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作者: 王(53463); 张(44760); 李(44518); 刘(42290); 陈(28854); 杨(21175); 晓(20141); 赵(17062); 周(16974); 华(16093); 文(15258); 吴(14931); 明(14498); 林(14460); 志(13803); 伟(13472); 孙(13255); 黄(12882); 徐(12837); 丽(12530); 平(11231); 军(10696); 玉(10687); 朱(10374); 胡(10025); 郭(10014); 建(9999); 红(9746); 云(8749); 春(8671)

学科: 济(106462); 经济(106345); 业(85288); 企(79288); 企业(79288); 管理(75446); 业经(35222); 方法(32908); 农(28050); 财(27515); 地方(25084); 中国(24521); 数学(23984); 数学方法(23809); 制(21224); 技术(20487); 农业(20369); 务(19446); 财务(19429); 财务管理(19408); 企业财务(18289); 体(17393); 策(17271); 理论(17150); 和(16854); 划(16470); 地方经济(14453); 银(14445); 银行(14432); 贸(14429)

机构: 学院(282531); 大学(275499); 济(129429); 经济(127098); 管理(113581); 理学(95904); 理学院(94930); 管理学(93958); 研究(93480); 管理学院(93354); 中国(74779); 财(60158); 京(57519); 科学(50437); 财经(46098); 江(45592); 所(45009); 中心(42058); 经(41530); 研究所(39755); 经济学(39224); 农(38967); 北京(36292); 州(35974); 范(35336); 师范(35080); 经济学院(34834); 院(33788); 业大(33562); 财经大学(33316)

基金: 项目(173818); 科学(140071); 研究(136046); 基金(125851); 家(105815); 国家(104798); 科学基金(93224); 社会(89919); 社会科(85269); 社会科学(85248); 省(70018); 基金项目(66193); 教育(61291); 划(55822); 自然(55765); 编号(55642); 自然科(54485); 自然科学(54473); 自然科学基金(53543); 资助(48932); 成果(44943); 创(41096); 发(39796); 课题(38448); 重点(38394); 部(37971); 创新(37582); 国家社会(37346); 业(36889); 制(35658)

期刊: 济(162542); 经济(162542); 研究(92227); 中国(60603); 管理(52236); 财(51000); 农(37323); 科学(33348); 教育(30582); 学报(30208); 技术(29511); 融(29101); 金融(29101); 业经(27066); 经济研究(25849); 农业(24989); 大学(24882); 财经(24215); 学学(23014); 经(21276); 问题(20330); 技术经济(18113); 业(16151); 现代(15657); 贸(15622); 世界(15439); 商业(14511); 经济管理(14178); 国际(13741); 财会(13467)

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数字经济转型下传统企业的双平台战略与组织变革——以广新集团为例

[期刊] 企业经济 [作者] 常路符正平

"传统企业的数字经济转型与互联网的深度融合"是近年来学术界和实务界关注的焦点问题。本文以国有外贸服务企业"广新集团"为例,从平台战略与组织变革的视角,剖析其战略转型的过程,打开了传统企业数字经济转型的"黑箱"。通过双平台战略和有效的平台管理,广新集团以"台主+链主"的双重身份,实现了在内外两层平台生态圈中的夹层定位,实现了全球价值链横向的深度嵌入升级以及全球价值链纵向的深度嵌入升级;实现了组织变革与平台战略的相辅相成;支撑了组织的平台生态圈建设,推动了企业的战略转型和动态能力的生成。文章建议传统企业应建立正确的数字经济战略转型观念,有效利用自身的资源和能力,专注于平台模式下的夹层定位,并充分重视自身组织变革的过程。

关键词：战略转型平台战略夹层定位组织变革台主+链主

工业4.0战略驱动下企业平台生态圈构建与组织变革

[期刊] 科技进步与对策 [作者] 王建平

德国"工业4.0"战略的提出预示着第四次工业革命到来。在此背景下,平台生态圈成为一种重要商业模式和组织形式,其功能可概括为不同用户群体创造和交换价值的界面。为了进一步揭示平台生态圈构建机制和行为过程,厘清其与企业组织变革的关系,从生态学视角,采用理论推演与案例分析方法,对平台企业界定、平台生态圈构建机制以及如何进行组织变革以适应平台生态系统等问题展开研究,最后以海尔集团平台生态圈的构建为案例进行分析。研究结果表明,平台生态圈构建必须经历双边市场定位、网络效应激发、盈利模式选择、平台生态规则制定等关键环节,在该过程中,企业需要结合平台生态圈规则,从认知模式、组织结构和业务流程3个方面进行组织变革,以适应该新型商业组织模式。

