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[期刊] 企业管理
[作者]
杨康 李康 张廷龙
大数据时代,数字化转型已经成为各行各业关注的热门话题,无论什么类型的企业组织,都将数字化作为战略发展的重要组成部分。人力资源作为企业管理的核心,同样也面临数字化转型的问题。人力资源管理数字化建设是一个分层次、分维度、多阶段、系统化的过程。目前,针对数字化人力资源管理的研究,不仅需要高屋建瓴地统筹规划,也需要在整个规划框架下研究切实可行的实施路线。
关键词：
人力资源管理 数字化 系统方法论
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
李燕萍 李乐 胡翔
数字经济的快速发展促使企业数字化转型,人力资源管理作为管理的重要部分,正经历数字化转型带来的变革,出现数字化人力资源管理。采用文献研究方法,从技术与人力资源结合的历史视角分析数字化人力资源管理的产生,从技术、功能及综合视角梳理数字化人力资源管理相关概念,界定数字化人力资源管理内涵,并结合数字技术特征提炼数字化人力资源管理的五大特征,将I-P-O范式引入数字化人力资源管理领域,构建研究框架,系统分析数字化人力资源管理过程及其影响因素和结果产出。最后,提出研究展望及管理建议。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
李燕萍 李乐 胡翔
数字经济的快速发展促使企业数字化转型,人力资源管理作为管理的重要部分,正经历数字化转型带来的变革,出现数字化人力资源管理。采用文献研究方法,从技术与人力资源结合的历史视角分析数字化人力资源管理的产生,从技术、功能及综合视角梳理数字化人力资源管理相关概念,界定数字化人力资源管理内涵,并结合数字技术特征提炼数字化人力资源管理的五大特征,将I-P-O范式引入数字化人力资源管理领域,构建研究框架,系统分析数字化人力资源管理过程及其影响因素和结果产出。最后,提出研究展望及管理建议。
[期刊] 中国劳动
[作者]
王涛
在当前的世界范围内,数字技术已经充分且深入地渗透和应用到生产、生活的各个领域,在社会经济增长中扮演着越来越重要的角色。相对于工业经济时代而言,以云计算、大数据、物联网、人工智能和5G为代表的新一代信息和通信技术正在成为引领企业管理转型发展的强劲驱动力,如何推动实施数字化转型也成为企业面对未来竞争,实现快速发展的重要内容。其中,人力资源管理不仅是企业管理体系的核心功能,也是获得持续竞争力的关键所在,还是企业数字化转型的重要基石。如今很多的企业都将人力资源管理数字化转型提升到新的高度,但是依然面临诸多现实困境,导致难以获得应有的效果。本文提出,人力资源管理数字化转型应该结合企业自身的现实基础,需要充分利用基本要素并依据基本逻辑来确定合适的转型模式和实施路径,如此才能为企业系统性变革提供有力支持。
关键词：
人力资源管理 数字化转型 变革 竞争力
[期刊] 软科学
[作者]
赵星 董晓松
通过梳理数字化革新的实施方式,从数字资源的垄断程度与功能属性提出数字化革新的组织形式以及相应的组织管理方式,最终给出数字化革新控制与评估的标准框架,涵盖用户导向、价值生成、能力获得、机遇捕捉四个主要方面。研究结果表明,科学实施数字化革新战略管理的目标不仅是提供新型数字化产品、革新运营方式,还包括企业在新的数字化网络环境中捕捉新机遇,获得可持续发展驱动力。
关键词：
数字化革新 战略管理 实施路径 评估框架
[期刊] 软科学
[作者]
赵星 董晓松
通过梳理数字化革新的实施方式,从数字资源的垄断程度与功能属性提出数字化革新的组织形式以及相应的组织管理方式,最终给出数字化革新控制与评估的标准框架,涵盖用户导向、价值生成、能力获得、机遇捕捉四个主要方面。研究结果表明,科学实施数字化革新战略管理的目标不仅是提供新型数字化产品、革新运营方式,还包括企业在新的数字化网络环境中捕捉新机遇,获得可持续发展驱动力。
关键词：
数字化革新 战略管理 实施路径 评估框架
[期刊] 职教论坛
[作者]
李曙光 王迎
在技术迭代、政策赋能的背景下，开放大学实施数字化转型不仅是响应国家战略的需要，也是实现在数字经济时代生存发展的必经改革之路。在把握数字化转型的概念、梳理开放大学独特属性的基础上，得出开放大学数字化转型的概念内涵、框架设计和实现路径。研究认为，开放大学数字化转型框架包括数据建设（数据可用性与数据价值性）、价值体系（公平维度和质量维度）、能力发展（组织数字化治理能力和教师数字素养）、生态系统（数据量化业务和数据服务业务）四个一级维度和八个二级维度。以上框架不仅是开放大学数字化转型概念内涵的具体表现，也是实践开放大学数字化转型路径的参照点。
