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[期刊] 经济研究参考  [作者] 梁宇晖  
《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发[2015]38号)中指出:严格控制医药费用不合理增长,降低药品和医用耗材费用,降低药品和卫生材料收入的比重,力争到2017年试点城市公立医院药占比(不含中药饮片)总体降到30%左右;百元医疗收入(不含药品收入)中消耗的卫生材料降到20元以下。而医用卫生材料中,医用高值耗材的比重占到
[期刊] 经济师  [作者] 陈思源  
伴随着国家医疗改革的不断深入,全国公立医院也逐步取消医用耗材加成,本轮零加成政策必定对医院医用耗材管理模式提出新的挑战,然而作为分级诊疗重要节点的公立医院仍存在医用耗材管理混乱、成本居高不下的问题,文章从公立医院医用耗材管理实践出发,结合SPD模式提出相应的优化策略,以期为公立医院医用耗材精细化管理提供借鉴与思路。
[期刊] 经济师  [作者] 刘皓  
一直以来加强医用耗材的监管及合理使用是国家卫健委的重点工作之一。近几年来,随着新医改的进一步推动深入,公立医院对外要迎接行业内各种政策的规范、医保支付方式的改革,对内则面临着后疫情时代业务收入增长放缓的局面。在此背景下,高值耗材的科学管理成为公立医院的重点工作之一。为了实现高值耗材的科学管理,针对高值耗材传统管理存在的问题,提出通过制定科学的制约规范、依托智慧医院构建高值耗材信息化管理系统、业务流程重组等高值耗材管理新策略,实现医用高值耗材的规范化和精细化管理,最终为医院创造更多的社会效益和经济效益。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 朱倩  吴航  徐静晗  邵文蕊  
文章通过剖析公立医院耗材成本管控过程中存在的难点,提出了建立医院整体层面、业务部门具体层面和医护人员个体层面相结合的"三位一体"管控体系,探索了公立医院降低医用耗材成本的有效途径。
[期刊] 经济师  [作者] 肖楠  
奖励性绩效薪酬的分配是公立医院薪酬激励制度的核心,将绩效考核与薪酬分配相结合,选取工作量、成本控制和质量管理、目标管理等关键绩效考核指标建立医院绩效考核评估体系,以工作量、岗位价值和科室价值及绩效考核结果为依据进行奖励绩效分配,建立科学合理的薪酬激励制度,实现多劳多得、优绩优酬的薪酬管理目标,以提高职工工作积极性,提升医院的管理水平,促进医院的发展。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘水玉  李雪芬  杨素清  梁云连  杨东  
文章通过对数字减影血管造影高值医用耗材的两种管理模式的比较,发现集中一体化模式管理能使审批购置验收程序规范化,收费管理准确化,库房管理高效化,切实保障了医院和病人双方的安全和利益,是较为理想的管理模式。
[期刊] 会计之友  [作者] 范慧明  莫次峰  
新医院财务会计制度颁布后,公立医院成本核算逐步深入,成本管理的意识得到了一线科室的普遍重视。然而成本核算下,零差率改革在抑制药品成本的同时,却释放了耗材的快速增长。面对公立医院增收路径有限、财政弥补不足等现实状况,如何加强耗材管理抑制其过快增长,值得思考和努力探究。
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 李薇  宋丽叶  
随着患者对医院需求及要求越来越高、医患关系紧张及新医改形式下,公立医院的原有优势受到破坏,地位受到一定影响。在医院的经营与管理上也面临着巨大的挑战。对于新医改下私立医院的不断建立与发展,市场竞争日益严峻。在医院整体运营当中,人力资源管理制度尤为重要,尤其在选线用人及绩效考核制度的完整性与合理性。本文旨在分析目前公立医院人力资源管理的现状,将其问题合理的分析,并提出改革的建议,拟出相关的管理措施。
[期刊] 经济师  [作者] 张恺  
