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[期刊] 建筑经济
[作者]
赵宏彦
新加坡合资施工企业的管理与运作赵宏彦一、新加坡度筑业发展概况新加坡是亚洲四小龙之一，其经济发展自七十年代末期开始起飞，在度过了八十年代中期短暂的停滞以后，进入九十年代发展更为迅猛，每年的经济增长速度都在毗以上，１９９５年被世界银行确定为发达国家。新加...
[期刊] 建筑经济
[作者]
王铭三
建筑施工企业没有集团运作●王铭三在全国欣起“集团热”的浪潮中，笔者曾为参与改建集团工作，对一些“集团”进行过考察，并翻阅过一些有关集团的资料和论文，经过几年来对建筑集团现状与前景的观察与思考，得出的结论是：建筑行业本身不存在“集团运作”，即不可能形成...
[期刊] 财务与会计
[作者]
王颖 邢益周
施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据,起到控制成本的作用。本人在
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 建筑经济
[作者]
谢玮成 郑兴 赵红岗 吴维国 谢品翰 韩海京
数据如果不能被认知、利用和有效管理，非但不能产生价值，甚至可能带来风险。本文基于施工企业视角，结合企业数据管理重点，提出以数据资产价值体系为基础、数据仓库和数据中台为核心、过程管理为重点的数据闭环管理方案，构建数据管理模型、设计数据管理流程。并以某企业为研究对象，从构建需求为导向的数据资产价值体系、开展全面数据资产梳理和标准化管理、提升数据资产管理与应用支撑水平、建立企业运营与决策关键指标模型四个方面详细阐述施工企业如何通过数据管理支撑企业运营、助力效益提升。
关键词：
数据管理 企业管理 数据资产 运营管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄攸立 钱大奎
电力施工企业因其专业性强,影响因素多,绩效管理难度大等,给企业实施全员绩效管理带来诸多困难。本文结合实际提出了绩效考核+年度素质能力考核相结合的方法,其中绩效考核又引入了KPI指标加GS指标的方法,既考虑了定量指标的考核问题,又考虑到不易定量工作的考核问题,同时还引导员工不断提高自身的素质能力。本文将为电力施工企业提供借鉴,同时也为其他建筑施工企业提供借鉴。
关键词：
绩效管理 指标设置 考核方法 结果运用
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李娜
施工建筑企业的资金管理指的是企业在生产经营过程中合理规划资金管理计划、加大监管力度,保证资金来源可靠、使用过程安全高效。文章总结了建筑企业在资金管理方面存在的主要不足,并结合笔者的工作经验提出相应的管理对策,希望借此能加强企业资金链的管理水平,提升企业的内部管理效率,促进企业价值稳步增长,帮助企业突破资金挑战,不断完善和发展,提高企业市场竞争力。
关键词：
建筑企业 资金管理 内部控制
[期刊] 财会月刊
[作者]
董电涛
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
关键词：
工程项目 成本管理理念 全面成本管理
[期刊] 企业管理
[作者]
张泽
ＲＣＡ的核心概念是资源：密切关注资源、资源之间的相互关联性以及资源的产出是如何消耗的，并依据成本消耗的因果关系将成本从资源分配到产品的成本管理系统。当前我国研究和应用的最热门的成本管理方法是作业成本法（ＡＣｔｉｖｉｔｙ－ＢＡｓｅｄ Ｃｏｓｔｉｎｇ，简称ＡＢＣ），然而实践方面，却鲜有成功的案例介绍。在少数实际应用案例中，也没有达到作业成本管理的预期目的。本文希望通过对引入结合了作业成本法的优点、又
关键词：
RCA ABC 成本管理 资源结集点
[期刊] 现代管理科学
[作者]
向文武
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
关键词：
施工 项目 成本管理
[期刊] 财政研究
[作者]
杜宝峰 尹建中 赵晓荆
国有施工企业整体效益滑坡的原因及对策杜宝峰尹建中赵晓荆１９８９年以来，我国国有施工企业经济效益均呈下降趋势，产值利润率一直在１．８％左右徘徊。施工企业经济效益下滑，一方面使企业积累逐年减少，无力购置新的设备，装备水平急剧下降，发展后劲严重不足；另一方...
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
刘玉玲
随着施工企业间的竞争日趋激烈,施工企业的成本管理已迫在眉睫,它已成为企业管理的重要组成部分。本文主要阐述了施工企业成本从事前预测、事中控制、事后分析三个方面进行控制的一些措施。
关键词：
施工企业 成本管理措施 预算控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
游华 秦义虎
（一）制定企业资金计划管理制度第一，企业总部应要求各单位按年、月、周编制资金计划，从资金流入、资金流出两方面入手，构建整个企业的资金平衡体系。制度的实施能够确保企业资金水平在合理范围内运行，各单位资金先＂预＂再＂算＂后＂花＂，杜绝无计划、超计划的款项支付。第二，企业总部要从制度上取得资金计划管理的调控权，即把各分子公司的资金计划管理控制权集中到企业总部。这样，既能从制度上让各分子公司自由参与生产经营活
[期刊] 技术经济
[作者]
陈忠
一、施工企业管理的现状及其要求 当前困扰施工企业发展有四大难题:投标中标难、回笼资金难、验收结算难、项目低价中标后成本控制难。这是当前建筑市场客观存在的现实,作为施工企业不能因此怨天尤人,要主动适应它,通过努力加强自身管理,增强综合素质、增强搞风险能力,从重重困境走出来。要使施工企业从产值效益型转变为管理效益型,求得经营方式的突破必须要有创新。当前施工企业存在如下管理现状:①国有施工企业存在内在的先天不足,改革改制举步维艰,摆脱劳动密集型,转变为知识管理密集型缺乏技术手段和动力;②工程项目点多面
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