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[期刊] 金融经济学研究
[作者]
徐子尧 张莉沙
以2010—2020年中国沪深A股上市企业为样本，实证检验数字化转型对企业费用粘性的影响及作用机制。研究结果表明，数字化转型对企业费用粘性存在显著的抑制效应。基于管理层自利视角的分析发现，数字化转型通过降低企业信息不对称程度和缓解管理层代理冲突抑制了企业费用粘性。股权越分散、机构投资者持股比例越低，数字化转型对企业费用粘性的抑制作用越强。进一步分析表明，数字化转型对民营企业和市场化水平较低地区企业的费用粘性具有显著抑制效应。相关结论肯定了数字化转型抑制企业费用粘性的积极作用，为政府制定数字化发展政策、更好地实施企业数字化转型提供了重要启示。
关键词：
费用粘性 数字化转型 管理层自利
[期刊] 会计与经济研究
[作者]
全怡 陶聪
基于管理层自利视角,文章以2000—2016年中国A股制造业上市公司为样本,考察管理层性别特征对企业费用粘性的影响。研究发现:(1)女性高管对企业费用粘性存在显著抑制作用;(2)这一抑制作用在管理层自利动机较强的企业更为明显,说明女性高管抑制企业费用粘性的路径之一为抑制整体管理层自利风险水平,具体表现为降低企业过度投资水平;(3)进一步区分女性高管职位,当女性高管处于核心领导岗位时,其对企业费用粘性的抑制效果更加明显。研究结论支持了女性在公司治理中发挥的积极作用,为治理管理层自利动机提供了新思路,同时对于完善公司管理层团队具有指导意义。
关键词：
女性高管 费用粘性 管理层自利
[期刊] 经济管理
[作者]
陈德球 张雯宇
企业数字化转型完善了传统的公司治理结构和治理机制，拓宽了公司高质量发展的空间，充分发挥了资源赋能的作用。那么，企业数字化转型是否通过资源赋能作用增加管理层激励呢?本文从管理层股权和薪酬激励两个角度，实证检验了企业数字化转型对管理层激励的资源赋能作用。以2008—2020年中国A股主板上市公司为样本，本文发现，企业数字化转型显著增加了管理层股权和薪酬激励，这一效果主要是通过缓解公司面临的融资约束和提高公司的信息透明度来实现的。当管理层权力较大或者CEO具有高学历背景、公司外部治理机制较为薄弱、公司专业性股东话语权较小和公司所在省份制度环境较差时，上述结果更加显著。进一步研究发现，企业数字化转型通过增加管理层股权激励显著促进了公司创新投入，提高了公司的投资效率，即有效缓解了股东与管理层的代理冲突。此外，本文还排除了可能存在的内生性问题，并通过一系列稳健性检验确保结论的客观真实性。本文的结论表明，数字化转型作为新经济时代的重要战略变革形式，可以赋能公司管理层激励，进而缓解公司的代理冲突，具有重要的理论和实践意义。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李瑞茜
以2013—2020年A股制造业上市公司数据为样本，采用Heckman两阶段模型，从管理层特质和公司治理的视角探讨了管理层激励对企业数字化转型决策和规模的影响、异质性及作用渠道。研究发现，管理层激励能够提升企业数字化转型的可能性和规模，且薪酬激励的效果优于股权激励的效果，这一效应主要体现在非国有企业、大型企业及环境不确定性较高的企业；随着薪酬激励增多，中小企业数字化转型规模更大。通过抑制管理层短视行为、强化企业社会责任、提高企业内部控制质量，管理层激励能够推动企业数字化转型。研究为因企制宜，建立多样管理层激励机制，以驱动企业数字化转型提供参考。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李瑞茜
以2013—2020年A股制造业上市公司数据为样本，采用Heckman两阶段模型，从管理层特质和公司治理的视角探讨了管理层激励对企业数字化转型决策和规模的影响、异质性及作用渠道。研究发现，管理层激励能够提升企业数字化转型的可能性和规模，且薪酬激励的效果优于股权激励的效果，这一效应主要体现在非国有企业、大型企业及环境不确定性较高的企业；随着薪酬激励增多，中小企业数字化转型规模更大。通过抑制管理层短视行为、强化企业社会责任、提高企业内部控制质量，管理层激励能够推动企业数字化转型。研究为因企制宜，建立多样管理层激励机制，以驱动企业数字化转型提供参考。
[期刊] 改革
[作者]
祁怀锦 李若琳 刘斯琴
以在职消费为切入点，选取2010—2021年A股上市公司作为研究样本，考察数字化转型的公司治理效应，实证检验发现企业数字化转型程度和在职消费之间存在倒U型关系。进一步研究发现，缓解信息不对称和管理层过度自信是其作用路径。当样本为非国有、聘请非四大会计师事务所出具审计报告、所属产品市场竞争程度较低、非制造业、非高科技行业、劳动密集型行业、位于互联网发展较快城市以及经济欠发达地区的企业时，两者的倒U型关系更显著。
[期刊] 财会通讯
[作者]
苗春霞
本文以2010—2020年我国沪深主板A股上市公司为样本，研究数字化转型对企业高质量发展的影响，以及管理层权力的影响效应。研究发现，企业数字转型与企业高质量发展正相关，管理层权力在二者间发挥正向调节作用。进一步研究外部监督治理机制的影响，发现在机构投资者持股比例较高、分析师关注度较低时，管理层权力对数字化转型推动企业高质量发展的促进作用更强。