近些年我国经济发展迅速,人们生活水平提升迅速,公立医院在人们日常生活中的作用也越来越重要,在医疗体制深化改革的背景下,公立医院也面临着新的发展形势,对财务绩效管理工作也提出了更高要求。文章分析了新医改形势下,公立医院财务绩效管理机制存在的问题,并提出了解决对策。
[期刊] 会计之友  [作者] 王文炯  
一直以来,医用高值耗材的管理在大型三甲医院管理中既是重点,也是难点,如何通过物联网信息化的手段管理好这些医用高值耗材是每个医院关注的焦点。A医院经过实践,通过条形码技术、射频识别技术(RFID)和医院信息系统(HIS)的有效整合,对介入中心进行试点,形成了一套完整的医用高值耗材信息系统,基本达到了零库存的管理目标,节约了资金成本,达到了对介入中心医用高值耗材成本管控的效果,实现了精细化管理,提升了整个医院的物资管理水平。
[期刊] 经济师  [作者] 郑雅洁  
在深化医改和大力推进医院精细化管理的背景下,医用耗材管理的重要性不言而喻。文章剖析了医用耗材管理过程中的难点与痛点,并在此基础上简述了医院综合运营管理系统(HERP系统)的概念及作用,进而着重探讨了如何运用HER P系统优化院内医用耗材管理水平,力求全面提升医用耗材管理的及时性、合理性、有效性以及科学性。
[期刊] 经济师  [作者] 李青   于波   陈涛  
为使公立医院在SPD模式下降低医用耗材管理中的财务风险和提高医用耗材管理业务运行效率,文章以JB医院SPD模式下医用耗材管理为案例医院,采取案例分析法和问卷调查法,通过对JB医院医用耗材在SPD模式下协同运营管理的流程特点及效果情况进行分析,梳理JB医院SPD模式中耗材管理流程中的关键风险点,根据管理风险控制的相关要求(流程设计、制度建设、信息技术及考核机制)对JB医院医用耗材在SPD模式管理中的风险进行评价;结果表明,JB医院医用耗材管理风险控制建设方面存在缺乏清晰的流程设计、尚未明确职责划分体系、信息边界定位不合理及对供应商考核机制不完善等问题。
[期刊] 经济师  [作者] 任毅  
人力资源是现代医院生存和发展的核心竞争力,科学合理地配置人力资源,有针对性地对不同层级人才进行培养开发不但能够提高医院的科研医疗水平,还能有效节约人力成本,提高管理效益。近年来随着医改工作的深入,医院的各项管理质量和服务水平得到有效提升,但人力资源管理仍然存在一些质量和效率的问题。文章通过分析当前形势下医院人力资源管理工作存在的问题,探索优化管理职能和流程,希望能对医院的人力资源管理人员有所启发,更好地为医院稳定发展提供人力资源保障。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘晓华  
一、公立医院发展现状我国公立非营利医院是中国医疗服务体系的主体,由政府举办,通过为广大人民群众提供医疗卫生服务来体现政府的福利政策。其目的是满足社会公众基本医疗需求,为人民群众提供安全、便捷、价廉且有效的卫生服务。究其性质来说,公立医院赋有一定的社会职能,维护广大人民群众的身体健康、推动医疗科研工作的发展及提供公共卫生服务。此外,作为我国医疗体系的重要部分,部分公立医院还承担着医学人才的培养、医学技术评估与药品临床试验、医疗技术的改进及危重疑难病例的诊疗等职能,是
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 刘玉  王怡  张志华  徐鹏  熊瑛  李霁  罗晓曦  
全面取消医用耗材加成政策,同步调整部分医疗服务价格,是废除“以材养医”补偿旧机制的一项重要价格改革措施,对于降低医疗成本和患者负担、建立公立医院补偿新机制具有重要意义。本文通过选取陕西省50家城市公立医院为调查样本,合理剔除新冠疫情的非正常影响因素,分析研判后得出的评估结果表明:政策措施出台平稳落地,患者用材费用降低,医院收入有所增长,建立起新的补偿机制。建议在“十四五”时期,建立健全医疗服务价格动态调整机制,科学构建医疗服务成本监测、评审、评估制度,加快建立城乡一体化的分级诊疗制度。
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