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[期刊] 财务与会计  [作者] 蔺超  
《高级财务管理(第三版)》一书是由陆正飞教授所著,本书通过上下两篇对财务管理方面的内容进行了研究与论述。其中上篇着重介绍与讨论了新时代公司财务的核心理论以及实际存在的问题,下篇则是以公司购并以及重组中的财务问题为中心进行了讨论。本书主要的特点有两方面:一方面是将"高级"体现为介绍和讨论关于特殊公司财务管理问题,即从外延上是"高级财务管理"区别于基本的"财务管理";另一方面则是结合国内外学术研究成果,以国内公司财务的实践经验为基础,从而使"高级财务管理"在内涵与本质方面区别
[期刊] 企业管理  [作者] 任笑莹  刘利娟  
《高级财务管理(第三版)》主要阐述了公司购并和重组中所涉及的财务问题。本书围绕"高级"二字,将基本的"财务管理"延展至"某些特殊公司的财务管理",以此来展开介绍和讨论。通过对国内外财务管理领域学术研究成果进行总结,结合我国公司财务管理的实际经验,把理论知识与实践进行融合,凝聚成具有一定学术思想和实际操作价值的知识体系。通过对中国公司最近十年间财务研究成果的总结和提炼,使书中表达
[期刊] 企业管理  [作者] 徐汉宁  
目前,我国施工业中90%的财务人员的工作集中在会计核算上,用以解决施工项目以及施工企业的会计核算问题,也因此,施工项目部(工区)会计核算和成本管理成为施工企业管理中的重中之重。作为施工企业成本中心的施工项目,应以降低成本为主要目标,增强成本管理效率,充分保障项目按期高质进行。目前对这些问题的探讨多聚焦企业总部的会计核算,没有延伸到施工企业会计核算的实际操作中,难以应对施工现场
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 赵立  
国家积极倡导会计管理体制改革的起因是日益严重的信息失真,使政府部门无法掌握真实情况,家底不清,调控无据,便从直接委派入手,试图改变这一现象。深圳市1995年初,首先派出6名财务总监进行试点,1996年4月又委派15个财务总监。1997年上海市委组织部、市财政局、市国有资产管理办公室联合发出《上海市国有企业财务总监管理暂行规定》,引起社会广泛关注。财务总监的设立,全面加强了医院财务监控,力求从机制上防止医院投
[期刊] 企业管理  [作者] 张红梅  
企业经营不善的一个重要表现,就是财务的失败。洛克菲勒说过:"并不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板,但是,优秀的老板定会牢牢把握企业的数字。相反,使企业倒闭的经营者则几乎都是数字盲。"例如在2008年的金融危机中,雷曼、AIG、通用汽车的破产,无不是现金枯竭导致的,可见财务管理对企业发展的重要性。一提到财务管理,一般人会认为理解专业术语、分析数据是会计做的事情,自己没有必要去了
[期刊] 财务与会计  [作者] 温胜精  
实务中,财务总监面对企业所有者和经营者的代理矛盾会在财务上出现两难选择,选择一个妥当的财务处理方式尤为重要。本文中四位财务总监纠结的事情各不相同,李总监对公司挂在无形资产项下的科研开发投入成本以及每年需要付出的专利代理费有些发愁;王总监困扰的是连续投入了800万元的研发成本,并先后申报了6个专利的继电器项目就因为购买价低于专利成本投入额而被审批挡住;吴总监所在的饭店因降低了装修支出却伤及了饭店的持续发展;胡总监对公司白白交纳企业所得税1 230万元心痛不已。
[期刊] 财务与会计  [作者] Alix Nyberg Stuart  
善用时间超负荷工作在财务领域中显得稀松平常,但这也并非完全无法避免。斯蒂芬·D·杨,时间管理咨询公司与辅助设备制造商富兰克林科维公司的CFO,就告知员工停止发送他们自己认为不重要、只想"看看别人是否需要"的信息。这个建议在过去的两年中使发出的数据量减少了40%。辅佐上司
[期刊] 企业管理  [作者] 郭薇  
《世界500强财务总监管理日志》依据最新、有效的《企业会计准则》《企业财务通则》《审计准则》、内控体系、税法体系等编写,内容具有专业性和权威性,所举案例丰富且语言通俗易懂,非常具有可操作性与实用性。作者认为,对企业的管理离不开财务数字,因为只有熟知每个数字背后的真正意义才能做出正确的决定。一方面,要想成为一名优秀的财务管理总监,就要做到善于利用数字量化管理企业,并以数字衡量企业的
[期刊] 国际经济合作  [作者] 晓西  
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 楼土明  
财务总监不仅可以监督资产报酬率和权益报酬率的提高 ,改善资本结构 ,还能通过监督形成激励。财务总监的监督机制分为事前监督和事后监督两大类 ,有自动履约机制、预警分析机制、限制经营期限和违法乱纪行为、目标控制和年薪制、履约评价等机制。我国的监督机制、制约机制弱化 ,是因为所有者缺位 ,经营者越权 ,以致在企业控制权转移、声誉机制、介入企业治理、破产清算等方面都难以按市场机制运行。
[期刊] 企业经济  [作者] 肖珊  唐筱韵  
企业集团财务总监在现代企业中扮演着日益重要的角色,甚至从一定程度上决定了企业的今天和未来,是一个与企业的决策者同舟共济、共同规划、设计企业发展的人。本文通过介绍企业集团财务总监的职能,分析了我国企业集团财务总监职能的实现现状,提出了更好地实现企业集团财务总监职能的建议:即要良好地实现企业集团财务总监职能,需要在借鉴西方国家模式的同时结合我国企业的实际情况找出合理的路径,使之成为企业监督管理体系的关键一环。
[期刊] 财政研究  [作者] 郑毅  
在市场经济条件下,国有企业所有权和经营权的社会化不断发展,为了实现企业利益的最大化,改变国有企业效益低下的局面,客观上要求尽快建立现代企业管理制度,政企分开,科学地处理好国有企业所有者与经营者的关系。所有者必须对经营者进行有效的监督和合理的
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 程聪  马剑锋  陈玲玲  
财务总监的产生,缘于企业内部控制的要求。商业银行财务总监要充分利用各项会计信息资源,使资金财务工作在财务总监的指导下更加规范化、科学化,提高商业银行内部控制的能力,在此基础上实现财务总监对经营行为的监督职能。
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