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[期刊] 管理现代化
[作者]
张三卿 孟凡臣 唐云亭
选取跨国并购后企业的整合模式作为并购绩效的影响因子,从企业人力资源整合、企业文化整合、组织结构整合和业务流程整合四维度出发,通过结构方程模型探讨不同整合模式对企业管理绩效、经营绩效和创新绩效的影响。
关键词：
整合模式 并购绩效 跨国并购
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
李广明
文章采用案例分析法系统研究了迄今为止中国制造企业跨国并购后的整合内容与模式,认为除了加强并购的系统性、进行详细的并购前调查外,中国企业要正确分析研究并购双方的资源特征,充分考虑组织文化差异、民族文化差异,正确选择合理、有效、及时、适度与适合自身企业的并购后资源整合模式,提高跨国并购的成功率。
关键词：
中国制造企业 跨国并购 整合模式
[期刊] 商业时代
[作者]
张华 王永
本文首先列举了四种文化整合模式,并分析了不同模式下的文化整合运作范式。在此基础上,建立了一个科学的企业文化评价指标体系,并运用层次分析法对并购及被并购企业文化进行系统分析和综合评价,据此选择合适的文化整合模式。最后对联想收购IBM全球PC业务后的文化整合模式进行了实证分析。
关键词：
我国 跨国并购 文化整合模式 选择
[期刊] 商业研究
[作者]
何超华
以方兴未艾的第五次全球跨国并购浪潮为背景,在分析前人有关并购整合的理论的基础上,按照新的划分标准提出有关企业文化整合模式的新的观点。此外,还对在当前以及未来的经济环境下如何有效地运用这些模式进行深入的分析和探讨,以资能对今后我国的企业进行跨国并购时发挥积极的作用。
关键词：
跨国并购 企业文化 整合模式
[期刊] 统计与决策
[作者]
单宝
TCL与明基的欧洲并购给中国企业提出了警示,即文化差异是跨国并购失败的重要原因。中国企业跨国并购后进行文化整合的明智策略,就是正确选择跨国并购后文化整合模式。跨国并购后文化整合要经过四个阶段,即探索阶段、碰撞阶段、磨合阶段、创新阶段,各个阶段文化整合工作的侧重点和具体措施也不同。
关键词：
跨国并购 文化整合 模式 路径选择
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 特区经济
[作者]
刘青
现代科技与信息发展日新月异,国内企业竞争日益激烈,且国外企业大量涌入中国,给国内企业的发展带来巨大压力,并且呈现出各方面资源紧缺的局面。近年来,为了利用全球化资源,跟上国际进步的步伐,参与到全球化中去,许多中国企业积极进行跨国并购,并购的规模以及领域也在不断扩大。但是,跨国并购极有可能因为双方之间的差异,造成并购失败从而带来巨大损失。本文以海尔为例,分析跨国并购的文化整合,希望从中提炼出一点建议,为企业的并购提供一点借鉴。
关键词：
跨国并购 文化差异 文化整合
[期刊] 商业时代
[作者]
李平 徐登峰
跨国并购和新设投资是对外直接投资的两种股权进入模式,我国企业通过跨国并购实现的对外直接投资逐步增长,并迎来了通过跨国并购进行全球布局的较佳时期。本文分析了我国企业跨国并购和新设投资两种进入模式选择的宏观、产业和微观三类影响因素,指出我国企业跨国并购存在的主要问题,并提出了我国企业跨国并购进入模式选择的建议。
[期刊] 企业经济
[作者]
徐明霞
随着近年来中国企业跨国并购的规模和数量增大，越来越多的学者关注于企业跨国并购的绩效问题。现有的研究发现影响企业跨国并购绩效的因素较多，但是针对每一种因素对跨国并购绩效的影响关系，学者们的研究尚未得出一致结论。本文从动态过程的视角出发，分析了并购交易前、并购交易中、并购交易后影响跨国并购绩效的因素，阐述了每一种因素是如何影响跨国并购绩效的，并提出了一个动态过程的整合框架，认为这些因素之间存在动态的关联关系，共同对并购绩效产生影响。
