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[期刊] 新金融
[作者]
陈一洪
科学合理的组织架构对于城商行提升核心竞争力、确保长期可持续发展具有重要意义。国内城商行近年来在跨区域经营的推动下,异地分支机构迅速扩张,对全行的支撑服务及利润贡献明显增加,甚至超过总行属地。与此同时,随着利率市场化不断推进及跨市场、跨业态、跨领域的金融产品不断涌现,城商行传统业务形态面临巨大压力与挑战。进一步优化组织架构,适应跨区域经营及金融市场化改革新常态下城商行业务发展及经营管理需要至关重要。城商行应本着循序渐进、分步实施的原则,通过试点总行属地区域化管理、强化条线管理,在不断优化、总结试点地区及业务管理模式的基础上,创造条件、稳步推广,最终实现组织架构优化及管理水平提升。最后,文章以某城...
关键词：
城商行 组织架构 案例分析 金融创新
[期刊] 武汉金融
[作者]
陈一洪
近年来社区银行建设成为国内金融体制改革的一大热点,而城商行"差异化、特色化、社区化"发展思路的提出则进一步将城商行推向社区银行建设的前沿。城商行社区化经营既有优势也有不足,当前多家城商行在此领域展开了颇有成效的试验,这也为其他城商行朝此方向发展提供了有益参考。通过理论与案例的分析可以更清晰地展示未来国内城商行社区化经营的必要性及可能的方向。
[期刊] 管理现代化
[作者]
魏蓉蓉 余昭朋
金融新常态下，城市商业银行价值更多地受经济金融环境变化、利率市场化等因素的影响。通过数据分析和比较，从多个维度研究影响我国拟上市城市商业银行价值评判的主要因素，得出四条主要因素。
关键词：
金融 拟上市 城市商业银行 价值影响因素
[期刊] 金融发展研究
[作者]
陈一洪
伴随着中国经济及金融环境进入新常态,城商行面临发展的重要转折点。过去依赖宏观经济增长红利及监管制度套利,城商行取得规模及盈利水平的快速增长。然而,规模扩张过程中对批发性融资的依赖以及高同业资产配置,使城商行的资产负债结构及收入结构逐渐失衡。面对资本市场快速发展及互联网金融的兴起,城商行已有的商业模式无法有效满足需求结构的趋势性转变,内生增长动力不足,陷入转型发展困境。重塑业务增长模式、改变传统路径依赖、全方位强化内部管理能力、有效支持整体战略实施,是未来城商行转型发展亟须面对的重要课题。
关键词：
新常态 城商行 转型发展综合症
[期刊] 科技管理研究
[作者]
袁伟民 陶佩君
由于农业技术及农业生产本身所具有的公共物品属性及经济外部性,决定着多数领域的农技推广服务难以物化且不适合有偿购买,因此,同多数国家一样,我国农业推广的主要推动力量仍然是政府所提供的具有普惠性质的公益性推广服务。但计划经济时期的制度烙印——农技推广不同层级和部门间缺乏协调互动、职能分工模糊不清、机构设置不尽合理等,依然深刻影响着我国农技推广事业的实效。通过借鉴美国、日本农业推广体系的运行经验,结合协同治理思想和组织设计原理,分析及优化我国政府公益性农技推广组织架构,以期为我国农技推广机构改革与创新提供有意义
关键词：
政府 公益性农技推广 组织架构 优化
[期刊] 会计之友
[作者]
吕君杰 许清澄 郑石桥
宏观审计建议是针对宏观管理中存在的体制或机制性问题提出的建议,它是建设性国家审计的重要要素。文章旨在建立有效的宏观审计建议实施机制的理论架构。宏观审计建议相关主体有审计机关、政府、主管部门、审计对象,在有效的宏观审计建议实施机制中,政府主管部门是主角,政府是督导者,审计机关是建议的生产者,审计对象是配合者。宏观审计建议实施机制包括生产机制、质量机制、沟通机制、督导机制和跟踪机制,有效的宏观审计建议实施机制要求审计机关、政府、主管部门、审计对象在各个机制中分工协作,如果责任不清或有些主体不履行责任,则审计建议实施机制缺乏效率。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
郑石桥
本文建立了有效的微观审计建议实施机制的理论架构,提出审计建议的实施有两个条件,即高质量的审计建议及代理人有动力和压力。有效的微观审计建议实施机制就是围绕这两个条件,构建由委托人、代理人和审计机关共同参与的质量机制、声誉机制、跟踪机制、督促机制和奖惩机制。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
