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[期刊] 经济师
[作者]
张琳
随着社会经济的不断发展,企业在现代市场经济的地位越来越不可低估,而成本管理与控制的好坏,对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。尤其是制造企业在成本管理中的应用,因为成本管理在很大程度上决定着企业的经济效益,而经济效益水平是制造企业发展的核心。文章通过阐述成本管理的内涵及重要性,并针对企业成本管理中存在的问题进行了探究与分析,从而提出企业成本管理的有效策略,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。
关键词：
成本管理 现状 措施
[期刊] 经济问题探索
[作者]
刘畅
中小企业在国民经济中的地位及其对就业、社会稳定的贡献日益重要和显著。我国近年来高度重视和支持中小企业的发展,为此制定并实施了一系列税费优惠政策,这虽然对促进中小企业的发展起到了积极作用,但仍存在一些亟待解决的问题。本文收集整理了近十多年间我国颁布的有关中小企业税费政策,将其梳理汇总,探索近十年来我国中小企业税费政策的走向和发展趋势。在此基础上,提出若干针对性较强,可操作的对策建议。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
韩慧军 简宪安
在当代,尤其是在全球经济一体化、知识经济的趋势下,无论从哪个方面讲,人力资源都显示出对物力资源的优先重要性,人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素。由此,我们探讨相应的人力资源开发与管理对策已成为迫在眉睫的要务。文章在分析加强人力资源管理必要性的基础上,结合我国企业实际,指出我国企业在人力资源开发与管理方面虽然取得了一定成绩,但还存在许多问题,提出了新时期要加强人力资源开发与管理的对策与建议。
关键词：
人力资源管理 问题 对策建议
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李明
新时期我国企业各种财务风险将比以往更加复杂地影响着其经营活动。财务风险的管理,主要是从微观、宏观两层面以及内外两方面入手,全方位360度进行防范。
关键词：
财务风险 风险预警 风险管理
[期刊] 企业经济
[作者]
温彩秀 刘叶飙 朱盛萍
随着经济体制改革的深入,我国的社会主义市场经济体制不断完善和发展,在国民经济活动中的主体地位日益突出。面对激烈的市场竞争,企业要想生存下去,除了大力发展生产之外,还需要尽可能地提高经济效益。笔者通过长时间的调查和研究,从企业素质、企业经营活动、企业经营资源利用、企业绩效评价方式多个角度分析新时期提高我国企业经济效益的对策。
关键词：
成本 生产 资源利用 经营情况 绩效考评
[期刊] 企业经济
[作者]
尹明发
在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。
关键词：
物流成本 物流成本管理 策略
[期刊] 物流技术
[作者]
聂永刚
简述了物流企业成本的概念、构成与物流企业实施成本管理的意义,对目前我国物流企业成本管理存在的问题进行了剖析,并提出了改善物流企业成本管理的建议和对策。
关键词：
物流企业 成本管理 对策分析
[期刊] 物流技术
[作者]
陈瑞生
重点对企业物流成本管理问题进行分析,简述了物流成本管理的概念与存在的不足,最后提出了相应的对策,以提升企业占领市场的优势,进而促进物流企业的健康快速发展。
关键词：
物流企业 成本管理 存在问题 解决对策
[期刊] 建筑经济
[作者]
任宏 祝连波
伴随着市场经济体制改革的推进和工程量清单计价体制的实施,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争。通过统计和调查分析施工企业成本管理的现状,提出五个有针对性的措施。
关键词：
施工企业 成本管理 对策
[期刊] 经济经纬
[作者]
沈鸿
从职业生涯管理的内涵出发,分析我国民营企业职业生涯管理研究与实践的现状,讨论新时期我国民营企业的职业生涯管理研究的重要意义,包括:是落实科学发展观的要求;是民营企业发展现状的要求;是民营企业人力资源及管理独特性的要求;促进我国民营企业人力资源管理体系完善等。进而从企业性质、所处成长阶段、人力资源特征三个方面分析新时期我国民营企业的职业生涯管理的不同特点并提出相应的建议。
关键词：
民营企业 职业生涯管理 科学发展观
[期刊] 工业技术经济
[作者]
曹雁翎
近年来 ,中国民营企业的迅猛发展已经使其在国民经济中扮演不可或缺的重要角色 ,民营企业正在为国民经济做出巨大贡献。但由于中国的民营经济还处于起步阶段 ,在企业外部和企业自身还存在着相当多的问题 ,这些问题不解决 ,中国民营企业难以得到进一步的发展。本文从讨论中国民营企业面临的外部环境问题及自身问题入手 ,为这些问题的解决提出了几点建议。
关键词：
民营企业 决策科学化 体制 家族企业
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李焰
预算是企业战略和效绩评价之间的桥梁,其本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营效绩之间联系的工具, 通过企业的战略、预算、效绩三者之间形成闭环并循环往复(实际上是既闭环又开环),推动整个企业的发展。一、预算管理的发展沿革预算管理最早可追溯到20世纪20年代。预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司等公司产生后,很快从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略的经营机制,处于企业内部控制系统的核心位置。全面预算管
[期刊] 商业经济研究
[作者]
张娜
在新时期,随着市场经济体制的不断发展和市场竞争的日益激烈,商贸流通企业的发展面临诸多困难和挑战。而隐性成本控制作为商贸流通企业经营管理的重要组成部分,时刻影响着企业的运行和发展。健全的企业内部隐性成本控制制度不仅能够促进企业的经营和管理,还能在一定程度上提高企业的经济效益。为此,本文就当前形势下商贸流通企业发展所面临的困难展开分析,通过对商贸流通企业内部隐性成本控制策略存在的问题做出简要阐述,提出相应的解决措施和创新策略。
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