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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐明
国企改革对国民经济起着至关重要的作用，国企的经营发展状况很大程度上取决于集团母子公司之间有效的集团化管控。本文从新时期国有企业集团化管控所面临的新变化入手展开分析，进而总结出与此相适应的传统管控模式、基于互联网大数据的管控模式、大集成管控模式等三种集团化管控模式；在此基础上以某大型国有企业集团为例，通过合理选择管控模式、确定总部的功能定位、完善以岗位职责为核心的制度流程体系、建立大集成管控体系四个方面对集团管控体系进行路径优化和实践应用。
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨雯君
近年来,为了更好地应对国内外市场竞争环境,国有企业集团进行了深入、系统的管理体制改革,并取得了显著的成效。然而,相对于跨国集团,国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部门的管控能力仍是较为薄弱,进而对国有企业集团的未来健康、可持续发展产生严重的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管控现状,探索如何有效提升国有企业集团的管控能力,进而更好地提升国有企业集团的国际市场竞争力,促进我国的整体经济实力
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周雪
目前,以人为核心的集团管控逐渐成为国有企业应对复杂经济形势的有效手段。然而,受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响,"诸侯林立"、"各自为政"、"强干弱枝"等现象层出不穷,这使国有企业集团居于核心地位的人力资源管控遇到瓶颈。如何"破诸侯、强管控"成为国有企业集团化发展亟待正视与解决的突出课题。本文基于中国中化集团(下称中化)借助人力资源一体化管理战略构建"直管型人力资源管控模式"的案例研究,试图总结出国有企业集团"强管控"的关键要素,以期为国有企业集团管控的理论与实践发展提供借鉴意义。
关键词：
国有企业 人力资源管控模式 中国中化集团
[期刊] 财会月刊
[作者]
韩元亮 佘镜怀 吴伟荣
按照国有企业集团总部对子公司及分部的控制和集分权程度不同，可以将国有企业集团管控模式分为操作管控型模式、战略管控型模式、财务管控型模式三种。随着我国市场经济制度的完善和经济的高速增长，企业集团规模不断扩大，业务不断多元化，财务管控型模式变得越来越重要。本文选取２００９～２０１４年上市公司样本数据，利用现金流敏感系数法验证我国内部资本市场是有效的，并通过提高内部资本市场运行效率来优化国有企业集团财务管控型模式。
[期刊] 改革
[作者]
企业体制是企业赖以生存和发展的重要基础，对企业的经营和长期稳定发展具有决定性的意义。邓小平同志早在８０年代初《论党和国家领导制度的改革》一文中就指出：“制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性”，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人...
[期刊] 会计之友
[作者]
尚晓贺 邵旭方 王刚
国有企业境外投资的地域领域不断扩大,境外资金的风险管控关乎国有资本安全而备受关注。文章依据风险管控集中度,将国有企业集团境外资金风险管控模式划分为"传统分散式""半集中式""资金池集中式"三种,探析各类管控模式特征与不足。为国有企业集团统一境外资金风险管理职能、健全管控机制,文章提出"任务中心式"的境外资金风险管控模式,通过划分风险管理职责,搭建二级风控平台;扩展资金池职能,构建两类风险管理中心;"风险管控型"到"价值创造型"重塑风险管理理念,为国有企业集团境外资金风险管理提供新思路,有利于加强国有企业境外资金风险的集中管理效度。
关键词：
国有企业集团 境外资金风险 风险管控模式
[期刊] 财经科学
[作者]
刘蜀伟
目前,众多的国有企业集团为松散的联合公司性质或企业联合体,这些企业集团难以形成和实现总体发展战略和规模经济,难以形成和实现权威的统一经营管理,无法对生产要素进行优化组合,严重影响综合经济能力的形成和竞争能力的增强,难以协调各种纵向关系,无法强化内部经营机制,致使生产经营的发展经常受到各种束缚,反而造成资源浪费。因此,对国有企业集团化改造,则是势所必然。 一、政企分开,让企业集团拥有独立完整的经营权