储雪林 周伟华
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张好雨
新常态下地方经济的发展模式和金融需求已发生重大转变,作为地方金融体系的主体,城商行也需要进行战略转型,过去依靠规模扩张的发展方式已不可持续。在转型中,城商行应围绕"服务区域经济,服务小微企业,服务城乡居民"的市场定位,发挥自身核心竞争力优势,贴近本地基础客户群,服务区域实体经济,培育本地小微企业发展,实现管理精细化,业务专业化、产品差异化的转型升级。
关键词：
新常态 城商行 战略转型
[期刊] 经济管理
[作者]
张颖
近年来,国有大型商业银行传统的组织架构已经难以适应日益激烈的市场竞争,亟需进行变革以重塑竞争力。其组织架构变革应选择怎样的目标模式,是值得深入研究的问题。本文首先构建了目标选择模型,对大型银行组织架构的变革目标进行分析,并得出结论:现阶段,大型银行不适合将标准的事业部制作为组织架构的目标模式,而应建立柔性矩阵式管理模式。然后,本文对汇丰银行的柔性矩阵式管理模式进行了案例分析,为模型的结论提供注解和印证。最后,本文对大型银行如何建立柔性矩阵式管理模式提出了政策建议。
关键词：
大型银行 组织架构 柔性矩阵式管理
[期刊] 经济体制改革
[作者]
沈建文 郑石桥
各国审计体制不尽相同,审计体制的形成有两种类型:一是根据本国的宏观制度因素形成问责机制,在问责机制的基础上构建审计体制;另外一个类型是参照对本国有重要影响的其他国家的审计体制来构建自己国家的审计体制。由于锭定效应的作用,这些国家的审计体制与其所参照的审计体制之间表现出较大的相似性。总体来说,前一类国家,从宏观制度因素到问责机制,从问责机制到审计体制具有较强的逻辑关系;对于后一类国家,则没有这种清晰的关系。
[期刊] 高等教育研究
[作者]
方展画 王东
美国为校园危机管理建起了一个纵横交错的组织架构,该架构有四大特点,即:政府主导与伙伴协作相结合、地方为主与逐级介入相结合、统一指挥与分别应对相结合、规范管理与弹性组织相结合。基于此,我国在校园危机管理上,有必要建立危机管理常设机构,强化校园危机应对小组的建设,扩大校园危机管理的参与主体。
关键词：
美国 学校 危机管理 组织架构
[期刊] 中国劳动
[作者]
唐卓娅
某大型民营连锁超市(集团)公司,从1995年开始发展为跨省市的全国性连锁经营,目前拥有连锁店150家左右,员工近万人。形成了购物商场、综合超市等规模较大的卖场,企业综合实力名列中国连锁业百强。经过几十年的发展,该公司的综合实力持续提升,已经建立成为有一套核心竞争力的品牌企业。但在连锁超市业对外开放后,很多拥有先进理念的国际连锁机构入驻中国市场,企业的决策者敏锐地意识到,企业的发展存在着内忧外患。首先,公司快速发展需要优秀的经
[期刊] 金融论坛
[作者]
刘明坤
20世纪70年代以后,西方银行开始进行组织架构的变革。以客户为中心、专业化和垂直型的组织架构模式已经成为包括国际化银行在内的西方银行的主流模式。本文通过对几家典型国际化银行的考察发现,国际化银行的组织架构并没有统一的模式,但具有共同的特点,即以客户为中心设计组织架构、矩阵式结构应用普遍、组织架构与战略及环境相匹配、组织形式灵活等。中资银行可以得到的借鉴在于:组织架构不能"一劳永逸",需要不断调整;设计组织架构要综合考虑内外部因素,"量体裁衣";进一步围绕客户设置前台部门;逐步推进业务线垂直管理;考虑对境外机构的区域管理等。
[期刊] 财会通讯
[作者]
许莉 汤宏飞 吴国峰
组织架构是组织开展相关业务的基础，建立健全国家审计机关的内部审计指导与监督的组织架构，有利于更好地发挥内部审计的监督与评价职能、整合审计资源实现审计全覆盖，有利于提高审计监督的整体效能。本文通过对审计署、各审计厅及南京地区的调研并运用SPSS数据分析等方法，发现各级审计机关均对内部审计的工作有指导与监督，但其组织架构存在不同程度的差异，建议以组织架构建设为前提，进一步完善指导监督内部审计工作的组织体系。
关键词：
国家审计 内部审计 组织架构 指导监督
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