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
刘勰 李元旭
本文从正式制度距离、地理距离、国际经验等视角研究了我国上市公司跨国并购绩效的影响因素，并采用事件研究法对２００家沪深两市上市公司在１９９２～２０１２年达成的３１１笔跨国并购交易进行了实证检验，结果表明：（１）跨国并购交易使收购方在公告期内获得了正向的累计超额收益率。（２）地理距离对跨国并购绩效可能具有显著积极影响。（３）正式制度差异、一般国际经验可能显著负向影响跨国并购绩效。国家经验、跨国并购经验没有发现显著影响；敏感行业的并购绩效更高。研究认为跨国并购交易能为收购方增加价值；正式制度距离可能增加跨国并购交易复杂性、增加整合难度从而不利于并购绩效；一般国际经验在跨国并购中可能不适用而不利于收购．．．
[期刊] 中国工业经济
[作者]
杨勃 许晖
"逆向跨国并购"(即并购发达国家企业)已成为中国企业获取海外战略性资产、提升全球竞争力的重要"跳板"。然而,与传统跨国并购相比,逆向跨国并购呈现"以弱并强"甚至"蛇吞象"的独特特征,导致并购双方存在显著的身份落差。身份落差使得并购后的"组织身份管理"变得尤为重要,因为不恰当的身份管理模式会对并购整合产生负面影响。基于此,本文综合采用探索性案例研究方法与大样本统计方法,探究中国企业逆向跨国并购后的组织身份管理模式。研究发现,组织身份落差的方向和强度是决定并购后组织身份管理模式选择的重要因素;高强度身份逆差与"单一隔离型"模式匹配,低强度身份逆差与"双元联邦型"模式匹配,身份顺差与"统一吸收型"模式匹配;不同身份管理模式在话语建构、业务运营、权力关系、象征行为等方面存在显著差异。进一步大样本统计研究表明,身份落差与身份管理模式的匹配关系具有较高普适性,但也受核心业务相关性、业务分割等因素影响。本文不仅揭示身份落差与身份管理模式之间的匹配关系,构建逆向跨国并购后的组织身份管理理论,也对中国企业在逆向跨国并购后有效管理双方组织身份、提升并购整合绩效具有启示意义。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
薛有志 吴超 周杰
本文以201 1~2012年发生跨国并购的中国上市公司为研究样本,以经济相对发达的北美国家的选择为研究问题,检验了控股股东性质、资产性质和企业规模对北美地区选择偏好的影响。结果表明,国有控股企业更加愿意选择北美地区作为跨国并购的目标国;而随着无形资产比例以及企业规模的提升,企业选择北美地区的可能性显著下降。最后,分别从"能力"与"动力"两个维度分析了企业选择进入经济相对发达国家的原因,并构建了"逆势"跨国并购模式的驱动模型。
关键词：
跨国并购 目标国别选择 “逆势”模式
[期刊] 商业研究
[作者]
唐炎钊 唐蓉
基于商业文化的视角,本文运用文化的层次理论,系统地分析了中西商业文化在文化的核心层、中间层和表层的差异,在此基础上提出了中国企业跨国并购商业文化整合的"学习适应"和"自我保持"模型,指出了在我国企业跨国并购商业文化整合过程中具体应该"学习适应"和"自我保持"的内容,旨在为中国企业跨国并购商业文化的整合提供有益的参考与借鉴。
关键词：
中国企业 跨国并购 商业文化 文化整合
[期刊] 财会通讯
[作者]
龚小凤 林青
全球经济一体化的到来，跨国并购也愈演愈烈，着眼于全球布局，跨国并购成为很多企业扩张的重要选择。本文基于效能管理的理念，从效能的两大核心因素即产出和产能出发，通过分析企业并购整合应实现的协同效应，构建跨国并购整合效能评价指标体系，采用灰色关联度分析法进行评价，从而给跨国并购整合效能评价提供参考。
关键词：
跨国并购 整合效能 评价指标
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