[期刊] 财会月刊
[作者]
张鑫瑜 孙珊珊
扎实推进消费金融数字化转型，既是坚定实施扩大内需发展战略的现实需要，也是实现消费金融产业高质量发展的必经之路。本文基于创新生态系统理论，从宏观的政策支持、中观的产融驱动、微观的科技推动和消费升级拉动四个层面，构建了消费金融数字化转型的驱动因素，形成了多层级有机统一的动力机制；以消费金融经营全流程的数字化转型为核心，配套服务产业数字化转型为辅助，价值链延伸产业数字化转型为支撑，搭建三位一体的数字化转型战略框架，并提出“环境—网络—主体—要素”的协同创新实施路径。为推进消费金融供给侧结构性改革，实现生态化、多层次、多主体协同的消费金融数字化转型提供战略框架与实施路径借鉴。
[期刊] 财会月刊
[作者]
艾志红
本文基于TOE理论框架，采用模糊集定性比较分析方法，以321家嵌入外部创新生态系统的制造企业为研究样本，从组态视角选取“技术—组织—环境”层面的6个因素，探讨制造企业数字化转型的复杂因果机制。研究结果表明：第一，IT基础设施建设、IT业务拓展能力、IT前瞻性能力、探索式学习、利用式学习、制度逻辑差异均不构成制造企业数字化转型的必要条件。第二，存在利用式学习为主导的外部环境驱动型、组织双元学习为主导的能力驱动型、能力—组织学习—外部环境内外驱动型三条制造企业高数字化转型驱动路径；低数字化转型驱动路径有两条，且与高数字化转型驱动路径存在非对称关系。第三，利用式学习作为核心条件出现在高数字化转型的三条组态路径中，说明利用式学习对制造企业高数字化转型具有重要作用。
[期刊] 经济师
[作者]
顾丰
人力资源管理是企业管理的一项重要内容，直接关系到企业的综合竞争实力和发展前景。文章从人力资源管理数字化转型概述入手，指出企业人力资源管理数字化转型存在的问题，结合相关成功案例总结了数字化转型途径。
关键词：
企业 人力资源管理 数字化 转型途径
[期刊] 企业管理
[作者]
张月强
<正>当下，数字化转型已不再是抽象的理念，越来越多的企业逐渐认识到以组织能力重构为核心的人力资源数字化转型，已经成为企业在新一轮数字化浪潮中的重要选择。企业需要运用先进的数据分析、人工智能和机器学习技术，以全面、客观、科学的方式评估和选择人才，更好地匹配人才与岗位，提升工作效率和员工满意度。加强人力资源管理的战略性，使其更具前瞻性和灵活性，是企业面对不确定性商业环境的必然选择。企业通过数据驱动预测未来人才需求，
[期刊] 企业管理
[作者]
李凤 欧阳杰
数字化时代的人力资源管理,与传统人力资源管理的区别,远非工具之异,而是包括目的、对象、手段、工具乃至思维在内的全方位转型。很多人简单地认为人力资源管理的数字化转型就是人力资源的测评和数据测量,或者是使用人工智能技术来改善招聘流程、学习方式等,然而,这只是人力资源管理数字化转型中的某些方面。为了说清楚何谓人力资源管理的数字化转型,我们先看看什么是数字化的企业。
[期刊] 审计研究
[作者]
仲杨梅 张龙平
构建职业化视角下的国家审计人力资源管理框架,应将由审计职业素养、审计职业行为、审计职业技能构成的国家审计职业化要素体系,与由审计人力资源规划、招聘配置、培训开发、激励考核、薪酬管理、人事关系管理构成的国家审计人力资源管理流程模块体系相结合,这样有利于系统研究当前国家审计人力资源管理工作与职业化理念要求之间存在的差距,将职业化管理理念有效贯穿并融入到审计人力资源管理流程中。研究认为,可以从培养职业文化、塑造审计职业形象、强化"职业资质"和"分类管理"、注重职业规范时效、引入竞争性和开放性等方面来完善国家审计
关键词：
国家审计 职业化 审计人力资源管理
[期刊] 软科学
[作者]
李煜华 舒慧珊 向子威
基于TOE理论框架构建了企业数字化转型驱动因素模型,并运用fs QCA方法对收集到的26个数字原生企业和数字非原生企业的数据进行了组态路径的分析?研究发现:数字原生企业数字化转型组态路径主要有三条,分别是环境-技术主导组织协同型、技术-环境主导组织协同型和技术-环境主导型;非原生企业由于缺乏数字化转型的技术和经验,只能通过两条不同的技术-环境主导型路径实现数字化转型,且不同路径之间还存在着重叠路径和潜在替代关系?
[期刊] 科技管理研究
[作者]
王敏
当代信息科学技术的迅猛发展令时代面貌焕然一新。数字经济的不断发展已成为世界经济体系中的重要特点,在不断改变人们生活及工作习惯的同时也对传统企业的管理制度及生产模式产生了巨大冲击。在新时代背景下,传统企业应顺应数字化的进程,利用先进的数字化生产及管理技术进行企业制度改革,实现从管理战略、运营方式到生产技术的全面数字化改革。
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