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[期刊] 财务与会计
[作者]
王峰娟 陈利花
一、传统预算模式的弊端传统的预算管理体系的构建是基于企业固有的职能部门划分而进行的。在保持作业流程不变和管理流程不变的情况下.将各职能部门的年度经营计划以货币或数量的形式表示出来,即成为公司预算。进入20世纪90年代,企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化.处于激烈的国际竞争和全球化经营战略环境下的企业日益感觉到既有的预算管理实务不能满足企
[期刊] 财会月刊
[作者]
黄电
预算管理是企业一项重要的管理工具。本文旨在找出一种创新高效的预算新模式,以合理利用企业资源对其经营、资本和财务等作总体规划与统筹安排。这种预算新模式兼具控制、沟通协调及业绩评价功能。
关键词：
预算管理 经济 经营 预算考评 预算激励
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何萍
[期刊] 会计研究
[作者]
李国忠
本文分析了企业集团类型与预算管理模式的关系, 认为不同类型企业集团宜采用与其管理目标相适应的预算控制模式, 母公司应将预算管理作为其管理控制的重要组成部分。总体而言, 我国企业集团大多为战略控制型, 较适宜采用折中型预算管理模式。最后, 文章提出实行折中型预算管理应解决好预算权和预算大纲问题。
关键词：
企业集团 预算管理 折中预算模式
[期刊] 当代财经
[作者]
曹玉珊 张天西
责任预算和“超越预算”，对于今天以分权为特征的战略管理而言，是两种可选择的模式。本文阐述了两种模式的主要内容，并探讨了两种模式之间的关系。结合我国企业预算管理的现状，文章指出责任预算模式不是我国企业管理革命的唯一走向。
关键词：
预算管理 责任预算模式 “超越预算”模式
[期刊] 会计研究
[作者]
赵华 张鼎祖
企业资金战略预算管理模式创新既是企业财务管理模式创新的重要内容,也是企业管理模式创新的关键环节和核心内容之一,它直接关系到企业财务战略管理的决策效率。本文以企业科学理财观为导向,基于利益相关者合作逻辑,以企业资金最大化增值为主线,以强化企业资金战略风险管理为实现路径,对企业资金战略预算模式创新问题进行了研究。文章揭示了资金战略预算管理模式的内涵;构建了企业资金战略预算管理指标体系,透视了资金战略预算管理的运作模式;分析了资金战略预算管理模式面临的风险性、适时性和有效性问题;提出了解决资金战略预算管理问题的有效策略,以此确保企业资金战略管理目标的实现。
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘广生 陈强
科学编制预算对于企业控制营销支出、提升市场竞争力具有重要意义。企业现行的营销成本预算存在偏重总量轻结构、缺乏客观性和灵活性等缺陷和不足。本文基于作业成本法的营销成本预算模式,在有效分割营销作业、合理选择成本动因的基础上,运用资源耗用模型对企业营销作业及资源进行筹划和配置,并通过作业管理实现后期的持续改进,从而提高预算的客观性、精确性和灵活性。
关键词：
作业成本法 营销成本 预算管理
[期刊] 中国流通经济
[作者]
刘敬芝
本文认为,作为现代企业重要的管理手段,全面预算有其共性特征,但企业经营环境不同、管理风格不同,对预算控制系统的个性需求也不同。企业战略决定企业组织结构和组织权力划分,进而决定预算权和预算的组织管理模式。预算管理模式主要体现在预算组织网络、预算权的划分、预算控制重点及预算编制的程序与方法等方面。选择设计预算管理模式应考虑企业组织结构和管理方式、企业发展战略和所面临的市场环境、预算目标体系的设置与业绩评价等方面的因素。企业应根据所处行业、发展阶段和竞争情况与战略目标等特点,设置自己的预算指标和评价体系,并在实施过程中予以修正。
关键词：
预算控制 模式选择 组织结构 企业战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
常淑华
预算执行难、预算执行进度不均衡一直是基层供电企业的大难题。本文以泰州供电公司为例，分析其借鉴超越预算的理念，从预算管理体系完善、预算编制方法改革、预算控制分析方法创新等预算全过程管理出发，探寻预算管理模式的改革，从而促进预算管理目标的实现。
关键词：
预算管理 超越预算 改进预算
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
周存攀
一、企业集团预算控制模式理论分析(一)企业集团预算控制基本内容第一,预算控制的内涵。预算控制就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。定量包括数量与金额两个方面。其中数量反映企业集团预算活动的水平以及支持这种活动所需要的实物资源;金额则由预算的数量乘以相关的成本或价值获得,
[期刊] 财会月刊
[作者]
袁涛
超越预算思想于20世纪90年代末被提出,发展至今已经在企业的日常财务管理中得到了广泛的应用,超越预算管理模式将平衡计分卡、滚动预算和标杆式绩效评价等管理工具进行有效整合,有助于进一步完善企业绩效考核系统。作为一种企业绩效综合管理工具,超越预算在企业中的应用还需有计划、分步骤地进行。以M企业为例,从应用准备、应用步骤、可能遇到的问题等方面探讨超越预算在企业中的有效应用问题,可为我国企业的绩效考核管理起到一定启示作用。
[期刊] 财务与会计
[作者]
郑石桥 张蕊 何春英
预算管理主要受环境不确定性、人性和信息不对称三个因素的影响,而信息不对称又可以归结为环境不确定性和人性,因此,直接驱动预算管理变迁的是环境不确定性和对人性的认识。100多年来,由于外部环境不确定性的逐渐加剧和对人的认识逐渐加深,预算管理由经典预算经过两次完善,最后发展到
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙树旺
预算作为传统管理控制体系的代名词,长期以来在企业控制体系中一直处于核心地位。随着我国经济体制由工业经济向信息经济转变,企业面临的竞争逐渐加剧并且市场需求呈现多样化、个性化的特点,在这一背景下需要对企业的预算管理系统进行重新构建。价值链为目前企业管理中常见的概念,这主要与全球一体化密切相关,企业不再是独立的个体,而是与处于同一价值链上的其他企业息息相关的。因此,本文将基于价值链的视角对企业预算管
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