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[期刊] 企业经济
[作者]
蔡晓恒
我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。
关键词：
路桥施工企业 双重成本 预算管理 模式
[期刊] 中国软科学
[作者]
叶毅
按项目法施工思路构建国有施工企业管理模式中国人民大学投资经济系叶毅１９８７年全国施工工作会议总结推广日本大成工程公司投标承包鲁布革水电工程经验。随后国家计委、建设部颁发了有关推广鲁布革经验的文件，把这一改革思路起名为“项目法施工”，指出推广鲁布革工程...
[期刊] 会计之友
[作者]
帅毅
文章从路桥施工项目中目标成本管理的应用入手,分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况,提出了实际执行中可用的方法和考核方法,以有利于保证项目的利润收入。
关键词：
目标成本管理 控制 路桥工程
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
李东平
近年来,“项目群”管理模式被越来越多的建筑施工企业所运用,为施工项目的集约化管理发挥了巨大作用,也为企业创造了较大的经济价值。但是,建筑施工企业常用的“项目群”管理模式因其内在的固有缺陷,导致其在跨区域项目管理上的效果并不显著。而“区域链+项目群”项目管理模式既利用了项目群管理的集约化优势,也兼顾了区域管理的特点,是项目管理的一次创新尝试。
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨枫
对成本控制管理观念、目标考核制度及量化指标、奖惩制度等方面存在的问题进行分析,并结合成本控制的制度建设和实际案例,在管控制度、架构模式、施工技术、工料机消耗、质量安全、工期、合同管理等方面提出确立成本控制目标,建立成本预控体系;健全成本运行机制和奖惩制度等对策,为同行业改善施工成本控制提供参考。
关键词：
施工阶段 成本管理 问题 对策
[期刊] 经济师
[作者]
袁玉彬
城市化进程日益加快给建筑施工企业带来更多的机遇和挑战。为了提升自身竞争力，在市场中占据一席之地，一定要加强改革和创新，尤其是在财务管理方面，要积极学习和应用财务共享模式，能够为成本管理工作提供新的思路和方法，从而有效管控这项成本支出，发挥各资源的最大价值，提高企业的整体效益。
关键词：
财务共享 施工企业 成本管理 问题 措施
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李淑花
在市场竞争越来越激烈的环境下，提升项目管理水平，加强路桥施工企业财务内部控制，保护各项资产的安全与完整，防止资产的流失和损害，构建一套项目管理与财务控制有效结合的内控系统，具有非常重要的意义。由于缺乏对先进管理知识的学习，路桥施工企业在项目成本、进度和质量之间没有制定有效的、科学的企业财务内部控制制度，因此项目管理不能实现效益最大化，甚至会面临亏损的风险。文章就路桥施工企业的内部财务现状和完善财务内部控制制度进行简单阐述。
关键词：
路桥施工 财务管理 内部控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙树旺
预算作为传统管理控制体系的代名词,长期以来在企业控制体系中一直处于核心地位。随着我国经济体制由工业经济向信息经济转变,企业面临的竞争逐渐加剧并且市场需求呈现多样化、个性化的特点,在这一背景下需要对企业的预算管理系统进行重新构建。价值链为目前企业管理中常见的概念,这主要与全球一体化密切相关,企业不再是独立的个体,而是与处于同一价值链上的其他企业息息相关的。因此,本文将基于价值链的视角对企业预算管
[期刊] 会计之友
[作者]
薛晓荣
铁路建设对国民经济和社会发展举足轻重,建筑施工企业是铁路建设重要的环节,财务管理模式探索创新对企业发展质量有至关重要的作用,建立全流程财务管理模式,理顺架构体系和推行关键步骤,重点关注运行过程中的问题和对应的解决方案,结合企业实际情况打造同本企业实际需求相契合的全流程财务管理模式,对提升企业经济效益和转变财务职能有着重要的意义。文章所论述的全流程财务管理模式是结合中国铁建某局A工程公司财务管理和现场施工实际,以业财融合的信息化建设为背景,为解决建筑施工企业生产分散、生产类型多元、财务核算模式单一等问题,而开展的具有施工企业特色的财务管理创新管理模式。
关键词：
全流程 财务管理 模式创新
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陆健飞 杨瓛
一、施工企业成本控制现状(一)成本控制意识差工程项目成本控制指在工程施工过程中,将控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过合理有效的技术方法比较、分析和评价,对工程中各项耗费进行调节和控制,及时纠正各种偏差,将施工费用控制在成本控制计划范围之内。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 企业管理
[作者]
张泽
ＲＣＡ的核心概念是资源：密切关注资源、资源之间的相互关联性以及资源的产出是如何消耗的，并依据成本消耗的因果关系将成本从资源分配到产品的成本管理系统。当前我国研究和应用的最热门的成本管理方法是作业成本法（ＡＣｔｉｖｉｔｙ－ＢＡｓｅｄ Ｃｏｓｔｉｎｇ，简称ＡＢＣ），然而实践方面，却鲜有成功的案例介绍。在少数实际应用案例中，也没有达到作业成本管理的预期目的。本文希望通过对引入结合了作业成本法的优点、又
关键词：
RCA ABC 成本管理 资源结集点
[期刊] 财会月刊
[作者]
董电涛
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
关键词：
工程项目 成本管理理念 全面成本管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
向文武
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
关键词：
施工 项目 成本管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
焦学峰
分析施工企业BOT+EPC项目融资存在的融资成本高、融资难等问题,提出利用社会资本筹集资金、严控融资成本风险、拓展融资渠道、完善BOT+EPC融资模式等建议,以期帮助施工企业规避融资风险。
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