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[期刊] 管理世界
[作者]
刘意 谢康 邓弘林
现有研究多聚焦于大数据对产品研发流程与绩效的影响,对基于经验的产品研发转变为数据驱动的产品研发的转型路径、实现机制与转型范式缺乏理论探讨。本文基于组织惯例适应性变革的整合视角,通过对韩都衣舍的纵向案例研究,提出从基于经验的产品研发转变为数据驱动的产品研发的两阶段转型模型,剖析了数据驱动的产品研发转型的组织惯例适应性变革机制,提出了数据驱动的产品研发转型范式理论模型,对"数据驱动"的内涵进行了创新性阐述。本文从转型路径、实现机制与转型范式3个方面构建了数据驱动的产品研发转型理论,研究结论对数字经济时代数据驱动产品创新的企业实践提供了政策启示。
[期刊] 中国软科学
[作者]
王永伟
本文主要探讨CEO变革型领导行为与组织惯例更新的关系以及环境不确定性的调节效应。基于上海、新疆、山东三省市201家企业高层管理人员的数据分析,研究结果表明:CEO变革型领导行为能够显著影响组织惯例更新的进程;组织学习倾向在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间起着中介效应;环境不确定性在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间起着调节效应。这些研究结果在理清组织惯例更新机制,丰富领导行为研究成果的同时,对企业管理实践具有一定的指导意义。
[期刊] 中国软科学
[作者]
王永伟
本文主要探讨CEO变革型领导行为与组织惯例更新的关系以及环境不确定性的调节效应。基于上海、新疆、山东三省市201家企业高层管理人员的数据分析,研究结果表明:CEO变革型领导行为能够显著影响组织惯例更新的进程;组织学习倾向在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间起着中介效应;环境不确定性在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间起着调节效应。这些研究结果在理清组织惯例更新机制,丰富领导行为研究成果的同时,对企业管理实践具有一定的指导意义。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
欧阳桃花 董梦杭 龚克
企业转型的方案可以在短期内制定，但如何将转型的设想真正落实到组织惯例的改变上却是长期的课题。本研究从组织惯例稳定与变革的二重性入手，采用案例研究法，探析组织惯例为什么既“阻碍”又“推动”企业转型，如何通过二重性管理以实现企业转型，并重新审视组织惯例的稳定与变革二重属性，探讨了组织惯例的稳定性所产生的锁定机制和核心刚性阻碍企业转型。本文的研究贡献为：(1)识别出组织惯例的稳定与变革二重性在企业转型中的地位与作用。以往研究侧重视组织惯例为一个分析单元，难以解释组织惯例对企业转型既“阻碍”又“促进”的悖论作用。(2)提出通过组织学习打破组织惯例稳定性、唤醒变革性的管理过程模型。(3)指出可利用“监测-调试”机制，推动新惯例的变革性趋于稳定性，从而实现企业转型过程的协调与控制。本文从组织学习与“监测-调试”机制二方面提出管理组织惯例的二重性，不仅有助于发展组织惯例理论，对处于动态环境中的企业战略转型也具有重要的参考价值。
关键词：
组织惯例及二重性 企业转型 案例研究
[期刊] 管理世界
[作者]
王永伟 马洁 吴湘繁 刘胜春
