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[期刊] 银行家
[作者]
徐兴明
习近平总书记在党的十九大中庄严宣告,我国已经进入新时代中国特色社会主义建设时期。未来三年是全面建成小康社会的决胜期,也是中国商业银行,特别是中小商业银行面对真正考验的时期,制定和落实科学的发展战略对于商业银行可持续发展至关重要。新时代商业银行发展战略的影响因素未来几年,商业银行经营发展环境更
[期刊] 农村金融研究
[作者]
蒋剑平
小微金融服务是党中央、国务院一直高度重视并着力解决的金融领域薄弱环节。商业银行必须进一步深化认识,全面准确领会党中央、国务院的战略意图,落实各项监管要求,把握新时代小微金融客观规律,确立新型模式,创新特色产品,提升综合服务能力,实现小微金融高质量可持续发展。
关键词：
小微金融
[期刊] 金融论坛
[作者]
林后春
本文结合国内外商业银行发展的新趋势,归纳了精品银行的基本特征。作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题,有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施,包括:构建具有领先型、竞争型和可持续型的发展战略;不断改进和完善公司治理结构;打造具有竞争力的核心业务和优势业务,推进业务流程再造;建立全面、及时、审慎、有效的风险管理系统,不断提高风险集中管理能力;坚持以人为本,构建先进的人力资源管理与开发体系,提升人力资本在建设精品银行中的决定性作用。
关键词：
商业银行 精品银行 发展战略
[期刊] 银行家
[作者]
刘向明 周诚卿
客户是银行经营之基、发展之本、利润之源。客户工程作为一项基础战略工程,出现在诸多商业银行的发展规划之中,逐渐占据主导战略地位。"以客户为中心"的发展理念,成为当下诸多商业银行的共同选择。在新时期、新形势下,银行同业间产品趋同乃至战略趋同、市场竞争日趋白热化,互联网金融企业凭其更灵活的机制和更极致的体验强势来袭,如何更好理解、更好提升客户价值,成为摆在商业银行面前的重大时代课题。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
靳继同
随着现代计算机技术和网络通信技术在银行业的运用，我国商业银行应实施电子化战略：树立“科技兴行”的理念；建立健全科技管理体制；培育壮大人才队伍；加大科技的市场推介和营销力度。
关键词：
商业银行 电子化 科技管理体制
[期刊] 银行家
[作者]
李新彬
随着我国经济进入高质量发展的新常态,商业银行应前瞻性研究未来产业变革趋势和市场演进规律,统筹商业目标和社会责任,谋划战略方向和战术策略,平衡传统市场和新兴动能,努力提升信贷经营能力,加快推进信贷转型创新。公司信贷业务存在结构性新矛盾公司信贷业务是商业银行的实现经营业绩和可持续发展的压舱石与稳定器。面对我国经济发展的新要求和经营环境的新变化,公司信贷存在如下结构性问题亟待解决:
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
罗真
本文从分析商业银行开展土地金融业务的重要意义入手,探讨了当前商业银行开展土地金融业务存在的问题,并有针对性地提出商业银行快速、健康发展土地金融业务的具体应对措施。
关键词：
商业银行 金融业务 土地金融
[期刊] 技术经济
[作者]
荆凡
随着我国商业银行股份制改造步伐的加快,各家银行为了保持竞争优势,在产品、服务、价格、质量、人才等方面展开了全方位的竞争。从成本角度来看,商业银行能否改变传统成本管理在某些方面的局限性,通过推行有效的战略成本管理,建立起本行的“低成本竞争优势”,已成为商业银行是否具有核心竞争力的关键因素之一。文章对传统成本管理与战略成本管理进行了差异比较,分析了战略成本管理的优势及商业银行推行战略成本管理的必要性,提出了现阶段商业银行推行战略成本管理的着力点,并需不断寻求特定条件下的最优模式。
关键词：
商业银行 战略成本管理 核心竞争力
[期刊] 华东经济管理
[作者]
于永臻
银行改革的成功与否决定着中国金融改革的成败。国有银行体制转轨的路径选择应该是股权多元化的产权结构改革和放开行业管制的市场结构改革并重的综合改革,当前要警惕其引入战略投资者后强化行业的行政垄断,由“内部人控制”演变成“外部人控制”,损害国家金融安全。银行业应该全面对内资(特别是民间投资者)开放,对外资的开放须循序渐进。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
苏勤峰
本文透过战略投资者入股我国股份制商业银行的现象,探讨境外战略投资者引入与我国商业银行企业文化建设,提出构建优秀企业文化的思路以及贯彻执行企业文化的路径选择,构建合理的文化效应,以达到双方文化的有效融合,推动双方合作成功。
关键词：
商业银行 战略投资者 企业文化
[期刊] 管理世界
[作者]
刘惠好
[期刊] 南方金融
[作者]
严青
笔者认为,我国国有商业银行应该采取的战略指导方针是:以“三个代表”统领发展第一要务,与时俱进,以全面提高国有商业银行竞争力为发展方向和目标定位,实施“四大跨越”发展战略:从国有独资性质向股份制性质的跨越,从区域性向全球化的跨越,从分业制向全能制的跨越,从传统向现代化的跨越。 (一)实施从国有独资性质向股份制性质的跨越战略。 国有独资商业银行实行产权制度改革,走商业银行股份化道路,是市场经济的必然选择,是我国国有商业银行走向市场赢得竞争优势的最基本条件。要争
[期刊] 投资研究
[作者]
杨毓
转型就是制度变迁,是用一种新的制度或制度安排来替代原有的处于非均衡状态的制度或制度安排。国有商业银行的战略转型不是改良,而是全面的、深层次的组织变革。改革的目的是通过减少管理环节、改善资源配置效率,进而提高风险控制水平及经营效益。其中既包括资产结构、负债结构、业务结构、客户结构、收入结构的调整,也包括营销体制、风险管理机制、组织体系、业务流程和绩效考核机制的创新。国有商业银行转型的实质就是内部
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