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[期刊] 建筑经济  [作者] 沈奇  鲍一鸣  
结合当前房地产市场形势,以凯德与万达为例,分析国内外房地产企业轻资产战略转型。凯德集团前期剥离非核心资产,进而通过"REITs+PE Funds"运作转型为商业地产基金管理者;万达利用自身优势发展万达金融,实现多元融资,通过总包交钥匙模式实现新资产服务收益模式。在此基础上,提出房地产企业轻资产战略转型的启示。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张小富  苏永波  
在我国新的市场环境下,目前以滚动开发经营模式为主的房地产开发企业的产业生命周期将逐步进入成熟期,开发商开始探索企业战略转型的方向和路径。物业持有和轻资产运营是未来房地产企业转型的两大方向。轻资产运营模式太超前,而现阶段大幅增加持有型物业的比重快速完成转型也不是现实最佳选择。考虑我国住宅开发企业的特点和现状,不断增加社区配套项目的持有规模是开发商完成运营模式转型的突破方向。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 何正林  程元军  何跃  
从2004年至今,国家对房地产行业采取了一系列宏观调控措施。如:紧缩银行信贷;土地实行招标、拍卖、挂牌。本文主要研究在国家宏观调控形势下影响房地产企业核心竞争力的相关因素,以及资金的重要程度,对房地产企业核心竞争力进行评估。结果表明资金的重要性有所提高,但还不是房地产企业核心竞争力的决定因素。
[期刊] 商业时代  [作者] 唐丽春  
随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及市场观望情绪不断加重等不利情况的出现,房地产企业间的竞争日益激烈,在这种形势下,企业除了要找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外,还要强化成本控制,有效降低成本,以提高企业竞争力。本文在分析目前房地产企业成本控制存在不足的基础上,提出了新形势下房地产企业成本控制措施。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 周中质   张胜强  
随着政府监管力度的增大 ,房地产企业的竞争必然日趋激烈 ,这便对企业人员的素质提出了新的要求。具体而言 ,这种要求包括房地产企业人员的基本素质要求、不同环节人员的素质要求以及人员结构要求
[期刊] 经济问题探索  [作者] 何远秀  赵光洲  
本文在分析当前我国房地产开发企业现状及问题的基础上,考察了在国家宏观调控政策下,企业面临获取资金及土地的巨大挑战。同时提出了房地产开发企业应对挑战的对策,即政府部门加强调控,优化房地产开发环境;企业要内练素质、外树形象;企业应积极拓展融资渠道,积极转换地产运作模式。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张晨燕  严佳佳  
本文以嘉凯城并购明星时代与艾美影院为例,分析并购中存在的标的公司选择风险、融资与支付风险、溢价收购与商誉价值风险、并购整合与产业协同风险等风险因素,建议在新形势下我国房地产企业应进一步强化混合并购风险管理意识,兼顾硬指标和软指标筛选标的企业、构建科学融资管理体系、注重并购后整合。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵伯廷  
近年来,国家对经济宏观调控的力度不断加大,整个经济形势发生巨大转变,房地产企业机遇和挑战并存。但由于房地产前些年,发展速度过快,供大于求,导致传统重资产的弊端暴露无疑。房地产企业为了快速顺应市场发展的新变化,不断积极寻找盈利模式,"轻资产盈利模式"为房地产企业带来了新的发展机遇,为其后续发展注入了新鲜血液。企业战略的转移与企业的盈利模式运行紧密联系,精确地战略地位能够为今后的企业转型提供重要的参考信息。本文将WK作为研究对象,分析其盈利模式,从而提出企业财务战略的转型建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 郑雪莲  
本文对A公司"楼塌事件"背后的财务战略进行深层次分析,发现A公司存在高负债下的快速发展导致资本结构不合理、对行业特征下的潜在风险缺乏有效评估、忽视企业发展战略与财务战略的协调配合、考评体系与监管机制过分依赖财务指标等问题,建议新形势下,我国房地产企业应注重发展战略与财务战略的耦合度,建立全面预算管理体系来规范企业生产经营活动,兼顾财务指标与非财务指标的考核与监督,进一步强化风险管理意识。
[期刊] 财会月刊  [作者] 杨柳  汤谷良  
随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司2013~2015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。
[期刊] 财会月刊  [作者] 杨柳  汤谷良  
随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司2013~2015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。
[期刊] 财会月刊  [作者] 杨柳  汤谷良  
随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司20132015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。
[期刊] 经济师  [作者] 李延国  
新时代下房地产企业在发展的过程中,需要重视绩效管理工作的开展,通过对员工进行合理的考核,明确员工在工作中所承担的职责与工作内容,从而提高企业发展过程中员工的工作积极性和工作效率。基于此,文章从新时代下房地产企业绩效管理的重要意义入手,分析了房地产企业绩效管理中出现的困境,并采取有效措施进行优化和改善。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 傅玳  
自2010年4月份以来,党中央、国务院为了稳定房价,确保房地产行业健康稳定,动用了包括金融政策、税收政策、行政手段等在内的各种政策手段。市场正在进行新一轮的调整。随着市场及政策环境的变化,中小企业面临着更为严峻的发展形势,由此,导致了在危机中求得生存与展成为各企业不得不面对问题。本文通过分析当前中小企业面临的困境,指出中小房地产企业想要在此轮调控中生存发展,转"危"为"机",应重新审视宏观环境的变化,适时进行战略转型。
[期刊] 产经评论  [作者] 胡挺  毛蕴诗  袁毓敏  
创新地产商业模式是我国房地产转型升级的必然之路。论文回顾了万达商业模式演进的三个阶段及其存在的困境,并基于价值网络理论剖析了万达商业模式转型与创新的路径和经济结果,最后提出了我国房地产企业转型与创新的相关建议。
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