏好和心理诉求,形成员工激励契合,实现激励效果最大化,提高员工的工作满意度,降低离职率;(2)员工激励契合通过调整一线员工心理授权结构这一中介影响工作满意度。本研究丰富了零售企业一线员工管理文献的理论思路,为有效激励一线员工贡献了新的想法,同时为解决一线员工流动性难题提供了新的启示。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈维 张越 吴小勇
近几年来,由于消费者购买习惯的改变以及受到电商平台的冲击,实体零售业的生存环境日益严峻。长期以来,零售业存在一线员工的高流动率问题,如何提高员工的工作满意度、稳定员工流动率,这是摆在零售企业人力资源管理者面前的迫切问题。本文以永辉超市"合伙人"制度为例,运用案例研究方法,从心理契约和社会交换视角揭示了员工激励、心理授权和工作满意度之间的关系,同时构建了一个有效激励一线员工以提高其工作满意度的理论框架。研究发现,(1)组织采取的激励措施必须符合一线员工的偏好和心理诉求,形成员工激励契合,实现激励效果最大化,
[期刊] 企业经济
[作者]
狄蓉 曹静 赵袁军
科技迅猛发展促进"新零售"和实体经济的高度融合,改变了传统线上线下分离的状态。本文以"新零售"为主题,探析目前"新零售"的商业模式,分析"新零售"的前端、中端和后端,并提出零售企业创新发展模式。同时重点剖析"新零售"供应链网络中信息流、数据流、资金流、物流和服务流的走向和融合,挖掘"新零售"创新模式的内在动力和保障,构建"新零售"全生态圈的创新模式。面对未来不断变化的环境,构建零售商和供应商共生关系,实现强大供应链保障,提供安全可靠的无人配送,精准把握顾客需求,聚焦"新零售"健康产业,共享员工并共同构建"新零售"全生态模式。
关键词：
“新零售” 零售企业 创新模式
[期刊] 商业经济研究
[作者]
周小波 刘章勇
本文基于零售边界的阐释,深入分析新零售边界的"突破点",进一步以阿里巴巴与京东两大鳌头为例,探究新零售模式下零售创新鳌头争端,并剖析整合新零售线上与线下渠道、新零售服务体验化与场景化、重构新零售模式下新型供应链数字化系统等创新路径,并予以完善。
关键词：
新零售模式 零售边界 零售创新
[期刊] 商业经济研究
[作者]
张帆
电子商务在经历了近年来的高速发展之后,开始面临线上用户数量增速放缓、流量红利渐趋萎缩等现实问题与挑战。与此同时,随着人们经济收入水平的不断提升和社会经济增长,人们对消费过程中的体验关注程度远远高于对产品价格的关心程度,线上电子商务在满足消费者体验方面的短板也日益凸显。因此,以阿里巴巴集团为先导的电商企业开始将目光转向"新零售"模式的构建,期望通过对线上、线下以及现代物流进行无缝对接与深度融合,探索到零售业新的增长点。本文基于新零售模式下零售边界与零售创新进行分析,并针对新零售业持续发展提出科学、合理对策,进而驱使零售业在行业、产业以及社会经济增长中发挥更大作用。
关键词：
新零售 全渠道 无边界
[期刊] 经济师
[作者]
张李明
在消费升级和供给侧结构性改革的背景下,新零售是我国现代零售业转型升级的必然之势。"新零售"概念虽新,但零售的本质未变,仍然是降低成本、提高效率。因此零售企业应围绕消费者体验,建设以大数据驱动的线下线上融合全渠道,重构体验化与场景化的服务体系,提升数字化供应链整合能力,创造更大的价值。
关键词：
新零售 线上 线下 物流
[期刊] 经济师
[作者]
窦倩
"新零售"通过数据与商业逻辑的深度结合,真正实现消费方式逆向牵引生产变革。它优化资产配置,重塑价值链,创造高效企业,引领消费升级,是我国服装行业大发展的新契机。文章论述了"新零售"的含义,分析服装"新零售"的特性,结合宁波太平鸟集团有限公司"新零售"模式实践经验,提出了服装企业建设"新零售"系统的关键点。
关键词：
服装业 新零售 创新模式
[期刊] 物流技术
[作者]
李方峻 陶君成
在分析连锁零售企业网络零售物流配送主要特点的基础上，总结出供应商直接配送模式、自营物流配送模式、第三方物流配送模式等几种典型的物流配送方式，最后指出了连锁零售企业开展网络零售物流应注意的问题。
关键词：
连锁零售企业 网络零售 物流运作模式
[期刊] 经济管理
[作者]
原磊
零售企业商业模式主要可以分为从顾客价值寻求盈利的商业模式、从伙伴价值寻求盈利的商业模式和从企业价值寻求盈利的商业模式3种类型。然而,不论何种类型,零售企业商业模式所能创造的价值总量都是由顾客价值、伙伴价值和企业价值决定的。应当从提高企业为顾客创造价值的能力、提高企业为伙伴创造价值的能力、提高企业为自身创造价值的能力3个方面进行零售企业商业模式创新。
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