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[期刊] 国际经济合作
[作者]
孙仁金 马杰 万学鹏
"走出去"成为我国石油企业践行科学发展观、保证国内能源安全和满足社会石油需求的必然选择。金融危机给我国石油企业"走出去"带来了机遇,本文通过研究金融危机带来的变化和影响,提出我国石油企业在"走出去"战略上要适时调整目标市场选择和"走出去"形式选择,同时要采取多样化的项目发展战术、不拘一格的项目组织策略,政府加大保障支持力度,共同促进我国石油企业开展海外油气合作。
关键词：
金融危机 石油企业 走出去 战略选择
[期刊] 国际经济合作
[作者]
赵建华
浙江企业"走出去"始于上世纪80年代,贯穿改革开放30年,对外投资合作的地域分布、产业结构、投资方式都发生了巨大变化。"十二五"时期,世界经济结构深度调整,国内经济发展方式加快转型,为浙江企业"走出去"带来了新机遇、新挑战。在这样的背景下,如何保持对外投资较快的增长率,提高对外投资发展水平成为研究的核心问题。
[期刊] 经济问题
[作者]
张燕生
当前我国正处于新一轮改革开放和科学发展的新形势、新阶段。在这个时期,从出口和招商引为支撑的外向型经济转向经济国际化;从"引进来"为主转向"走出去"与"引进来"并举;从制造代工转向研发代工、服务代工和自主制造相结合的发展新模式。加快实施"走出去"战略就成为新形势下对加快我国经济社会转型提出的一项重要的新要求。
关键词：
新形势 转型 “走出去”战略
[期刊] 国际经济合作
[作者]
周保根
当前，中国企业＂走出去＂步伐加快，对外直接投资流量的世界排名＂坐二望一＂，与各国经济融合空前加深，但面临的风险随之也在逐渐加大。对此，我们要有理性认识，既要增强风险意识，采取切实有效的措施加以防范，又要认识到企业＂最大的风险就是不冒风险＂，不为风险所惧，不被干扰所惑，在风险中捕捉和运用机遇，以积极姿态开展对外投资合作，更好地促进互利共赢。一、＂走出去＂风险的必然性及新动向＂投资有风险＂，到境外相对陌生和复杂的环境开展投资合作
[期刊] 投资研究
[作者]
周密
自20世纪末中国提出"走出去"战略以来,在全球经济的上升周期下,企业对外投资、对外经济合作业务发展迅猛。然而,2007年爆发的金融危机打破了全球原有的经济发展平衡,国家经济力量对比的变化和企业的重新洗牌给中国企业带来了巨大的机遇。尽管来势汹汹,在各国的通力协作和共同努力下,金融危机对经济的打击正在逐渐减弱,全球经济处于下一轮经济发展的萌动期。2008年,中国对外直接投资额首次突破500亿美元,对外工程承包业务额也继续保持快速增长,企业"走出去"势头强劲。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
杨天福 周家义
在"走出去"的过程中,中国企业面临着诸多的风险,比如战争风险、政治风险、经济风险、法律风险、文化风险等等。从我国企业在2011年利比亚战争中的合同损失、2012年苏丹人质事件中的生命威胁、某些企业在澳大利亚和波兰等国的投资合作失败以及中国企业在国外并购屡遭政治势力阻碍等案例中,可以看到"走出去"的风险无处不在,如果不注重风险管理,可能会对"走出去"企业造成致命的伤害。
[期刊] 国际贸易
[作者]
马振涛 章文光
世界经济正在开启艰难"再平衡"的新阶段,国际资本流动亦呈现更加频繁的新特征。总体上,全球总需求增长依然乏力,国际资本"双向"流动格局加快形成;在持续吸引外资流入的同时,中国已成为世界上举足轻重的投资来源国。要想做好经济新常态下"大规模走出去"这篇大文章,中国对外直接投资工作必须认清新形势,提前进行策略调整,致力于打造中国对外投资的升级版。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
刘松萍
[期刊] 经济问题
[作者]
杨海恩
中国石油企业实施"走出去"战略是促进国家经济发展、保障能源安全的需要,也是经济全球化背景下在全球范围参与石油资源配置、提升企业国际化程度的重要战略选择,已经形成了一定规模,也取得了显著成效。为了进一步加快"走出去"的步伐,同时确保效益,运用SWOT方法对中国石油企业"走出去"的内外部环境进行了分析,对自身的优劣势以及外部环境带来的机遇和威胁进行了梳理,为科学制定"走出去"策略提供了依据。
关键词：
石油企业 SWOT “走出去”战略
[期刊] 国际贸易
[作者]
周密
[期刊] 财贸研究
[作者]
尚庆梅
中国加入世贸组织,对我国企业来说既是机遇,又是挑战。面对如此严峻的形势,我国企业应以经济全球化为背景,积极稳妥地实施“走出去”发展战略,各类企业以多种形式“走出去”,以境外投资为龙头,扩大对外工程承包和劳务合作,带动产品、设备和技术出口,弥补国内资源的不足。本文就企业如何“走出去”作了详细的论述。
关键词：
WTO “走出去”战略 “引进来”战略
[期刊] 改革与战略
[作者]
吴梅 朱晋伟
文章从战略性国际人力资源管理的视角,通过对"走出去"样本企业人力资源配置情况的调查研究,探讨"走出去"企业的国际人力资源战略管理问题。总体上看,中国"走出去"企业大多数采用"遵从母制"的国际人力资源战略。从具体东道国情况看,进入发达国家的企业,在研发管理负责人、供应采购负责人和生产技术负责人方面,会偏向录用东道国员工;进入发展中国家的企业,上述三个主要负责人会更多地任用外派人员,也就是录用母国的员工。
[期刊] 亚太经济
[作者]
李月
本文从分析当前两岸面临的新形势出发,探讨两岸共同实施"走出去"战略的历史机遇。在此基础上,研究企业实施"走出去"战略所需条件、两岸合作"走出去"的必要性、针对不同市场的具体模式,以及适合当前两岸共同"走出去"的具体项目选择。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
何望
一、中国企业"走出去"战略的实施效果虽然中国政府较早就提出"走出去"战略,但由于中国特殊的政治经济体制和国际竞争格局的限制,一直没有形成规模化的"走出去",大部分"走出去"企业局限在大型央企,同时在区域格局上,也主要集中分布在发展中国家。根据国资委数据显示,截至2011年年底,共有108户央企投资涉及境外单位5901户,央企境外资产超过4万亿元。但近年来中国企业的海外投资境况并不尽如人意,央企海外投资频现巨亏。如2009年9月,中国中铁在波兰高速公路项目亏损4.47亿美元;2011年6月,中国铁建投资沙特轻轨项目亏损41.48亿元等。这些都是中国企业"走出去"失败的典型案例。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
苏立峰
以产业为基础、以提升企业核心竞争力为出发点的战略并购代表了第五次并购浪潮的显著特征,文章通过对我国领先制造企业的国际化战略模式的比较分析,提出战略并购将成为这类企业跨国经营的重要战略,也必然成为现阶段制造企业走出国门参与国际竞争的现实途径和必要选择。
关键词：
战略并购 走出去 制造业国际化
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