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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
鲁虹 葛玉辉 张哲之
金融危机的扩散和蔓延,正在对中国实体经济带来冲击与影响。危机面前,企业裁员行为比其他任何人力资源职能更能体现和展示一个企业的文化和社会责任。本文提出了危机裁员的概念和新经济环境下裁员管理的原则,并从领导机构、裁员标准、裁员过程的组织干预以及裁员后的凝聚力重建四个方面阐述了新经济环境下企业如何进行危机裁员管理。
关键词：
新经济环境 危机裁员 危机裁员管理
[期刊] 当代财经
[作者]
刘天雄
在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产电脑化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征。使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化，因而探讨新经济对成本管理的影响具有深刻的现实意义。
关键词：
新经济 成本管理 电子商务 作业成本法
[期刊] 经济问题
[作者]
周辉 刘思峰
知识管理战略成为21世纪新经济形势下企业战略管理的新趋势,其本质在于提升企业的动态能力,以突破企业核心刚性的存在给企业带来的思维惯性及组织智障,通过社会化、外显化、内隐化、综合化的知识管理手段提高企业的创新能力以及适应环境变化的应变能力。在实施知识管理战略的过程中,把握知识管理的核心问题,以系统思想全面思考知识管理体系的建设,为企业赢得可持续发展的竞争优势。
关键词：
知识管理 动态能力 隐性知识
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐莉莉 陈建华
金融风暴席卷全球,我国企业也难独善其身,裁员成为众多企业的无奈选择。然而,管理者们对于解雇员工的做法褒贬不一。事实上,并不存在企业普遍适用的裁员方法。企业应该根据不同的裁员类型(被动型/积极型)和员工管理风格(控制导向型/承诺导向型),选择与企业人才管理模式匹配的裁员策略。
关键词：
裁员 裁员策略矩阵 人才管理 应用
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
牛雄鹰 陈昊
本文结合国内外研究成果和相关访谈案例,探讨裁员工作的执行者在组织中的地位、作用和现实中存在的问题,并进而尝试提出针对这一群体的管理策略。
[期刊] 经济师
[作者]
张丽娟
工商管理是社会主义市场经济下各市场主体必须重视的核心管理工作，任何处于市场中的主体都需要通过一系列的自我调整来保持较强的市场竞争力。就当前地质勘查单位的实际发展需求来看，提高工商管理水平，进一步强化自身的市场经济地位，开拓国内市场并进一步迈向国外是该类单位的主要发展方向。文章将以工商管理简析为入手点，通过分析工商管理对地质勘查单位的重要性，进一步总结出一系列提升地质勘查单位工商管理水平的具体策略。
[期刊] 财务与会计
[作者]
汤谷良 高晨
随着企业经营环境不确定性加强,战略的稳定性降低,预算的战略功能需有所改进和创新。针对当前企业预算实践中的问题,本文立足价值创造、聚焦盈利模式、提高灵活性等方面提出预算改进的方向,强调预算对战略的价值预评估、预算对盈利模式的体现、滚动预算和交互预算控制的应用等。在新经济环境下,预算应超越传统的"追随战略",成为不断重新审视战略定位和引领业务活动重构的重要平台。
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
赵惠芳
本文认为,新经济环境下的企业管理与生产特点与传统经济下不同,与之相适应,本文认为必然也必须进行变革和创新。管理会计创新主要包括管理会计价值观、理论、基本内容和方法的创新,其中管理会计价值观创新是其他创新的决定因素。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
田飞
一、新经济环境的主要特征 1.发达国家在高科技推动下所进行的产业结构调整和产品的升级换代,使其经济结构向高级化发展,这一方面导致其贸易结构相应变化,使产业结构在全球范围内进行大调整,促进了国际投资和技术转让,同时也创造了市场机会,使各国日益依赖一个统一的国际市场体系,相互之间的依赖关系日益加强。 在这种趋势下,世界市场的竞争更加激烈,也促进了世界贸易的高速增长。关贸总协定乌拉圭回合的胜利结束,正是这种趋势
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
滕玉成
合理的裁员与科学的增员并举策略,是在经济衰退时期实行的具有战略高度与中长期视野的基本策略,其最终目的是建立起将"居安思危救危"与"居危解危至安"相结合的企业人力资源管理体系。该策略分为三个阶段,即裁员与增员前、裁员与增员中、裁员与增员后,各包括两项主要内容。为保证该策略的实施,应做到"两个统一"与"两个结合"。
[期刊] 经济管理
[作者]
李继红
一、准确把握危机管理的本质危机管理的本质可以理解为是一种计划、一种模式、一种定位、一种观念。从这四个方面去理解危机管理,对于我们全面地、正确地认识危机管理有着非常重要的意义。作为一种计划,危机管理要求企业必须树立明确的危机管理意识和理念,要将危机预防放在危机管理的首要位置,真正做到“未雨绸缪”、“防微杜渐”。为此,企业在管理过程中应从产品、价格、市
[期刊] 企业管理
[作者]
刘军胜
在金融危机肆虐、经济形势日趋严峻的情况下,一些企业除了采取减薪措施之外,裁员也常常成为一种无奈的自救抉择。那么裁员的适应条件有哪些?应该遵循何种程序安排?哪些员工可以裁?哪些员工不可以裁?应该给予被裁员工以何种经济补偿?企业在采取裁员措施时应该注意哪些问题?在此我们专辟两讲来深入探讨这个问题。一、注意裁员的法定条件《劳动合同法》讲的裁员,就是经
[期刊] 企业管理
[作者]
刘军胜
前一讲我们谈了金融危机下企业实施裁员措施应注意哪些法定条件和法定程序的问题,这一讲我们再来谈谈哪些人员应当优先留用、哪些人员不得裁减以及被裁减人员的经济补偿等等问题。一、注意哪些人员
[期刊] 企业管理
[作者]
徐莉莉 陈建华
现实操作中,并不存在企业普遍适用的裁员方法。企业应该根据不同的裁员类型(被动型/积极型)和员工管理风格(控制导向型/承诺导向型),选择与企业人才管理模式匹配的裁员策略。
关键词：
裁员 裁员策略矩阵 人才管理 应用
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黄建 李朝波
裁员是人力资源管理实践中难以回避的一个问题,作为提供系统的心理支持的专业方法,EAP在裁员准备期、实施期以及后续工作期都发挥重要的作用,能够对被裁者、幸存者及裁员执行者提供有效帮助,确保裁员工作的顺利开展,并达到企业和员工的双赢目的。
关键词：
EAP 企业裁员 应用
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