- 年份
- 2024(4693)
- 2023(6142)
- 2022(4747)
- 2021(4251)
- 2020(3712)
- 2019(8068)
- 2018(7899)
- 2017(15706)
- 2016(8188)
- 2015(9010)
- 2014(8830)
- 2013(8920)
- 2012(7903)
- 2011(6619)
- 2010(6809)
- 2009(6769)
- 2008(7056)
- 2007(6522)
- 2006(5763)
- 2005(5534)
- 学科
- 业(69290)
- 企(67718)
- 企业(67718)
- 管理(47398)
- 济(42604)
- 经济(42550)
- 业经(23479)
- 财(19913)
- 方法(18003)
- 务(17264)
- 财务(17253)
- 财务管理(17245)
- 农(17130)
- 企业财务(16322)
- 技术(14101)
- 农业(13320)
- 企业经济(11772)
- 策(11504)
- 数学(10939)
- 制(10928)
- 数学方法(10901)
- 划(10851)
- 经营(10734)
- 体(9978)
- 和(9928)
- 技术管理(9804)
- 体制(9387)
- 理论(9052)
- 决策(8520)
- 计划(7930)
- 机构
- 学院(125949)
- 大学(117475)
- 管理(58537)
- 济(57149)
- 经济(56348)
- 理学(50189)
- 理学院(49856)
- 管理学(49569)
- 管理学院(49332)
- 研究(31920)
- 中国(28735)
- 财(27817)
- 京(23460)
- 财经(21874)
- 江(20067)
- 农(20038)
- 经(19816)
- 商学(18377)
- 商学院(18236)
- 科学(16594)
- 经济管理(16342)
- 业大(16135)
- 经济学(15903)
- 财经大学(15804)
- 农业(15707)
- 州(15518)
- 所(15120)
- 中心(14932)
- 经济学院(14423)
- 北京(14392)
- 基金
- 项目(76455)
- 科学(63336)
- 研究(58811)
- 基金(57507)
- 家(47693)
- 国家(47149)
- 科学基金(44068)
- 社会(39922)
- 社会科(37987)
- 社会科学(37978)
- 省(31582)
- 基金项目(30732)
- 自然(27961)
- 自然科(27411)
- 自然科学(27406)
- 自然科学基金(27028)
- 业(26404)
- 教育(25388)
- 划(24000)
- 编号(23573)
- 资助(22307)
- 创(20318)
- 创新(17814)
- 制(17337)
- 成果(16854)
- 部(16765)
- 发(16560)
- 企(16358)
- 国家社会(16354)
- 重点(16139)
共检索到188889条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 中国流通经济
[作者]
蔡柏良
本文认为,企业并购动机得不到充分体现,企业并购策略应用失当,企业并购后整合不力等都是企业并购失败的原因,而整合失败则是其中的关键,只有整合成功才能保证企业并购成功。文章提出,为了成功进行企业并购,必须坚持先“融合”再“整合”的策略,并着力在战略整合、组织整合、文化整合等三个方面进行并购整合。
关键词：
整合 企业 并购 关键
[期刊] 中国流通经济
[作者]
杨洁 刘家顺
本文认为,人力资源是生产力各要素中最活跃的因素,并购后的人力资源整合是并购成功的关键,对并购后生产效率的发挥起着决定性作用。文章提出,人力资源整合应遵循平稳过渡、积极性优先、保护人才、降低成本及多种方式组合等原则。同时,因人力资源整合涉及个体内在心理、激励、人群关系、价值观和行为方式等很多无形因素,其整合难度相当大。并购完成后,应尽快落实岗位分工,缓解员工压力;采取切实措施,全力留住优秀人才;用好被并购方企业主管人员,实现企业并购整合效益;妥善安置一般员工,减少员工疑虑和恐慌情绪;了解员工需求,明确沟通目标,加强有效沟通;建立有效激励机制,充分发挥人才效能。
关键词：
企业并购 人力资源整合 有效沟通
[期刊] 经济管理
[作者]
黄速建 令狐谙
企业并购是整合资源、获取购并效益的重要举措。事与愿违的是并购失败成为全球资本市场的一个司空见惯的现象。文章对国外有关文献进行了检索,系统分析了中国企业并购失败的原因。
关键词：
并购 并购后整合 并购失败
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
唐翔 刘卫华
国内外企业并购实践的研究表明,并购整合尤其是HR整合已成为企业有效配置资源、提升并购绩效与创造价值的核心环节。本文系统地分析了HR整合在企业并购中的重要作用,并提炼出加强有效沟通、争取关键人员支持、妥善处理裁员、员工开发、建立有效激励机制等HR整合的五个关键因素。
关键词：
企业并购 HR整合 沟通 激励
[期刊] 财务与会计
[作者]
石敬韬 夏宇
并购法律框架是企业进行并购的前提和原则,其中对重要法律问题的把握是并购成功的关键。一、我国关于企业并购的法律体系企业兼并收购通常需要几部甚至几十部法规、条例及规则来规范。我国关于企业并购的法律体系,从法律和行政法规层面看,主要包括1998年12月29日颁布并在2005年修订的《证券法》、1993年12月29日颁布并在2005年
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
赵敏
企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易，表明资产存 量形式的调整和企业组织形式上的重新组合，并不表明企业各资源要素重新配置得 到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整 合达到最佳状态。
关键词：
企业 并购 整合 管理模式
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
靳香玲
企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
王渭功
一个企业要走向成功，最关键的是什么？是政策、贷款、人才、信息，还是科学技术？国内舆论有一个压倒一切的呼声：最关键的是领导，是企业家；领导不行，什么招都不灵。的确，一个企业的成功，总有一个英明的领导。青岛海尔、四川长虹如此，上海宝钢、大庆油田亦如此。报...