关键词：工业4.0战略平台生态圈组织变革企业转型

网络经济环境下传统制造企业的组织结构变革

[期刊] 工业技术经济 [作者] 王淼徐丽萍

随着计算机和通讯技术的发展以及Internet的普及和应用,信息的处理和传递突破了时间和地域上的局限,使人们能够随时随地“即时联系”,这种“即时联系”使整个世界发生了巨大的变化,它不仅改变了人们的思维和生活方式,而且影响了整个社会经济的发展。目前整个商界面临的主要问题是如何建立最具效率和竞争力的

关键词：传统制造企业网络经济环境组织结构变革企业组织层级制管理层次组织结构设计网络成员高度不确定性虚拟运作

房地产企业的“双平台”战略——以绿地集团为例

[期刊] 财会月刊 [作者] 霍达

处于龙头地位的房地产企业,大多已实现或者正在实现A+H股交叉上市的"双平台"战略。本文以绿地集团为例,以其控股盛高置地实现在香港上市以及正在借壳金丰投资在上海证券交易所上市的情况为分析对象,剖析房地产企业是如何通过A+H股搭建"双平台"战略以及实现"双平台"战略的模型。

关键词：房地产企业借壳上市双平台动因

数字化转型、平台化变革与企业创新绩效——基于“技术—组织—创新”范式的分析

[期刊] 改革 [作者] 余东华马路萌

在数字经济和实体经济深度融合、全球创新竞争加剧的背景下，加快数字化转型和平台化变革，塑造多元互动和整体进化的创新生态系统，是增强制造业企业自主创新能力的重要途径。在传统技术经济范式中引入数字要素和平台理念，构建“技术—组织—创新”理论框架，分析数字化转型促进组织平台化变革进而提升企业创新绩效的作用机制。在理论分析的基础上，基于2014—2021年中国制造业上市公司的面板数据，实证检验了数字化转型、平台化变革与企业创新绩效之间的关系。研究结果表明：数字化转型对企业创新绩效的提升具有普遍的促进作用，并且对数字化水平更高和股权集中度更高的企业效果更显著；数字化转型促进了企业组织的平台化变革，基于数字平台形成创新生态系统进而增强了企业自主创新能力；数字化对企业平台化的推动作用主要通过专业化分工和企业互联互通实现，这是工业互联网平台发挥作用的两个重要维度。推动制造业企业的数字化转型和平台化变革，充分发挥数字平台的创新基础设施作用，能够提升企业创新绩效，推动制造业高质量发展。

关键词：数字化转型平台化变革企业创新绩效制造业高质量发展

组织变革中的战略风险控制——基于企业互联网转型的多案例研究

[期刊] 管理世界 [作者] 谢康吴瑶肖静华廖雪华

互联网转型是当前传统企业面临的重大组织变革，基于企业互联网转型的高风险和双重风险特征，本文通过４家企业的多案例研究，对企业互联网转型的战略风险识别与控制机制进行探讨。研究表明：企业互联网转型由突破组织惯性和形成新惯例两个阶段构成。前一阶段，企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的变异风险，企业通过组合变革、组合学习和组合重构形成风险控制机制，以降低突破组织惯性过程的风险；后一阶段，企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的适应风险，企业通过模式迭代匹配、能力迭代提升和资源迭代整合形成风险控制机制，以降低形成新惯例过程的风险。由此提出企业互联网转型的＂组合—迭代＂战略风险控制框架。这一研究一方．．．

关键词：组织变革互联网转型战略风险组织惯性组合迭代

农业科技企业组织变革对创新能力影响研究——以江苏企业为例

[期刊] 科技管理研究 [作者] 孙怀平段志强王林

以江苏苏南、苏中和苏北60家农业科技企业为研究对象,采用回归分析方法,探讨组织变革对企业创新能力的影响。研究结果显示,组织变革是影响企业创新能力的重要因素,其中,激励变革对激进式创新和渐进式创新都会产生显著的正向影响,流程变革对渐进式创新产生显著的正向影响,结构变革对激进式创新产生显著的正向影响,而组织结构方面的变革对渐进式创新没有显著的影响作用,流程变革对激进式创新也没有显著的影响作用。

关键词：农业科技企业激励变革流程变革结构变革激进式创新渐进式创新

企业组织变革的影响因素及变革模式实证分析:以新创科技企业为例

[期刊] 数理统计与管理 [作者] 胡笑寒万迪昉

利用因子分析法将影响组织变革的指标变量综合简化,甄别主要影响因素;借助于结构方程模型刻画组织变革的影响因素对于组织变革过程以及组织绩效的影响程度,验证了组织变革动力因素中组织内部因素作用大于外部因素的假设,指出充分利用变革的动力因素比极力排斥阻力因素的组织绩效更高,从而形成基于创新的,强调组织知识和结构创新的新创科技企业组织变革模式。