组织惯例更新研究是组织惯例研究中的一个重要组成部分。组织惯例更新能够实现组织惯例与组织环境之间的相互匹配,发挥组织惯例的积极效能。本文主要探讨了影响组织惯例更新的两个因素:变革型领导行为和组织学习倾向,认为变革型领导行为和组织学习倾向能够显著影响组织惯例更新。本文以上海、新疆、山东三地区202家企业高层管理人员为研究对象,对问卷调查所获得的数据进行层级回归分析,研究结果表明:变革型领导行为和组织学习倾向对组织惯例更新具有显著正向影响;组织学习倾向在变革型领导行为与组织惯例更新之间起着中介作用。本文研究丰富了组织惯例实证研究成果,具有一定的理论意义和实践意义。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
王永伟 马洁
企业在参与激烈的市场竞争过程中,非常重视技术创新的选择,因为正确的技术创新选择可以确定企业在未来行业竞争中的地位。本文依据演化经济学的有关理论及组织惯例和行业惯例的研究成果,结合案例研究对组织惯例和行业惯例在企业技术创新选择过程中的作用进行分析,得出如下结论:企业技术创新选择在很大程度上依赖于组织惯例,组织惯例又与行业惯例相互影响和选择,只有组织惯例和行业惯例相匹配时,企业技术创新选择才会成为行业技术创新选择。因此,组织惯例和行业惯例的匹配性就决定了企业技术创新选择的成败。
关键词：
组织惯例 行业惯例 技术创新选择
[期刊] 经济管理
[作者]
陈彦亮 高闯
组织惯例复制作为一种价值创造的战略日益受到学界的关注,但情境与惯例的互动博弈而引致的复制低效或失效则成为当前"复制困境"理论与实践的关键议题。传统研究着重从外部情境切入,保持对惯例复制的宏观层面分析,本研究则将组织惯例复制视为一种内生性政治进程,强调个体机构和管理的自由裁量权等内源性情境要素的作用机理,由此尝试揭示惯例复制微观机制进程中的情境嵌入机理。本文首先对组织惯例复制的情境依赖机制进行了梳理,指出内部情境嵌入是组织惯例复制的核心,而后引入全新的分析单位——特定业务单元,以展示和刻画复制进程中的"组织情境魔力",进一步以"理性计算还是情感耦合"和"高管团队介入还是放任"作为业务单元特性维度表述了惯例复制过程中的情境差异性。区分并阐述了惯例复制的两种形态:精准的完全复制和适应性的漂移复制,阐述了两种形态的惯例复制在不同情境机制下对利用性能力和探索性能力的差异性匹配需求,然后结合组织双元性能力培育的四种途径创建了一个二维四象限的组织惯例复制模型,实现了结构双元、情景双元、领导双元和集成双元与组织情境(业务单元特性)的匹配适应。
关键词：
惯例复制 情境嵌入 业务单元 双元性
[期刊] 南开管理评论
[作者]
林海芬 尚任
作为组织最基本的属性特征及组织实现任务和目标的根本手段,组织惯例可能因其稳定属性阻碍组织创新,也可能因其变革属性促进组织创新。本研究在组织惯例二维构成观、五维结构模型及惯例明示面与执行面的内在互动关系理论基础上,采用探索性案例研究方法,探究组织惯例对组织创新既阻碍又促进的悖论性作用机理并构建模型。本研究揭示了惯例明示面与执行面之间的互动机理,得出惯例明示面引导惯例的执行但允许出现多样化执行异动,而执行异动对明示面的影响因异动程度不同而呈现自上而下和自下而上两种路径;证明了明示面与执行面的互动是其悖论性作用的根源,发现组织惯例通过执行异动自上而下的作用路径阻碍组织创新,而通过自下而上的作用路径实现其促进作用;识别出组织创新过程的三个阶段,包括惯例阻碍作用主导下的组织创新基础形成阶段、惯例促进作用主导下的创新实现阶段及两种作用共显的创新固化阶段,各阶段均存在惯例的悖论性作用,证明组织创新是组织惯例既阻碍又促进的悖论性作用的结果。
[期刊] 软科学
[作者]
袁清瑞 李安勇
从产品结构动态演变的新视角出发,研究技术与组织的适应关系,发现产品结构从整合化到模块化又再回归整合化的动态演变,使静态的技术与组织适应关系容易陷入组织陷阱。因此,组织必须具有可以适应产品结构动态演变的柔性。把握竞争力的关键是构筑动态组织能力,防止自然发生的组织惯性,能动地适应产品结构的动态演变。
[期刊] 技术经济
[作者]
徐建平 梅胜军
