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[期刊] 财会月刊
[作者]
徐玲 唐丰收
产业大脑是浙江省数字赋能实体产业生态的创新举措，是一种新型的数智化组织。本文选取浙江省五个典型产业大脑作为研究对象，从成本管理的视角对产业大脑运用新一代数字技术降本增效进行研究。研究表明，运用数字资本支撑模式层面的大成本管理、形成集成优势、进行虚实资源转换以挖掘新价值是实现降本增效的机制。在此基础上，进一步提出关于模式层面的源流管理、成本风险管理、成本管理可拓分析工具等数智化背景下成本管理的新思考。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王闺芳
近年来，随着铁矿石、煤炭等原燃材料价格下降，环保成本、人工成本等不断上涨，钢铁生产成本难以再大幅下降。为应对国内外复杂多变的经济环境和钢铁市场的严峻形势，山东莱钢股份有限公司莱芜分公司（以下简称莱钢）依据自身生产经营情况，围绕优化烧结配料结构、炉料结构等重点工艺工序，实施降本增效课题联动，全力助推成本预算管理，使可控成本做到事前预算、事中控制、事后分析。一、实施降本增效课题联动的
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘本涛
西安庆安制冷设备股份有限公司为应对激烈市场竞争带来的产品售价下跌、盈利下降等不利因素，大力开展降本增效活动，不断创新组织方式和方法，逐步摸索出一套长效降本增效管理模式，在成本业务战略定位、目标成本管理体系构建、“项目制”管理、成本文化打造等方面积累了一定经验，实现了可观的经济效益。
[期刊] 企业管理
[作者]
郭学军 吕宏胜
在用工总量严重过剩、社会负担沉重、市场竞争激烈的情况下，大庆炼化成功实现了大幅度的扭亏为盈，在这一过程中，大庆炼化有什么独特的思路和行之有效的做法？日前，本刊记者专访了大庆炼化公司总经理万志强。把＂人员负担＂变成＂人力资源＂在大庆炼化这样的老国企，要实现降本增效，人，是一个难以绕开的问题。在制造企业人力成本日
关键词：
大庆炼化 万志强 降本增效 技术创新
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
王建发
物流产业作为一项复合型服务产业,是我国国民经济发展的基础性产业和支撑性产业,对推动我国产业结构调整、改变经济发展方式具有重要影响意义。因此,传统物流业转型升级,发展现代化物流业势在必行。本文遵从我国"十三五"规划及供给侧结构性改革要求,从物流业降本增效角度入手,重点分析了我国物流业降本增效具体措施及发展成果,根据实际发展状况找出制约我国物流业转型要素,并从微观视角企业发展角度及宏观视角体系制度建设提出了发展现代化物流产业的思路与实现路径。
关键词：
流通产业 现代物流 降本增效 转型升级
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
柳伟
本文阐述了全面预算管理的内容、方法和在企业现代化管理中的意义,以邯钢经验为案例,分析了全面预算管理在邯钢强化现代市场经营管理、降本增效中的作用,并从实际的工作经验出发总结了中石化在执行全面预算管理中存在的问题和改进的措施建议。
关键词：
全面预算 降本增效
[期刊] 企业管理
[作者]
成本目标管理按照自上而下的"总厂-作业区-班组"三级核算模式进行,各核算单元按照班算、日结、周分析、月考评的模式,分层级落实各级管理者责任。鞍钢股份有限公司炼铁总厂(简称总厂)是目前国内单厂产能最大的炼铁厂。为发挥产业链上成本控制的关键作用、提高鞍钢产品市场竞争力,总厂以构建成本控制四个体系(成本控制指标体系、成本控制责任体系、成本控制考评体系、成本控制监督体系)为基础,以
[期刊] 企业管理
[作者]
王安才
<正>提高备件命中率，做好8S管理，避免产生账外库，杜绝死库存和假冒伪劣产品，做实做细点检定修，提高维修费用管理能力。备件是确保生产生活正常运行的基本元件。本文分析备件的采购、储备、管理等方面存在的问题，提出实现降本增效的方法和措施，确保企业的正常生产，实现检修维护费用最小化。降本增效是企业生存的法宝
[期刊] 企业管理
[作者]
