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[期刊] 企业管理  [作者] 李芳  高源  
从企业新员工培训的现状来看,培训时间通常在1-8周,课程主要包括企业发展历史、企业概况、企业文化、管理制度、团队合作和沟通等课程,培训形式采取了以讲授类课程为主,结合活动类课程的授课形式。这样的新员工培训只是从了解企业和认知自我的角度解决了新员工的短期入职培训问题,而缺少从认知所在部
[期刊] 企业管理  [作者] 李明玲  
无论公司大小,企业首先进行的都是有关职业素养的培训,因为没有素养的员工,即便知识再多、技能再好,都有可能成为"害群之马"。完整有效的入职培训可以帮助新员工在短期内了解企业、熟悉业务、提高工作效率,因此在管控新员工离职率方面,入职培训是一项重要的策略。本文分别介绍日本大、中、小三个企业的新员工培训内容,以供企业借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 高艳  惠晨  
培训作为人力资源开发的重要内容,对于处于经济转型时期的我国中小企业竞争力的提升有着重要的意义。本文以A公司为例,剖析了中小企业在培训中面临的问题,提出了针对性的对策建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 狄浅  
本文提出建立以培养职业化的“企业人”为目标的新员工培训体系,这个体系着眼于新员工的过程管理,内容包括培训目标、培训内容及与培训内容相匹配的培训形式、培训定期考评、培训的承担者等,通过这个体系使新员工逐步成长为职业化的“企业人”。
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 田玉敏  
新员工培训是企业培训系统的重要组成部分。德国、日本企业都高度重视新员工的培训工作,在特定文化背景中形成了各具特色的新员工培训体系。了解德国、日本企业新员工培训的特色,对我国企业新员工培训具有一定的借鉴意义。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李文武  孔春梅  
新员工入职培训对员工价值的提升乃至企业的发展具有重要意义。本文针对中小企业在新员工培训方面存在的问题,提出加强员工入职培训的改进对策。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 陈玉梅  
大力开展员工教育培训工作,激发员工学习业务技术,提高专业技能水平的积极性。根据新员工知识层次、文化水平的不同制定相应的培训计划,分专业、分类别开展新员工培训工作,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,员工教育培训工作已经得到了供电企业的高度重视。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王炳成  马媛  王显清  
新员工入职培训的有效性问题一直是企业培训部门的难题之一,但绝大部分文献仅从企业的角度探讨其中的问题,文章首次从企业与员工的双重视角,对新员工入职培训中的问题进行了分析,指出了企业在新员工培训中存在的八类问题及新员工正确对待培训的方法。
[期刊] 企业管理  [作者] 马娟  
对新员工的培训要公司、部门以及新员工个人共同努力。新员工培训的目的在于使其能够迅速进入工作状态,胜任新工作,熟悉和适应工作环境,最为重要的是让新员工接受企业的文化、价值观、行为标准等,慢慢融入企业。下面就新员工培训各个阶段的实际操作,谈谈建研科技股份有限公司(简称建研科技)的做法。一、培训计划建研科技的培训计划由人力资源部门制定,内容包括培训目的、
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 宋朝利  王立校  郭爱英  
本文以S信贷公司为例,根据组织学习的理论提出了新员工入职培训思路并进行相应的培训设计。
[期刊] 经济师  [作者] 罗远琳  
随着90后新生代纷纷进入职场,如何使任职者具备企业合格员工的基本条件是入职培训的目的,新员工入职培训越来越受到企业重视,如何选择有效的培训组合方式来提升入职培训的效果评价,是企业培训管理工作的共性问题。
[期刊] 企业管理  [作者] 雷静  
入职第一课就吃"大锅饭",自然会在新员工脑海里留下这样的印象:在这里干,学好"怎么混"就行了。有了"不良"的开端,自然不会有好的过程和结果,最终损害的是企业本身的利益。新员工是企业发展的后备力量,他们的入职培训已成为企业人力资源管理的重要工作之一,但是不能走"捷径",否则有可能"欲速则不达"。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 肖铁岩  
本文分析了特大型、连锁式流通企业在培训管理上所存在的问题,阐述了将管理创新的理念、方法和手段运用到企业培训管理的体制机制、组织机构、制度体系、资源整合、考核激励和管理信息系统的创新实践,以期对同类企业提供有益的借鉴和参考。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 胡庆喜  丁小浩  
员工培训是企业最重要的人力资本投资,而培训机会的获得受企业特征和员工个人特征的影响。本文以石油企业为例,对员工在职培训的选择机制进行了探讨。
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