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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 伍晓奕  
新生代员工具有与年长员工不同的特点与需要。企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需要,做出积极、有远见的反应与决策,才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀人才。
[期刊] 经济师  [作者] 王立君  马建军  白晓君  王海鹰  
新生代员工已经成为职场主力,是企业创新和发展的中坚力量。新生代员工工作场所反生产行为的存在,危害着企业及其成员,如何预防和控制新生代员工反生产行为的出现已经成为现代企业亟待解决的重要问题。文章对辽宁省企业新生代员工反生产行为的表现进行分析,针对新生代员工的特点提出了预防和控制辽宁省企业新生代员工反生产行为的管理对策。
[期刊] 企业经济  [作者] 石冠峰  韩宏稳  
为探索如何有效激励新生代知识型员工,本研究通过深入访谈,提炼出16个新生代知识型员工的激励因素。同时,基于江苏、安徽和新疆等地区企业调研数据研究发现,对新生代知识型员工起相对主导作用的激励因素依次为:个人成长与发展、薪酬福利、工作挑战性、公司前景、领导素质等。最后,依据上述分析析,从提从提供职业生涯管理、构建激励性薪酬福利体系和关注多元化激励"菜单"三方面提出激励对策,为现代企业管理新生代知识型员工提供理论依据和政策建议。
[期刊] 企业管理  [作者] 肖克奇  
关注不是监视,是管理者须学习与掌握的一项管理技能。一、新生代员工因缺乏关注离职当前社会对新生代员工有两种观点:一种认为他们是迷失的群体,随性、责任感不强;另一种则认为他们懂得选择,目标明确,按兴趣和价值观择业和生活,勇于追求个性。在2020年初抗击新冠疫情时,这些新生代员工所表现出来的责任与担当,使第一种观点声音渐弱。在职场中,新生代员工追求自我价值的实现,需要来自管理者的关注与肯定,许多新生代员工因管理者未充分关注自己而离职。新生代员工与前辈相比,具有鲜明特征:1.思维活跃、特立独行。新生代员工出生和成长于改革开放、经济快速发展的时代,电视、电脑以及互联网逐渐普及,使他们能近距离地接触外面多彩的世界,形成思维活跃、价值观多元化、特立独行的特点。
[期刊] 经济师  [作者] 王立君  马建军  白晓君  王海鹰  
新生代知识型员工以其良好的知识创造能力和开拓创新能力逐渐成为企业发展的宝贵资源。然而,近年来新生代知识型员工的离职率不断攀升,利用传统管理理论有效管理新生代知识型员工正在面临困境。文章基于组织承诺理论的新视角,结合新生代知识型员工的特点,提出了新生代知识型员工的管理策略。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 朱光  黄盼盼  
在当前社会,以"80后"为主体的新生代员工逐步成为知识型员工的核心力量,他们追求个性与自我发展,传统的外部控制式管理与新生代员工的性格、时代特征产生了冲突,如何解决两者之间的矛盾成为企业和学者关注的焦点。在此背景下,目标管理这一概念的提出适应了新时期的管理需求,其管理方式企业能够充分调动新生代员工内在潜力。文章从分析新生代员工自身特征入手,就如何对新生代员工进行目标管理进行了详细阐述。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 彭程  郭丽芳  
经济新常态下,企业需要对人力资源进行长期积累和投入,有效管理不同代际的员工成为亟待解决的关键性难题。本文从新生代成为职场主力军对传统人力资源管理带来的挑战出发,分析新生代员工的工作特征,以AMO模型(能力Ability、动机MOtivAtiOn和机会OppOrtunity)为理论基础,在技能提升、动机提升和授权提升三大人力资源实践模块提出人力资源管理对策,以应对组织管理新生代员工面临的多方挑战。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 林新奇  苏伟琳  
文章立足于新生代员工的成长的自然、经济、技术、文化、社会和管理方面的群体特征,提出企业可以从社会交换理论视域下的成功、刺激、价值、剥夺——满足、攻击——赞同和理性等六个命题出发,选择更加科学合理的新生代员工激励管理措施,促进企业和新生代员工的共同发展,形成新生代员工和企业"双赢"的局面。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 林新奇  苏伟琳  
文章立足于新生代员工的成长的自然、经济、技术、文化、社会和管理方面的群体特征,提出企业可以从社会交换理论视域下的成功、刺激、价值、剥夺——满足、攻击——赞同和理性等六个命题出发,选择更加科学合理的新生代员工激励管理措施,促进企业和新生代员工的共同发展,形成新生代员工和企业"双赢"的局面。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李燕萍  杨婷  潘亚娟  徐嘉  
本文从新生代员工成为职场主力军及企业面临日益复杂的管理环境出发,探讨包容性领导在平衡管理的规范性与灵活性的优势。文章提出了包容性领导的内容体系,构建了包容性领导的概念模型,给出了塑造包容性领导的建议,分析了企业实施包容性领导可能会遇到的挑战。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 潘琦华  
随着"80、90"后陆续进入职场,新生代员工已逐渐成为企业的主力军。本文基于YL公司新生代员工的特点及职业发展中面临的问题,探讨建立以多元化激励为基础的纵向与横向发展相结合的新生代员工职业发展通道体系,使企业在帮助新生代员工职业发展的同时,提高生产与经营的收益。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 林新奇  苏伟琳  
文章立足于新生代员工的成长的自然、经济、技术、文化、社会和管理方面的群体特征,提出企业可以从社会交换理论视域下的成功、刺激、价值、剥夺——满足、攻击——赞同和理性等六个命题出发,选择更加科学合理的新生代员工激励管理措施,促进企业和新生代员工的共同发展,形成新生代员工和企业"双赢"的局面。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈万思  刘伟静  沈瑾  
基于国内外相关研究,本研究对国有银行新生代派遣工和正式工进行访谈和问卷调查,结果表明:(1)相比正式工,派遣工对参与式管理、员工敬业度和工作绩效的评价较低,但不存在显著差异;(2)参与式管理对提高员工敬业度、工作绩效存在显著积极影响;(3)员工敬业度在参与式管理对员工工作绩效的影响过程中起完全中介作用;(4)用工制在参与式管理对员工敬业度、工作绩效的影响过程中不存在调节作用。
[期刊] 农业经济问题  [作者] 李建华  郭青  
随着经济社会的不断发展,近年来农民工的年龄构成及群体性格特征也在逐步改变。通过对上海、四川等地农民工群体调研发现新一代农民工的性格特征和行为导向与上一代存在较大差别,因此,在政策制定上应充分考虑这一代人将长期在城市就业生活的特殊性,完善城市基础设施建设,促进劳动密集型产业向中西部转移,推动县域和小城镇经济发展。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 周青  
改革开放20多年后,人们的价值观已经由"理想型价值观"向"现实型价值观"转变。同时,80后新生代在企业员工队伍中的比例越来越大,这代人普遍具有自信、早熟、独立、张扬、叛逆、自我、自主、参与等特点,这对企业管理模式是一个很大冲击和挑战。如何根据其特点实施有效的管理创新,笔者结合企业实践进行了大胆探索与尝试。
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