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[期刊] 现代管理科学  [作者] 王文  崔胜朝  
新加坡淡马锡集团作为国际上成功的大型国有企业的代表,对于加强和改进我国国有企业和大型企业集团的监督和管理、完善董事会的治理等方面,有很多成功的经验值得学习和借鉴。
[期刊] 经济管理  [作者] 张占奎  王熙  刘戒骄  
本文以淡马锡控股公司为例,分析了新加坡独具特色的通过控股公司管理经营性国有资产和投资的做法,以及新加坡国有企业的治理机制、运营体制和国有企业与政府之间的关系,并就我国完善国有资产管理体制,改进国家在国有企业行使所有权的方式,构建适应现代市场经济体制要求的国有企业运营机制等方面提出了建议。
[期刊] 财会月刊  [作者] 张清  
新加坡淡马锡控股公司的业绩突出,形成独具新加坡特色的为众多国家所认可的淡马锡模式。近年来,我国国有企业改革进入"深水区",如果能够将淡马锡模式中国化,将淡马锡模式中的董事会建设运用到我国国有企业公司治理中,找到具有中国国有企业特色的董事会治理结构体系,形成优秀的高标准董事会成员结构体系,就能促进国有资本投资运营公司及其下属国有企业快速发展,真正发挥国有资本投资运营公司的资本管控作用。
[期刊] 经济社会体制比较  [作者] 周建军  
国有企业是新加坡经济的重要组成部分,淡马锡控股及其“淡联企业”是新加坡国有企业的典型代表,形成了别具特色的“淡马锡模式”。“淡马锡模式”是公共治理和公司治理相结合的产物,既体现在法治体系、行政体系和社会大众对于淡马锡控股及其“淡联企业”的公共治理方面,也体现在淡马锡控股及其“淡联企业”的公司治理方面。“淡马锡模式”启示中国国资国企改革要注重公共治理和公司治理同步,强化企业市场主体地位,规划资本投向并维护股东权益,与国际规则相衔接,发挥好国有企业和国有资本的作用。尽管有不少专业化的做法和经验可资借鉴,但是“淡马锡模式”也有其推广局限,其基于同质资本的运营风格与中国国有企业存在很大差异。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 袁艺  
淡马锡控股有限公司是世界最著名的国有控股公司之一,文章通过介绍淡马锡公司的概况,分析淡马锡公司的治理模式,总结淡马锡模式的成功经验,并指出淡马锡模式对中国国有资产管理体制改革的启示。
[期刊] 企业管理  [作者] 李为民  
1999年 11月,朱总理访问新加坡期间,在繁忙的日程安排中,专门抽出时间亲临新加坡淡马锡公司考察,在听取了该公司负责人介绍淡马锡公司成立的背景、发展历史、领导体制和监督机制后,对这家专门经营和管理国有资产的控股公司的经营模式和监督机制很感兴趣,并当即向新方建议,希望该公司派专家到中国讲学,把他们的经验向更多的中国国有企业的领导人宣讲。新加坡政府及企业界都将它视为新加坡企业改革的窗口。这家公司的经验和做法,对其它国家在国有企业改制或实行民营化进程中如何做到国有资产保值增值方面有着现时的借鉴意义。 本文作者曾多次对这家公司参观考察,发表此文,供读者参考。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 丁忠明  王振富  
20世纪90年代之后,随着公司治理研究的深入,公司董事会治理日益成为人们关注的重点领域。国内外学者、中介机构、大型公司分别从不同的角度纷纷对此进行研究,形成了许多理论和应用成果。本文全面分析国内外学术界关于公司董事会治理的研究成果,并在此基础上提出有助于完善我国公司治理的启示。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 马静涛  胡旺阳  杨锡怀  
董事会治理已经成为公司治理的核心。对董事会的治理直接关系到公司创造良好的业绩,为股东带来的回报和公司的市场价值。董事会治理的目的就是要提高董事会全部职能综合运行效率。本文分析了管理型和治理型两种公司治理模式,提出了治理型公司治理模式下董事会治理模型,并对治理型公司治理模式下的董事会治理作了初步的研究。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 袁境  白煜  
随着改革的深入,中国国有资产管理已进入到攻坚阶段。在社会主义市场经济体制逐渐完善的过程中,中国国资管理机构的角色定位关系着国有资产管理的运作模式以及成效。研究和分析成功管理运营国有资产的新加坡“淡马锡”模式,结合中国实际情况,中国国有资产管理机构的角色定位为:第一,建立适应市场原则的控股公司以实现对国有企业的控制;第二,国资委不承担资本运营的职责,只负责对国有资产实行监督。
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 刘军国  
新加坡淡马锡超越了国有化与私有化之争,构建了有效的治理机制,形成了核心竞争力,实现了"国家意志力"和"市场原动力"的有机结合。在我国现有基础和条件下,借鉴"淡马锡"经验设计出科学的治理机制,探索市场在配置国有资本中起决定作用的实现形式,应该是经济体制改革的着力点之一。
[期刊] 企业管理  [作者] 梁欣然  
从管资产到管资本,已成为我国国资改革的一个重要趋势。新加坡淡马锡是一家典型的国有资产经营和管理公司,淡马锡模式对于深化国资国企改革、打造国有资本投资运营公司,都有着重要的现实意义。一、淡马锡模式的主要特色1.政企分开的管控体制淡马锡模式的核心经验是较好地理顺了政府和市场的关系,能
[期刊] 企业管理  [作者] 梁欣然  
从管资产到管资本,已成为我国国资改革的一个重要趋势。新加坡淡马锡是一家典型的国有资产经营和管理公司,淡马锡模式对于深化国资国企改革、打造国有资本投资运营公司,都有着重要的现实意义。一、淡马锡模式的主要特色1.政企分开的管控体制淡马锡模式的核心经验是较好地理顺了政府和市场的关系,能
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 刘钊  
文章通过研究新加坡淡马锡控股公司的历史及其海外投资案例得出,淡马锡主动提高自身透明度和通过与海外有联系的新加坡家族企业合作的成功经验,任用政治身份敏感的管理者,缺乏应对危机的公关意识、对海外交易中政治因素缺乏敏感性的失败教训,认为,作为正处在起步阶段的中国国家主权财富基金中国投资有限责任公司,应当既学习淡马锡控股公司的成功经验,也汲取其失败的教训,使中投公司也能尽快成熟运作,实现对我国外汇储备有效的管理。
[期刊] 图书馆建设  [作者] 范兴坤  
1990年以来,新加坡的国家治理经验对我国改革开放各领域政策的制定发挥了重大影响,新加坡淡马锡公司高效的法人治理制度对我国正处于起步阶段的公共图书馆理事会制度具有很强的启示作用,包括确立政府对公共图书馆的价值引导作用,继续探索以购买公共服务方式满足图书馆需求,完善理事会制度和总分馆制,明确馆长负责制,并建立有效的内外约束机制,以保证公共图书馆的健康发展。
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