[期刊] 经济管理
[作者]
胡玲
一、并购后整合的五个常见风险1.运营风险。以经营控制为目的的并购后整合过程中,大量的中层经理将会被抽调到并购后整合的活动中来。这意味着这些经理们将不可避免地在完成其日常管理工作的同时,还需要在整合工作中花费较多时间和精力。例如,他们需要花时间管理
[期刊] 国际经济评论
[作者]
艾丽西亚·加西亚-埃雷奥 朱子杰
有些人或许会认为，中国政府已经开始重新反思中国企业的＂走出去＂战略，以节约国家积攒多年、来之不易的外汇储备。然而，现实情况是，２０１６年１季度中国企业跨境并购活动的规模有了空前的扩张。例如，２０１６年中化集团就斥资超过４３０亿美元收购瑞士农业科技公司先正达。根据世界最大的并购咨询公司迪罗基（Ｄｅａｌｏｇｉｃ）统计，在２０１６年１季度，
[期刊] 管理评论
[作者]
杜晓君 刘赫
风险识别是中国企业海外并购风险控制的前提,也是保证海外并购成功实现的基础。由于中国特有的社会制度,中国企业的海外并购行为往往得不到东道国政府和民众的信任,这增加了中国企业海外并购的复杂性和不确定性,大大提高了风险识别的难度。为探讨中国企业在海外并购中面临哪些关键风险,论文运用扎根理论研究方法,以近年来中国企业进行的海外并购典型失败案例为研究样本,通过数据收集和译码过程,不断比较和理论抽样,构建了以"跨文化风险"为核心范畴的中国企业海外并购关键风险体系,并基于合法性视角,从国家和组织两个层面进一步解析了风险源——制度距离,从而为中国政府和企业有效进行海外并购风险防范提供了策略和建议。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
付子墨 林汉川
近年来,我国机床制造企业所进行的14次并购大多取得了成功。本文在总结现有并购成功因素的相关理论基础上,对我国机床制造企业这14次海外成功并购的关键因素进行了案例研究,以期对我国其他制造企业的海外并购有所启示。
关键词：
机床制造业 海外并购 成功模式 关键因素
[期刊] 经济问题探索
[作者]
常健聪 朱瑞庭
本文大量采用外文文献和西方研究机构的数据,首次采用中国海外投资话语权缺乏和中国限制外商投资等方面给中国海外并购造成影响等新视角。本文首先从西方人的视角剖析中国企业海外并购的动机,然后探究中国企业历年来海外并购遭遇的困难,从中分析出中国内部的政策和企业管理理念对于海外并购造成的消极因素,最后得出有助于推动中国企业海外并购的政策和管理创新方面的措施建议。
关键词：
中国海外投资 海外并购 外商直接投资限制
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王成军 刘茹玥 孙笑明 王雅兰 王春艳
在区分关键研发者和一般研发人员基础上,利用24家涉及技术并购的高新技术企业1998-2017年全部发明和实用新型专利数据,从动态角度分两个步骤研究了技术并购对224名并购企业关键研发者合作网络的影响。社会网络与多元线性回归分析结果表明,随着技术并购发生,并购企业关键研发者度中心性、中间中心性、接近中心性整体均有所降低,结构洞有所增多;并购企业关键研发者与目标企业技术相似性、度中心性、中间中心性有显著负向关系,而与接近中心性关系不显著,与其结构洞有显著正向关系。结论从理论上拓展了技术并购对并购企业影响研究的视角,同时对并购企业管理者进行并购选择以及留住自身关键研发者并保持较高的创新绩效具有一定现实意义。
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