关键词：
数字化转型 管理层权力 企业高质量发展
[期刊] 武汉金融
[作者]
邢洋 马千惠 肖有智
本文以管理层短视行为作为研究情境，以2011—2021年A股上市企业为研究对象，实证检验了管理层短视行为对企业透明度的影响。研究结果表明：管理层短视行为对企业透明度具有显著的负向影响；较强的数字化转型力度可以通过抑制管理层短视路径来提升企业透明度。异质性检验表明，数字化转型的调节效应在国有企业、行业竞争性强和规模较大的企业中更为明显。机制分析发现，管理层短视可通过减少企业创新活力进而降低企业透明度。本研究明晰了管理层短视行为对微观企业信息披露领域的影响，为解决管理层短视行为提供了重要的经验证据和理论启示。
[期刊] 财会月刊
[作者]
周兆斌 杨志国
审计师作为资本市场的“看门人”，对监督约束管理层自利行为具有重要作用。本文以2010～2020年沪深A股上市公司为样本，从管理层自利视角考察企业诉讼风险与持续经营审计意见决策的关系。研究发现：企业诉讼风险与审计师出具持续经营审计意见的可能性显著正相关，且涉诉次数及涉诉金额能够显著提高持续经营审计意见的出具概率；诉讼风险诱发的管理层自利行为，主要通过提高代理成本及降低内部控制质量来提高持续经营审计意见的出具概率。进一步研究发现，在分析师跟踪人数少、管理层风险偏好程度高及管理层持股比例低的分组中，企业诉讼风险能显著提高持续经营审计意见的出具概率。
[期刊] 投资研究
[作者]
夏喆 张永健
数字化已成为企业高质量发展的重要引擎，带动了企业商业模式的深层次变革。本文基于成本粘性的视角讨论了数字化转型对企业资源配置效率的效应和机理。研究表明，数字化转型抑制了成本粘性，该效果具有一定持续性，结论在考虑内生性问题以及一系列稳健性检验基础上仍然成立。路径检验表明，数字化转型能通过缓解代理问题、提高内部控制和降低调整成本来提高资源配置效率、抑制成本粘性。考虑企业异质性特征时，该抑制作用在国有企业、制造业以及在处于中部、西部省份的企业中更显著。
关键词：
数字化转型 成本粘性 资源配置效率
[期刊] 财贸研究
[作者]
张天舒 洪昀
利用2005—2018年上市公司数据，从成本性态的角度考察集团化经营对企业费用粘性的影响。研究发现，企业集团的费用粘性显著高于非企业集团，即企业费用在业务量下降时减少的幅度要显著低于业务量上升时增加的幅度。进一步分析显示，这一结果对于自由现金流越多的企业集团更明显，相反，较优的治理结构能够抑制集团化经营对企业费用粘性的提升作用。
关键词：
企业集团 代理成本 公司治理 费用粘性
[期刊] 商业经济研究
[作者]
曲云龙
改善成本管理水平、降低费用粘性是流通企业数字化转型的重要目标。本文基于2010-2021年上市流通企业财务数据构建面板模型，对数字化转型与流通企业费用粘性之间的关系进行了实证分析。结果表明：数字化转型能够有效降低流通企业费用粘性，数字化转型能够为企业带来先进技术，提高业务流程自动化水平，降低业务流程中人为因素干扰，减少机会主义，降低费用粘性。调节效应检验结果表明，环境不确定性显著降低了数字化转型对费用粘性的抑制效应。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
毛斯丽 肖明 李格
从上下游供应链视角探索企业数字化转型的影响要素是破解当前数字化转型实践中企业“不愿转、不敢转、不会转”难题的新思路，本文围绕供应链关系对企业数字化转型的可能影响及作用机理展开实证考察。研究结果表明，在考虑内生性等问题后，供应链集中度对企业数字化转型存在负向影响。机制检验结果表明，随着供应链集中程度的加大，一方面企业开展数字化转型的动机容易因弱化的研发动力与简单的业务体系而受到抑制，另一方面企业参与数字化建设的能力容易因密集的专用性资产与不良的信息透明度而受到损害。在动机与能力双重机制的作用下，集中的供应链形态不利于企业数字化转型程度提升，且这种影响效应受企业内外部要素的调节，在非国有、处于高度市场化水平环境的企业中更为突出。本文为企业从供应链关系管理维度加快推进数字经济发展提供了一定启示。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
车幼梅 陈煊
由于代理问题,管理层在进行资源调整决策时会产生自利行为,从而影响成本粘性。现有研究表明,管理层的自利行为可能会强化成本粘性。然而,文章发现,管理层的某些自利行为也可能弱化成本粘性。文章对2001年~2011年1 670家A股上市公司共12 742个样本进行实证研究,发现管理层为实现短期业绩目标,在销量下降时会迅速削减多余资源,在销量上升时会限制资源的增加,从而降低了企业的成本粘性。
[期刊] 经济师
[作者]
顾丰
人力资源管理是企业管理的一项重要内容，直接关系到企业的综合竞争实力和发展前景。文章从人力资源管理数字化转型概述入手，指出企业人力资源管理数字化转型存在的问题，结合相关成功案例总结了数字化转型途径。
关键词：
企业 人力资源管理 数字化 转型途径
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