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[期刊] 财会通讯  [作者] 郏宝云  
《高等学校财务制度》正式实施后,对高校的财务管理提出了新的任务和要求。面对新形势、新要求,高校的财务部门也在认真思考,如何改进传统的管理方式,提高学校财务管理水平。精细化管理作为一种管理理念,多年来一直受到企业的广泛关注,成为企业寻找和弥补生产中的各种浪费以及降低成本的重要途径。随着高等教育改革的逐步深入,积极推进绩效改革、建设节约型校园、提高学校核心竞争力、实现可持续发展等一系列要求,"精
[期刊] 浙江金融  [作者] 张静亚  徐蕾  
随着人民银行预算公开和"三公经费"公开进程的不断深入、外部审计监督要求的不断提高、内部机构履职水平不断的提升,基层央行财务管理工作面临新的挑战。然而,由于历史的、体制的原因,基层央行财务管理尚存在管理意识淡薄、内部控制薄弱和信息化水平不高等问题,阻碍了基层央行会计财务部门的高效履职。本文试图引入企业管理领域的精细化管理模式,提出了以精细化管理为手段推进基层央行财务转型,为基层央行会计财务部门提高履职能力和业务水平提供建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 褚珊  陆美娟  
随着高等教育改革的不断推进,高等教育工作重心从外延发展向内涵建设、从规模扩张向质量提升转移,精细化管理成为当前高校财务管理的必然要求。文章阐述了高校精细化财务管理的内涵和基本要求,分析了我国高校的财务管理现状,指出了高校实施精细化财务管理的现实意义,并就如何实施高校精细化财务管理提出措施和建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 王小宁  杨昕烨  
我国高校教育成本核算工作尚未有效实施,相继颁布的高校财务制度与会计制度为教育成本核算提供了制度支持。文章通过设置教育成本确认单,协调成本核算遵循的权责发生制与事业单位会计核算遵循的收付实现制,实现教育成本核算与日常事业会计核算的衔接,并通过实例,演示高校教育成本核算循环。
[期刊] 财会通讯  [作者] 罗水秀  郭小宁  
2013年12月财政部颁布了《高等学校会计制度》(简称新制度),2014年1月1日起全面施行。本文对新制度下基建期初并账、日常核算、期未并账存在的问题进行了探讨,并提出了改进建议,同时以实例的形式对基建期初并账、日常核算、期未并账进行了解析。
[期刊] 会计之友  [作者] 袁雪梅  张开华  
在高校经费精细化管理背景下,文章针对高等学校项目设置中存在的问题,结合对项目基本功能的梳理,提出了综合考虑预算管理、会计核算、财务管理需要的多级分类体系,同时对项目属性设置、编码原则进行了探讨。新的项目设置方法,可以清晰反映高校支出总量与结构,全面、实时监控整个财务运行过程,使高等学校进行财务管理、优化资源配置的能力显著增强,对高等学校的财务项目设置具有很强的借鉴意义。
[期刊] 财会月刊  [作者] 赵善庆  
本文分析了高校财务预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了解决对策,以助于高校更好地实现财务预算精细化管理。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 邵胜华  
高校财务管理精细化是提高资金使用效率和财务服务质量的有效手段。本文从精细化管理的内涵入手,对当前高校财务管理精细化不足的表现进行分析,并提出精细化管理方法在高校财务管理中的具体应用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 苗爱红  
一、高校财务精细化管理概述(一)高校财务精细化管理的概念精细化是指将事情做得更加精深细致的意思。精细要求人们透过事物的表象看到本质,从而发现事物发展的客观规律性。科学分析,深入研究,将各种可能的方案进行反复对比,才能找到解决问题的最优方案。20世纪50年代,精细化管理最早被应用于日本的丰田公司,90年代开始在西方国家得到了广泛应用。精细管理的实施条件是风险可以控制,实施过程是:精确计划——精确决策——精确控制——精确考核。期望达到的目标是提高企业经济效益及效率。财务是企业管
[期刊] 会计之友  [作者] 廖开锐  张界新  
精细化财务管理是以"细"为起点,将财务管理的触角延伸到经济活动的各个领域,挖掘潜在价值。文章分析了精细化财务管理的内涵,指出精细化是高校绩效管理的必然要求,提出了实施财务精细化的思路和重要措施。
[期刊] 会计之友  [作者] 魏春红  
随着社会分工的精细化,一个要求精细化管理的时代已经到来。高校作为一个重要的社会子系统,理应顺应时代潮流,大力推进精细化管理。高校财务管理作为高校运行的中心环节,对整个学校的运行和管理起着举足轻重的作用。因此高校应以精细化财务管理为突破口,积极探索高校精细化管理之路。文章在阐述高校精细化财务管理内涵及特征的基础上,论述了高校实行精细化财务管理的必要性和基本原则,进而提出了高校实行精细化财务管理的路径。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 赵善庆  
实施财务精细化管理是公立高校的"必修课"。要想实现公立高校财务精细化管理,一定要保证财务管理制度的科学化、预算管理的标准化,会计核算采用权责发生制原则,至少也要坚持采用修正后的责权发生制原则,财会队伍建设优质化、经费管理责任化、管理手段信息化、财务管理绩效化。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵善庆  
一、树立先进财务预算管理理念高校作为事业单位虽然没有盈利的要求,但年度收支平衡及一定时期内负债必须适当,保障约定支付是不可超越的底线。因此,高校管理者就要更新观念:一是将市场理念引入高校预算,核算各项成本,科学编制预算,促进资金有效使用;二是提高财务工作在高校的地位,逐步确立像企业一样对财务工作高度重视的理念,凸现财务工作在高校的基础与保障作用。另外,高校财务管理人员在新形势下也需更新观念,实现从"报账型"管理模式向"理财
[期刊] 商业时代  [作者] 蒋亮  葛剑  
精细化管理是现今企业进行企业管理的重要方式,在竞争日趋激烈的连锁经营中显得尤为重要。本文以连锁经营为精细化管理的研究对象,首先介绍了连锁经营进行精细化的必要性和精细化管理的具体定义,然后提出了连锁企业推进精细化管理的过程中存在的诸如惯性思维影响、过于细分和过于依赖领导等误区。最后,笔者提出了职能分析细分化、员工培养精细化、考核和绩效管理精细化等建议。
[期刊] 经济师  [作者] 吴凡  
随着国家医改的深入推进,公立医院的发展由规模扩张向高质量内涵式发展转变。在医院精细化管理下,财务更加重视如何提升部门管理质量。文章基于协同理论视角,分析了医院财务工作质量控制的内涵和目的,结合实际经验梳理了财务质控的主要内容,提出了相应的要求及奖惩办法。
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