[期刊] 经济问题
[作者]
王庆海
在国有企业集团化过程中，只要存在着微观经济主体利益上的差异性和集团化过程中相关主体拥有各自的“发言权”，集团化不规范就是必然的。注重企业集团化内在动力的发挥，创造良好的外部环境，规范政府的职能和行为，把“补偿”的问题凸现出来，是规范国企集团化的必要措施
关键词：
企业集团化 公共选择 利益群体
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
赵黎明 成红波 付春满
从战略举措、管理权限、横向协调和共享服务四个层面分析比较了企业集团三类不同的管控模式,并基于管控客体视角,提炼了企业集团管控模式选择的三大关键影响因子——业务相关度、业务重要度和业务成熟度,然后据此构建了管控模式选择矩阵,为企业集团针对不同权属企业选择适合而有效的管控模式提供理论指导。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李婷雷 刘瑾
通过分析国际化路径下不同融资模式、支付模式和整合阶段资金管控模式对企业的影响,以某国有企业国际化不同阶段的融资模式、支付模式和资金管控模式的选择和比较为例,提出在不同阶段对资金管控模式的选择建议,为我国国有企业国际化进程中的资金管理提供借鉴。
[期刊] 会计研究
[作者]
孙娜 王保平
中国企业集团在股权投资领域经历了30多年的实战而仍然在找寻满意的持股模式。持股模式与管控系统的契合将力保企业集团的持股进入"形神兼备"的境界。这是基于集团视野的管理会计思维拓展的现实课题。本文使用权变理论,从企业集团母公司对子公司持股模式和管理控制系统之间的不同组合模式出发,论证了两者之间的契合程度对持股效果即股东权益效应的影响。通过对210家企业集团的问卷调查与实证研究,结果表明:通常,运营导向型持股模式和财务导向型持股模式下,其持股模式与管理控制系统处于契合状态,而混合型持股模式下,其持股模式与管理控制系统处于不契合状态。进一步地,运营导向型持股模式和财务导向型持股模式在持股价值、市场开拓与产品创新和财务绩效方面得分相近,并高于混合型持股模式;而财务导向型持股模式下的母子公司间博弈行为要少于运营导向型持股模式。
关键词：
持股模式 管控系统 契合性 实证研究
[期刊] 会计研究
[作者]
孙娜 王保平
中国企业集团在股权投资领域经历了30多年的实战而仍然在找寻满意的持股模式。持股模式与管控系统的契合将力保企业集团的持股进入"形神兼备"的境界。这是基于集团视野的管理会计思维拓展的现实课题。本文使用权变理论,从企业集团母公司对子公司持股模式和管理控制系统之间的不同组合模式出发,论证了两者之间的契合程度对持股效果即股东权益效应的影响。通过对210家企业集团的问卷调查与实证研究,结果表明:通常,运营导向型持股模式和财务导向型持股模式下,其持股模式与管理控制系统处于契合状态,而混合型持股模式下,其持股模式与管理控
关键词：
持股模式 管控系统 契合性 实证研究
[期刊] 国际经济合作
[作者]
麦肯锡公司专家提出企业集团化经营模式中国企业在集团化经营管理不断开辟新的业务领域的过程中，经营规模和范围变得越来越大和更加复杂，企业领导人正面临着如何保证有效地管理集团公司的难题。为了解决这个问题并确保最佳的经营业绩，麦肯锡公司的管理咨询专家建议，集...
[期刊] 财政研究
[作者]
罗清平 龙传森 施以武 杨德华
乡镇企业应朝什么方向发展?有一种认识认为,将乡镇企业纳入城市大工业化系统,为其配套生产零部件,即所谓:为城市大工业服务,为外贸出口服务,为城市人民生活方便服务,等等.这种认识仅仅"体现了一种被动式的将乡镇企业作为副业来办的指导思想.而不认为在农村需要一场工业革命,从而推动整个农村工业化水平".要看到,"近年来乡镇企业的发展,从来就不是经过自觉制定的农村工业化战略的付诸实施,而是多年来受到压抑的农民追求富裕的经济动因,在逐渐宽松的社会经济环境下的大量释入".经过近10年的自然演变,这个社会经济发展过程中的自然产物,已经不能适应当前农村经济发展的需要了,它需要
[期刊] 会计之友
[作者]
李桂萍
结合国内学者对企业集团管控模式的研究状况,文章首先对当前文献的研究状况进行述评,接着分析了企业集团管控模式选择的影响因素以及当前管控中存在的问题,最后提出有效企业集团管控模式重构的思路。
关键词：
企业集团 管控模式选择 因素 重构
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