关键词：组织变革因子分析结构方程模型

原始创新视角下传统企业向创新企业战略变革的知识生态模型研究

[期刊] 商业研究 [作者] 刘妍李耘涛周晓敏

本文探究原始创新路径下企业向创新型方向进行战略变革的内在机理。在分析向创新企业进行战略变革及知识成长相关国内外研究理论成果基础上,阐释了作为各种创新方式本质的知识创造的泛生态过程,分析了原始创新路径下知识创造的泛生态过程在三个环节上的系统整合过程,提出了此路径下传统企业向创新企业战略变革的知识生态模型,并以天士力集团为例对该模型在企业实践中的体现进行了实证分析。

关键词：原始创新传统企业创新企业战略变革知识生态

数字化与组织变革组态如何破解中小企业数字化转型悖论

[期刊] 科技进步与对策 [作者] 李立威黄艺涵

面对数字化转型悖论,中小企业如何通过数字化转型驱动自身绩效提升,成为亟待解决的问题。基于IT—业务战略匹配理论与互补理论,运用模糊集定性比较分析方法,探究数字化与组织变革中的组织战略、组织结构、业务流程、人力资本、商业模式5个维度组态效应对中小企业创新绩效和财务绩效的影响。结果发现,数字化和组织变革驱动中小企业财务绩效与创新绩效提升的路径不同,中小企业存在两种实现高财务绩效的路径和3种实现高创新绩效的路径,以及一种导致非高财务绩效的路径和两种引致非高创新绩效的路径,且存在一种组态可以同时产生高创新绩效和高财务绩效,即数字化、组织结构变革、业务流程变革和商业模式创新4个条件为核心条件。数字化或组织变革的单个条件不构成中小企业数字化转型绩效提升的必要条件,数字化与组织变革不同维度匹配对企业绩效提升非常重要,数字化程度较高企业与数字化程度较低企业实现高绩效的路径有所不同。结论可为解释实践中的数字化转型悖论提供新见解,进而为中小企业实现数字化与组织变革不同维度的耦合匹配提供实践启示。

关键词：中小企业数字化转型悖论 QCA 组织变革

商业模式数字化转型与新零售企业绩效——基于组织变革和技术嵌入视角

[期刊] 商业经济研究 [作者] 刘婕刘新

本文提出商业模式数字化转型与新零售企业绩效关系的理论分析框架，基于上市企业数据实证检验商业模式转型对企业绩效的影响机制，并探讨组织变革和技术嵌入在影响机制中的调节效应。理论分析表明：新零售企业商业模式通过用户、运营业务和外部合作等数字化转型路径提升绩效水平；组织变革在商业模式数字化转型中打破原有的价值创造和依赖路径，提出新价值主张；技术嵌入在商业模式数字化转型中承担优化生产效率和提升组织灵活性职责。实证检验表明：商业模式数字化转型、组织变革和技术嵌入与企业绩效均存在正向相关；企业规模和研发投入对绩效改善产生积极影响，资产负债率存在负向影响，股权结构的影响不显著；组织变革在商业模式数字化转型改善企业绩效中存在正向调节效应，技术嵌入的调节效应不显著。文章最后提出政府引导新零售企业数字化转型、新零售企业充分利用数据生产要素及政府与企业协同推动科学性数字化转型等对策。

关键词：商业模式数字化转型企业绩效新零售

组织惰性视角下组织变革对企业持续成长影响研究——以柯达公司历史上的5次重大组织变革为例

[期刊] 财经问题研究 [作者] 白景坤

动态环境下企业如何通过组织变革实现持续成长是近年来组织和战略管理领域研究的热门议题,但尚无从组织惰性视角探讨二者关系的研究成果。在现有文献基础上,本文初步构建组织惰性视角下组织战略、结构和文化变革与企业持续成长关系的理论框架,然后通过柯达公司的纵向案例分析予以验证。研究发现,组织模式具有惰性特征,企业为适应环境变化而进行的组织战略、结构和文化变革尽管有助于打破原有组织模式的惰性,但如果不能构建相互匹配的新模式,那么将不利于企业的持续成长;企业持续成长的有效性取决于组织变革后的战略、结构和文化之间及其与环境的匹配程度。

关键词：组织惰性组织变革持续成长柯达公司