从持续性变革视角出发,在扎根研究及文献梳理的基础上,经过探索性因素分析开发了保留12个项目的量表,抽取了交互共识、内隐规范和行动逻辑三个组织惯例的维度。正式采样后,通过结构方程建模进行验证性因素分析,验证了组织惯例三维量表的有效性和稳定性,通过方差分析检验组织惯例在个体和组织水平的差异。最后,基于学习视角分析发现组织惯例三维度之间是一个多层次交互学习的内在演化过程。
[期刊] 商业研究
[作者]
朱伟民
通过回顾组织惯例研究的相关文献,探讨了惯例的内涵以及重复互动、群体性和背景依赖与路径依赖性等特征,认为惯例能够提高组织效能和促进组织学习,强调未来的研究应该侧重于战略转换与组织惯例之间的关系。
关键词：
组织惯例 内涵 特征 作用
[期刊] 经济管理
[作者]
罗仲伟 卢彬彬
技术范式作为组织的外部环境因素之一,是推动组织战略变革的重要因素。在技术变革加速的时代,把握行业技术范式的变革对组织的生存和发展具有重要战略意义。技术范式变革会引起组织外部竞争环境的变化,因此,认识技术范式变革的动力机制以及演化规律,了解技术范式"技术性"和"竞争性"的双重含义,对于组织如何调整其目标市场、组织能力、组织制度和组织边界,制定与外部环境相适应的发展战略,具有重要的现实意义。
关键词：
技术范式 目标市场:组织边界:战略适应性
[期刊] 管理世界
[作者]
买忆媛 叶竹馨 陈淑华
转型经济背景下，市场环境和制度等方面存在诸多不确定性。新企业成立初期发展经验和组织惯例贫乏，无法为应接不暇的突发状况进行事前规划，只能结合实际即兴发挥。此时，单一、传统的竞争战略已无法全面地为新企业发展保驾护航，一种特殊的竞争战略——＂即兴战略＂应运而生。如何定义和识别新企业的即兴战略？哪些因素在其形成过程中发挥重要作用？该战略如何持续指引新企业的发展？在理论和实践中都还是未解的难题。本文基于资源基础观和制度理论，运用多案例研究方法，探究了新企业即兴竞争战略的形成过程，以及不同类型即兴战略的促成因素，并提出了即兴战略演化为企业组织惯例的重要条件。本研究深化了转型经济背景下新企业竞争战略的研究。
[期刊] 管理评论
[作者]
王永伟 吴湘繁 叶锦华 刘雨展
数字化时代，组织惯例更新是企业数字化转型，获取竞争优势的基础，也是组织惯例理论和管理实践关注的焦点。基于社会认同理论，本文以中高层管理者为研究对象，探讨CEO变革型领导行为影响组织惯例更新的机制和情境。通过统计软件SPSS和AMOS对203份高管团队及中层管理者匹配的数据分析发现：CEO变革型领导行为对中层管理者组织认同和组织惯例更新具有正向影响作用，中层管理者组织认同在CEO变革型领导行为与组织惯例更新的关系间起到中介作用。中层管理者集体主义倾向不仅调节了组织认同与组织惯例更新之间的关系，还进一步调节了组织认同在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间关系中的中介效用，即中层管理者集体主义倾向越低，CEO变革型领导行为通过组织认同对组织惯例更新的间接影响作用越强。研究结论有利于深入探讨CEO变革型领导行为影响组织惯例更新的中介机制和情境，并有效指导企业的组织惯例更新实践。
[期刊] 技术经济
[作者]
徐建平 梅胜军
从持续性变革视角出发,将组织变革视为组织惯例不断演化的动态学习过程,采用半结构化访谈和焦点小组访谈的方式进行资料收集,选择19家(组)企业的高层管理者、中层管理者以及普通员工为对象进行访谈,其中包括5组焦点小组访谈。着重捕捉组织变革过程中组织成员行为模式、组织运作"游戏"规则以及员工集体共识的变化,旨在把握组织变革以及组织惯例的可能关键要素。在此基础上,采用扎根理论研究方法对访谈所获取材料进行分析,发现组织惯例的概念构思由交互共识、内隐规范以及行动逻辑三个维度构成。
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