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[期刊] 经济师  [作者] 阎洪丽  
为调动广大医务人员的工作积极性,公立医院在医改政策的推动下,采用绩效考核的措施来强化医院管理,全面提升服务质量。文章阐明了医院绩效考核在新时代下的必要性,分析了在实施过程中的一些问题,并且论述了绩效考核在医院管理改革中的重要作用。
[期刊] 经济师  [作者] 孙召国  
搭建公平公开公正且符合医疗行业特点的薪酬管理机制,不仅是现代化医疗机构日常管理的主体内容,而且还是新医改形势下公立医院绩效管理机制改革的导向。与此同时,绩效考核作为绩效管理的关键性环节,能利用结果监控手段开展闭环管理,以达到促使医疗机构人力资源管理水平螺旋上升的目标。因此,文章以绩效考核在医院人力资源管理中应用的问题为切入点,进一步提出了相关建议。
[期刊] 经济师  [作者] 李晓晗  
在医院人力资源管理当中,绩效考核是十分重要的组成部分,它对于人力资源管理水平的提升意义重大。通过绩效考核,不仅可以全面反映医院人力资源管理工作的成效,还能够提高工作人员尤其是临床一线工作者的积极性和责任感。因此,医院必须重视绩效考核制度建设,以提高人力资源管理成效和整体服务水平。文章以绩效考核在医院人力资源管理中的应用为研究对象,提出了几点措施,希望能够充分发挥绩效考核的优势作用,提升医院人力资源管理水平。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 马新建  段莉  
“粗放经验型”、“拿来套用型”和“理性外脑型”三种考评模式,是我国许多企业绩效考核体系构建和运行中的普遍模式。这些模式若使用不当,会使企业陷入成效低下的绩效考核困境。本文通过研究L公司的考核体系,分析了形成这类考核困境的症结,提出了摆脱这类考核困境的基本对策。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 温少东  李丞  尼日格日勒  张涛  樊成  
目的:探讨DRG在医院科室绩效考核中的实践应用。方法:以BJ-DRGS (2014版)为分组方式,建立能力、效率和医疗安全3个考核维度。结果:样本科室覆盖18个MDC分组,95个DRG分组,占样本医院DRG总组数的12.2%;收治病例的难度(CMI为0.727)处于全院的较低水平;消耗指数、费用消耗指数均接近1,处于全院的平均水平;医疗安全方面,1人死亡,未存在低风险组死亡病例。结果与结论:DRG在医院科室绩效考核中的应用,从产能、效率和安全3个方面进行考核,改变了科室管理仅关注科室工作量指标和经济效益指标情况,利于引导临床科室加速周转、降低成本,控制医疗支付费,提升服务能力和效率同时强化医疗质量。
[期刊] 会计之友  [作者] 耿丽丽  
公立医院绩效考核已逐步成为推动公立医院综合改革的重要举措,有效的绩效考核机制和管理制度对于提升医院的管理水平和竞争力有着重要的作用。平衡计分卡作为重要的绩效考核工具,不仅适用于医院临床部门,同样可以在职能部门的绩效考核中发挥重要作用。近年来,平衡计分卡在医院临床部门应用的研究比较广泛,而对职能部门的应用研究相对较少,文章旨在根据平衡计分卡财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对医院职能部门的关键指标进行挖掘,以期为医院建立一套适应职能部门绩效考核的平衡计分卡体系提供参考。
[期刊] 经济师  [作者] 乔波  
现阶段,医疗卫生行业中的人才竞争日趋激烈,医院想要吸引人才、留住人才,就必须做好人力资源管理。对于医院而言,不管是绩效考核还是人力资源管理,都是内部管理的重要手段,可以结合在一起,提高医院竞争力。文章从人力资源管理和绩效考核的内涵出发,分析了绩效考核在医院人力资源中的作用和价值,并对绩效考核在医院人力资源管理中的应用问题和优化措施进行了讨论。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 邢振江  江志宇  王燕  
