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[期刊] 商业经济研究  [作者] 宋铁波  姚浩  
数字经济为企业获取及维持竞争优势提供了全新动力,因而有必要基于数字经济时代对核心能力概念给予新诠释。基于对传统核心能力理论的溯源,结合数字经济时代企业经营环境及价值创造方式新特点,本文认为企业获取维持竞争优势需要以动态竞合为特征的核心能力,即不仅具有价值性(Value)、稀有性(Rareness)、不易模仿性(Imitability),同时还有突破原有组织嵌入性(Organization),并通过合作实现价值共创的合作能力(Cooperation)和应对快速变化环境的动态能力(Dynamics),由此提出数字经济时代下企业核心能力的VCDRI分析框架,为企业维持核心竞争力提供了新思路。
[期刊] 经济师  [作者] 赵艳丽   杨柳  
数字经济作为一种新兴的经济业态,逐渐成为经济发展与技术变革的重要动力,数字经济的蓬勃发展给企业带来新机遇的同时也对企业自身能力提出了更高的要求。因此,企业数字化能力逐渐成为当前各界关注的热点话题,但其相关研究目前仍处于初期阶段。基于此,文章通过对企业数字化能力的相关研究进行梳理和评述,归纳出数字经济时代企业数字化能力的研究现状并对其未来的研究方向提出展望。
[期刊] 管理世界  [作者] 戚聿东  肖旭  
关于数字经济时代企业管理变革的研究,国内外学者给予了一定关注,但是缺乏系统性、整合性研究。本文在经典企业管理理论的基础上,结合全球企业管理创新的实践证据,从全景式视角探讨了数字经济引发的企业管理变革。数字经济背景下,用户价值主导和替代式竞争作为驱动企业管理变革的两个根本力量,不仅推动着企业目标的转变和治理结构的创新,而且推动着企业内部管理模式的一系列变革,包括组织结构趋于网络化、扁平化,营销模式趋于精准化、精细化,生产模式趋于模块化、柔性化,产品设计趋于版本化、迭代化,研发模式趋于开放化、开源化,用工模式趋于多元化、弹性化。本文研究有助于中国企业顺应数字经济运行规律做好相应的管理变革。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 朱冬林  
知识经济时代是一个信息时代,经济全球化、信息化和激烈的市场竞争,导致企业战略目标、价值观念和经营理念等发生了重大变化。在这一背景下,企业要想立于不败之地,就必须不断地进行企业文化创新。本文着重对知识经济时代企业文化的新特点以及如何进行企业文化创新等问题进行探讨。
[期刊] 财贸研究  [作者] 俞少君  
当世界步入知识经济时代的时候,企业的发展和兴旺比以往任何时候都更加依赖于创造和应用知识的能力和效率,更加依赖于企业的创新机制。因此,分析知识经济引起企业的革命性变化,中国企业面临的挑战和机遇,探讨建设符合中国企业实际的创新机制的途径,已成为十分紧迫的任务。 1.技术创新 技术创新主要包括产品创新、过程创新、开发创新等技术领域的创新,同时也涉及科学、组织、金融和商业等一系列的活动。即使技术变为商品并在市场上得以销售,实
[期刊] 经济经纬  [作者] 张百海  
知识经济时代的企业文化要满足不断变化的市场要求 ,要在传统企业文化的基础上不断更新 ,增加新的内容 ,并形成新的企业文化。本文从四个方面论述了知识经济时代的新企业文化及其对现代企业发展的重要性
[期刊] 财经科学  [作者] 李桂花  
网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向 ,对我国企业改革将产生重大的影响 ,面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势 ,我国企业应积极探索有效的改革路径 :树立创新管理理念 ;注重承担社会责任 ;增强企业核心能力 ;建立授权型、扁平化企业组织 ;健全用人机制和激励机制
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 朱晓妹   陈必磊  
[期刊] 经济问题探索  [作者] 厉春雷  杨闩柱  
传统的企业经营核心价值观基于利润最大化的目标假说 ,在实践中极易促成企业追求短期效应 ,往往目光只聚焦于市场占有率和短期利润增长 ,忽视了企业成长的“根”———顾客价值创造 ,甚至产生企业行为扭曲。以网络和高科技企业为代表的新经济给企业管理带来新的挑战 ,就是顾客及其信息成为企业最重要的资源 ,在新的环境下如何创造顾客和市场 ?本文从顾客和企业互动共赢利益机制角度 ,提出新经济时代企业核心价值观———顾客价值最大化 ,并对这一理念嬗变对企业行为可能产生的影响作了深入分析。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 张献华  姜秀珍  田亮  
本文利用交易成本模型、信息不对称及代理成本理论对企业的现金持有问题进行经济学分析,揭示了影响企业最佳现金持有量的深层原因,从而为企业管理者正确把握现金持有量提供了借鉴思路。
[期刊] 改革  [作者] 李海舰  赵丽  
数字经济时代“新技术群”的蓬勃发展使员工从强单位从属性向弱单位从属性转变、用工模式从固定制向灵活制转变。单位从属和用工模式的变化,颠覆了传统企业员工劳动权益保障机制,使得企业员工劳动权益保障机制由“单位化”向“社会化”转变。当前“单位化”劳动权益保障机制面临劳动报酬保障制度缺失、算法偏见和算法霸权频发、医疗/养老保险制度缺失、职业伤害保障制度缺失、第三方侵权责任主体不明、劳动权益保障主体责任缺失六大困境。建立“社会化”新业态从业人员劳动权益保障机制,需要建立劳动基准账户、科学规范算法规则、完善医疗/养老保险制度、健全职业伤害保障体系、明确平台企业组织过错责任、强化多元主体协同治理,最终形成系统化的劳动权益保障机制,以此实现好、维护好、落实好大型平台企业新业态从业人员的劳动权益。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 高凯  
数字技术的快速发展与变革为生鲜电商企业的商业模式创新带来了强劲动力,作为新兴的新零售电子商务业态,生鲜电商的发展影响社会经济发展趋势,也承担着对生鲜行业商业价值进行重塑的重任。目前,生鲜电商面临冷链物流配送难度大、运营成本持续上升、用户体验和信任度不高等方面的问题。生鲜电商企业应该遵循数字经济时代的商业规律,树立消费升维、生态融合和渠道融通等商业思维,应用物联网、大数据等数字技术重新整合消费者价值、产业链价值和渠道价值,进行“人、货、场”价值重构,以数字直播、数字产业链和数字社群为抓手,赋能生鲜电商高质量发展。
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