万志强 袁金财 王振海 赵雪山
大庆炼化公司是中国石油天然气股份有限公司直属公司。近年来，炼油化工产品市场供大于求，市场竞争越来越激烈，公司处于连年亏损的境地，仅２０１１年就亏损１４．２亿元。能否实现大幅度降本增效是企业生死存亡的生命线所在。继续延用以往一般意义上的降本增效措施，已经难以解决企业生存问题，而必须探索以创新驱动的新型降本增效模式。从２０１２年起，大庆炼化开始探索推进＂基于创新驱动的降本增效管理＂的创新课题，努力
关键词：
大庆炼化 降本增效 创新驱动
[期刊] 企业管理
[作者]
在设备管理的各阶段找到影响总成本费用的关键点并加强控制,是降低总成本最有效的方式。鞍钢股份有限公司炼铁总厂(简称总厂)始建于1917年,2000年由原烧结总厂和炼铁厂合并组建,年产人造富矿2000万吨、生铁1600万吨,是目前国内单厂产能最大的炼铁厂。炼铁成本占钢材生产总成本的70%以上,炼铁成本的高低,直接决定着鞍钢股份有限公司产品价格的竞争力,炼铁工序成本成为钢铁产业链上成本控制的关键。总厂通过全员、全过程、全方位降本增效,建立有效的经济运行
关键词：
鞍钢 成本控制体系 设备管理 物流管理
[期刊] 管理现代化
[作者]
王建发
当前在我国各种利好政策的推动下,物流纷纷创新转型,通过业务技术改造开展物流业降本增效。但由于行业管理体制机制的缺陷,无法形成高效、高价值产业链模式,阻碍了物流企业进一步发展。因此,需要加快完善物流业发展相关机制,确保物流业降本增效顺利实施,助力建设我国现代化物流产业的健康发展。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
陈信汛
“三去一降一补”是完成供给侧结构性改革的重要任务，其中“降成本”是实现降本增效的第一步。批发零售企业具有高成本的特征，高成本更容易导致成本粘性的产生，现有研究对成本粘性经济后果的关注不足。本文基于2011-2020年上市批发零售企业的数据，通过理论分析与实证检验所取得的研究基础结论为：批发零售企业的成本粘性越大，越会增加绩效的波动，降低绩效的稳健性；该结论在考虑成本反粘性后依然成立。本文进一步研究了结论的适用条件以及经济后果，发现：第一，当企业在本年度取得营收增长或企业性质为国有企业时，结论显著成立；第二，成本粘性导致的绩效波动削弱了成本粘性对企业价值提升的作用。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
刘伟华 兰蕊
目前，物流业降本增效存在“社会物流成本等同于物流成本”“降低全社会物流成本就是降低物流企业的服务价格”“我国物流成本远远高于发达国家”三个认识误区和“中小微物流企业居多”“全球经济下行”两个现实瓶颈。产业融合、新质生产力与物流业降本增效之间的逻辑关系是：产业融合通过物流业与其他产业的高效互动，从供应链视角进行全链条的资源匹配和优化升级，为社会物流降本提供源动力。新质生产力通过技术革命性突破、生产要素的创新性配置以及产业深度转型升级，实现生产效率提升的质变，成为全社会物流成本降低的重要手段。在此基础上，考虑到产业融合和新质生产力对物流业降本增效的赋能是一个全方位多层次的过程，从战略设计-战术控制-操作执行三层面，提出以产业融合和新质生产力共同赋能物流业降本增效的实施策略：在战略设计层面，要依托物流数智化技术，开展良好的物流服务设计、以供应链订单为驱动，开展供应链体系重构设计、基于供应链可视化技术，进行物流成本控制图设计。在战术控制层面，要运用新技术和新模式，减少商品流通环节，利用产业集群和服务共享机制，缩短物流运输距离、构建轴辐射物流网络，重塑集疏运物流体系、重构生态链伙伴关系，减少交易成本。在操作执行层面，要发挥物流标准化基础性引领性作用，减少流通堵点、推动供应链金融体系建设，赋能企业降本、加大直达运输比例，减少流通损耗。为保障产业融合和新质生产力共同赋能物流业降本增效策略的顺利实施，应发挥重点产业链建设示范效应，警惕物流降本带来的就业新问题，支持中小物流企业通过技术创新实现降本以及发挥平台赋能物流降本作用，为进一步推动我国物流业降本增效提供指导方向。
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