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[期刊] 教育发展研究
[作者]
杜芳芳
教师不仅是学校变革的经历者,更是变革的领导者。教师的领导力潜能是学校发展的巨大资源,是推进学校变革的催化剂。成功的学校变革需要全体教师共同构建,教师领导力的开发不仅能够改进教学实践,更是构建学校内部变革力量的一种途径。
关键词：
教师领导力 学校变革 关系领导力
[期刊] 教育发展研究
[作者]
朱炜
学校组织变革正逐渐成为我国教育改革与发展关注的焦点问题。由于其涉及学校中的各种群体、各个机构及各项活动而且体现出联系性和整体性的特点,从而使校长的领导作用更加凸显。笔者认为,学校组织变革的实质就是学校文化的重塑,这就需要校长具备良好的文化领导力。为此,校长应扮演"唤醒者"、"播种者"和"激励者"的角色,着重在诊断文化、共享领导、传通意义、建构专业共同体和培育信任中强化文化领导力。
关键词：
学校组织变革 校长 文化领导力
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
上期回顾:在顾问师谭总的启发下,张总突破了思维盲区,将提高基层执行力与推动"一次做对"的焦点,集中到改善中高层管理团队的管理思维和管理方法上,业绩显著改善。老板看到张总的进步与业绩,计划给张总新的挑战。面对事权带来的"权力"与"权益",老板很难界定谁从公司利益出发做事,谁在做事的过程中谋求私利。老板能知道谁滥用权力,但不知道谁在正确使用权力时暗中谋
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
上期回顾:面对复杂组织及其复杂活动,尽管明确了工作方向是理事,但如何理事以及如何提高理事效率?张总依然感到困惑。休假旅游途中邂逅谭总,认识到回归顾客价值,重构价值流是走出组织深井的第一步,是理事的方向。在全面贯彻精益价值流思想的基础上,实施组织简法再造,对组织和流程进行"A-
关键词：
未来利益 精益价值流
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
上期回顾:面对组织深井,在谭总的启发下,张总建立了"管理的根本是理事"的清晰认知,厘清了工作方向与思路。组织活动的初衷是为了创造顾客价值。但是,久而久之,一些活动逐步偏离,人们的意识逐渐麻木,这是典型的价值迷失。社会复杂性、新兴复杂性和动态复杂性,更是加深了这种迷失。由于时、空、角的改变,
关键词：
创造顾客价值 价值流图析 价值迷失
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
上期概要:张总在顾问师谭总的启发下,开展了管理标准化与数据化工作,开启了自我变革,改善了与老板的沟通方式,但工作仍处于被动的"救火"状态。张总如期与谭总进行了第二次会面,讨论下一步的工作应是:做"对的事"。
关键词：
判断标准 重点事项
[期刊] 教育科学
[作者]
张东娇
学校文化的创建和管理是一种动态过程,此过程就是校长领导力的本质所在。学校文化的形成有三种机制:强加--共享机制,根植—强化机制,声明—提醒机制。在学校发展的不同阶段,文化声明力与根植力、文化继承力与发展力、文化洞察力与转型力是校长领导力的不同作用形式。校长可以运用知己、明了和安全策略管理学校文化和建设价值驱动型学校。
关键词：
学校文化 校长领导力 价值驱动型学校
[期刊] 教育学报
[作者]
侯龙龙
机械工业出版社2017年出版本书是一本以学校积极领导力为主题的教材和参考书。该书以积极心理学、积极组织行为学、积极组织心理学等学科,以及有关创造力的研究为基础;以人本主义思想贯穿始终;从积极的管理观、积极的教育观、积极的创造力观、在政府与市场力量之外的教育家精神、校长和教师的职业繁荣、积极的学习观和课程与教学的
关键词：
领导力 积极组织行为学
[期刊] 职教论坛
[作者]
黄云峰 朱德全
职业学校教师课程领导力是指就职于职业学校的教师,为了全面提高教育质量,提升学生学习品质,对课程进行设计、开发、实施和评价的能力。目前职业学校教师课程领导力提升面临着文化性、制度性、主体性等困境。提升职业学校教师课程领导力可通过教师加强学习,增强课程意识;学校革新领导理念,实施课程领导;建立以教研团队为载体的研修共同体;将教师课程领导力作为教师专业标准的内容并加强培训等路径达成。
关键词：
职业学校 教师课程领导力 生成策略
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
上期概要:管理者应做好时间管理,做对的事。对的事,是指与目标紧密相关,且无法授权的工作要项。时间管理表格是很好的落地工具。没有工具,理念不会变成行动。新时代管理方式与旧时代管理方式相比,是思维方式的颠覆与跨越。对于员工效率低下、执行力差的问题,旧时代的管理思维将其归结为"员工态度、能力与工作方式",新时代的管理思维则归结为"员工思维、能力与治理方式"。前者将症结聚焦在员工身
关键词：
员工态度 管理者 液压车
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
上期回顾:流程简法再造之后,信息化升级将流程再造工作推向了一个新高度,张总也因此升职为CEO,迈向职业巅峰。信息化升级再造后,为向一线授权创造了条件,这是我们要做的。一些组织反其道而行之,不是增加授权,而是进一步集权,扼杀了员工的自主性和创造性,流程的效率也大打折扣。通过信息化平台的建设,实现
关键词：
化零为整 精益改善
[期刊] 企业经济
[作者]
郭劲丹
本文在分析领导力的两个关键变量即人力资本和组织结构的基础上,搭建了一个领导力变革的战略模型,并从不同维度归纳出领导力变革的七个策略,以及实施变革的路线图。核心观点是:领导力变革的关键是"人"而不是"事"或"物";领导不是规则的控制者,而是员工能量的释放者;企业领导的重任是提供创造价值的平台,同时作为引领者、影响者、激励者和教育者,其应让员工自发、主动地适应变革,实现企业价值的最大化。
关键词：
领导力 变革 变量 模型 策略 路线图
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
上期回顾:流程简法再造,拔出萝卜带出泥,挤出了暗藏在流程与职能中的腐败。意外的是张总也受到莫名的伤害。张总接手CEO,登上职业生涯的巅峰,这是由旧时代命令与控制式管理转向新时代教练与激发式管理的结果。简法再造之后,信息化升级再造又进入实质性阶段,在线化
关键词：
CEO 控制式管理 第一印象
[期刊] 企业管理
[作者]
董毓华
若安天下,必须先正其身,未有身正而影曲,上治而下乱者。——李世民《贞观政要》在国有企业大谈转型之道时,家族企业也在悄悄酝酿着一场变革,其中就包括了领导力的变革与转型。领导力有助于家族企业不断改革创新,理顺公司治理结构,提升产品质量,提高顾客满意度,从而赢得持续竞争优势。本文分析了家族企业领导力的
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
上期回顾:面对海外销售插单新增货柜物流15000吨,谁提交物流采购应急申请报告,计划部、销售部、物流部、采购部各执一词。"为什么流程正确,结果却不正确",分工阻碍了效率,张总陷入"深井效应"。长期来看,无论是老板还是高阶经理人,管理的根本还是理事。事是组织目标和愿景的载体,离开这个,组织什么也不是。我们强调管理的根本是理事,并不意味着否定"人
关键词：
经理人 领导力
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