本文在分析公务员绩效考核问题的基础上,探讨了360度绩效考核法的具体方法和应注意的问题,并进行了实例分析。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 董寅  周道亮  吴育林  
DRG医保支付方式改革与DRG付费模式下的绩效考核将推动建立基于价值的医疗服务体系。医院应建立相应的绩效分配体系,为其改善收入结构和优化病种结构提供有效的调节手段。文章以样本医院为例,通过探索绩效分配理念和方法,构建了基于RBRVS的DRG付费模式下积分效能绩效分配体系,该体系引导了临床科室兼顾效率与效益的诊疗行为,促进了临床诊疗与科室运营的有机结合,从而达到在降低患者医疗负担的同时提高临床科室绩效。
[期刊] 经济师  [作者] 赵忠婷  
医院发展的基础保障是人力资源管理,薪酬管理作为人力资源管理工作的关键点,深刻影响着员工工作积极性。但是就医院薪酬管理现状来看,并未创新管理理念与方法,并未科学深入开展绩效考核,无法对员工的综合表现进行全面、客观、真实反映,不利于员工职业能力的提升。因此,医院需认识到人力资源薪酬管理中的绩效考核的重要性,了解当下绩效考核期间存在的不足,并提出具体改善措施,为单位人力资源管理工作的改革创新提供支持。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王文天  姜增誉  张芳  张春明  
目的:公立医院高质量发展的背景下,专科运营助理模式下助推公立医院绩效考核的全面提升,实现医院精细化管理。方法:依据公立医院以国家绩效考核为导向,以目标管理为手段,以运营专科助理为纽带的国家绩效考核提升、持续改进的管理方案。结果:通过此方案,科室的发展目标与医院保持高度一致,精细化管理理念提升,管理效能提高,国考绩效指标全面改进,取得良好成效。结论:以国家绩效考核为导向的运营助理精细化管理模式值得推广与借鉴。
[期刊] 经济师  [作者] 张骁  
随着医改政策的深入实施,公立医院补偿机制改革不断深化,进一步推动现代医院管理制度的建立,绩效管理作为公立医院的发展核心,通过充分调动医务人员工作积极性,规范诊疗行为,使服务质量和工作效率进一步提高,对公立医院的绩效考核提出了新的要求,需要对分配激励机制不断完善,通过绩效管理理念的引入,推行科学有效的绩效考核与分配制度,营造良好的竞争环境。文章就目前公立医院所常用的绩效方案进行分析,并结合实际情况对绩效考核方案的设计进行研究和探讨。
[期刊] 物流技术  [作者] 石莉  
利用模糊综合评价法评估医院物流部门绩效。首先对某医院物流部门绩效考核中财物维度、顾客维度、内部流程维度、学习与成长维度4个方面的内容进行讨论分析,结合平衡计分卡原理和专家咨询的方法,确定了各维度指标的权重,利用模糊综合评价法计算出各维度的模糊隶属度,建立矩阵,分析评价结果,显示该医院总务科整体绩效考核隶属度79.31%的比例为"优秀",17%为"良好","一般"为3.69%,根据最大隶属度可以确定该医院总务科绩效考核综合评价等级为"优秀"。评价结果与实际考核结果一致,证明了所构建模型的有效性。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 何雅静  吴思洋  孙静  
目的:根据医疗体制改革提出"加强监管,加大对公立医院的投入,改革公立医院的补偿机制,建立公立医院绩效考核和激励制度"的要求,公立医院要不断对自身管理体系优化改革,绩效考核就成为医院内部改革的核心内容,绩效考核方法的切实可行,是医院绩效考核结果科学、可靠的重要保证。方法:本研究对医院绩效考核方法,以"公立医院"、"绩效""绩效考核方法"为关键词检索了中国知网和万方的数据库,检索文献142篇,通过阅读全文和整群分层抽样的方法 ,将常用绩效考核的方法收集、整理,最终将医院绩效考核方法的中文文献32篇纳入研究的范畴。结果:总结医院绩效考核方法的内涵、应用条件和优、缺点及现状,为建立一套比较完善的、科学的符合公立医院经营管理的绩效考核方法提供翔实的理论依据。结论:在医疗体制改革进程中,各医院结合自身的特点,选择适宜、行之有效的绩效考核方法,会对医院的绩效管理起到事半功倍的效果,在取得较大经济效益的同时收获更大的社会效益。
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