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[期刊] 武汉金融
[作者]
曹钲升
随着金融体制改革的不断深入,人民银行新业务、新系统的推广运行较多,职能变化较大,而与之相适应的县支行人员在数量、结构上都存有差距,一定程度上影响着县支行职能的履行和内控安全。本文立足现状,就如何整合人力资源,科学构建县支行机构模式作了一些探讨。
关键词：
人力资源 机构模式 比较分析
[期刊] 上海金融
[作者]
林兆荣
人民银行职能调整后,县级支行仍担负着贯彻落实宏观金融政策、促进县域经济金融发展等繁重的工作任务,但人力资源相对不足且分配不合理,岗位设置难落实、风险隐患较大等问题突出,已成为其有效履行基层央行职能的瓶颈。笔者认为,基层央行急需在强化内控管理、防风险的前提下,积极探索实行业务和人力资源的有效整合。
关键词：
中央银行 基础业务 人力资源
[期刊] 商业研究
[作者]
柯年满
人力资源实践内部匹配是战略性人力资源管理的要求,企业需要对人力资源管理进行相应的整合。以胜任力为基础对人力资源实践进行捆绑式整合,针对核心员工、一般员工、边缘员工、合作伙伴分别采取聚焦于承诺、工作、合同、合作等整合模式。
[期刊] 云南财经大学学报
[作者]
李克芳
内部营销对于提高员工满意度、增强顾客忠诚度,以及提升企业竞争力具有重要意义。在回顾内部营销理论和人力资源管理的基础上,构建了内部营销与人力资源管理的整合模型,提出了企业应该把类营销工具和人力资源管理工具融为一体运用于内部营销中,具体包括:引入市场营销观念,改变管理思想和方式;运用市场调研工具,掌握员工需求状况;使用市场细分工具,实施差异性营销战略;运用人力资源组合,增进员工满意度。
关键词：
内部营销 人力资源 员工满意
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王成军 葛智勇 窦德强
在知识经济时代,企业将人力资源管理集中于各个职能领域的做法已不适合。人力资源能力成熟度模型是一种体系化的人力资源管理战略,可有效提升人力资源管理效能。本文简要分析了这一模型的基本理论和认识误区,探讨了其对人力资源管理评估及改进过程。
关键词：
能力成熟度模型 管理优化 人力资源管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘宁 张正堂
跨部门整合包括部门之间的互动与合作两个方面,是推进企业新产品创新的最重要因素之一。人力资源管理制度是推进企业跨部门整合的关键支持体系之一。本文基于对新产品创新中企业跨部门整合存在问题的分析,从人力资源管理的角度探讨了促进跨部门整合、推进新产品创新的管理措施。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
沈磊 郝辽钢
与员工能力与员工绩效关系的研究相比,目前对企业人力资本和员工与企业绩效和竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多。论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理研究分析的基础上,结合企业战略管理相关理论,将企业视为一个能力系统,阐明了员工能力,企业能力、企业竞争优势、企业绩效与人力资源管理的相互关系,进而将从个体视角探讨员工能力与员工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来,并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
丁宁宁 张宗坪
企业人力资源管理的目的是为了提高企业经营效益,不同时期的经营效益强调不同的资源配置方式,基于不同形式的投入产出效益,人力资源效益大致可以分为三类,其一来源于人事匹配的基本功能;其二来源于激发员工工作热情而产生的收益提升;其三来源于组织整合收益,这种收益以企业整体员工状况为基础,通过系统的人力资源管理体系使其和企业组织、战略等要素具有高度的协调性和一致性,从而产生了可以提高组织效能的整体能力。根据不同的三种效益形式,本文以人力资源状况为中介变量,提出了人力资源管理和人力资源效益的关系这一个整合的模型,并据此提出了相应的效益计量方式和整体机制探讨的一般思路。
关键词：
人力资源效益 人力资源管理 人力资源状况
[期刊] 上海金融
[作者]
周松柏 徐善振 吴坚 周厉
本文通过对目前央行人才培养模式及人才培养机制运作的有效性进行论证,对央行职能调整后的人才培养问题提出了建设性的建议。
关键词：
人民银行 人力资源整合 人才培养
[期刊] 商业时代
[作者]
贺林均 马威
区域人力资源开发及其效果是区域经济社会发展的动力支持。区域人力资源开发战略环境的识别和差异分析则是区域人力资源开发战略选择与设计的基础。文章通过对区域人力资源开发战略环境变量的识别,并以新疆为区域分析主要样本,探讨了区域人力资源开发面临的自然、人口及政治、经济、社会、技术等战略环境因素的差异,并就如何应对环境因素差异,实现区域人力资源开发实效提出了区域性整合的应对思路,以期能对区域人力资源开发的理论和实践有所裨益。
[期刊] 经济管理
[作者]
王震 姜福斌
组织的人力资源管理计划能否取得预期效果,在很大程度上取决于人力资源部门与直线经理的实施程度以及一线员工的实际感知程度。为此,新近研究开始通过计划-实施-感知这一过程机制来解读人力资源管理对个体和组织绩效的复杂影响。然而,当前研究对人力资源管理计划、实施和感知之间的差异及其成因还缺乏系统认识。本文在梳理相关文献的基础上,首先界定了人力资源管理计划、实施与感知,接着论证了三者间差异的存在,进而提出了一个整合模型呈现差异的影响因素。该模型通过两个视角、四类主体、五个方面和九条路径,系统阐释了人力资源管理计划、实施与感知为何存在差异。文章最后还提出了一系列未来研究方向。本文有助于系统理解人力资源管理计划、实施与感知,从理论上推动对三者差异的研究,在实践中帮助企业更好地开展人力资源管理活动。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱飞
人力资源战略实践工作经常容易出现与组织战略和与其他组织职能缺乏有机衔接、同时人力资源各职能之间无法保持"战略一致性"等问题。文章在研究和实践的基础上提出基于整合观的T-Gs人力资源战略工作模型,提出围绕能力管理、寻找能力差距和能力管理机制差距及其弥补措施的人力资源战略思想,同时提出了基于T-Gs模型的人力资源战略行动计划矩阵,以解决以上问题,提高人力资源管理职能的协同效率。
[期刊] 财会月刊
[作者]
杨睿娟 施成立
创新驱动发展是一项重大国家战略,创新行为是组织创新的基础。实证研究表明人力资源管理会影响创新行为,但目前国内研究大多聚焦于内容导向的人力资源管理,忽视了内容的实施效果,即人力资源管理强度。在回顾国内外有关人力资源管理强度和创新行为研究的基础上,从社会认知角度审视人力资源管理在创新驱动发展战略实施中对创新行为的作用机制及组织创新氛围、心理状态的作用,以构建整合研究模型,并展望未来研究方向。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
高世葵 赵丽丽
本文选取我国2家石油公司海外并购的典型案例,通过解剖并购中的人力资源整合过程,分析其不同整合模式——"注入式"和"融入式"的特点、内容、手段及适用条件,旨在为中国企业海外的成功并购提供人力资源整合的经验。
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