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[期刊] 财务与会计  [作者] 何威风  陈静  
战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中,突破了"正确地做事"这种传统管理思维范式,立足于"做正确的事"。通过战略成本管理,企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改善,以建立和保持长期竞争优
[期刊] 企业管理  [作者] 刘铭  楼天阳  
本文基于SCP范式和价值网模型的理解,认为PE(私募基金)不仅仅是作为一个资金提供者,而应是一个企业结构的战略互补者,提出了PE投资"战略互补者"的市场影响力模型,并着重分析了此类战略互补者如何来帮助被投资企业进行"价值创造"。
[期刊] 审计研究  [作者] 谢志华  
审计与价值创造是否相关?弄清楚这一问题有助于更好地发挥审计作用,完善审计体系。传统认为,审计主要履行监督职能,而监督职能并不直接创造价值,通过监督是要确保已创造价值的安全和分配的合法、有效。事实上,审计经历了合法审计、财务审计向效益审计的转变,效益审计已成为国家审计、民间审计和内部审计日益关注的审计形式。而效益审计显然与价值创造有着直接的关系,它通过审计的评价和咨询功能为被审主体带来价值创造。不仅如此,即便是传统的合法审计和财务审计也无不与价值创造有关,审计的存在不仅为资源配置效率的提高发挥作用,而且也为提高社会和市场诚信、降低交易费用发挥作用。审计通过监督作用、中介协同作用、评价作用与价值创...
[期刊] 企业管理  [作者] 施增虎  
减少资源浪费,以最小的投入获得最大产出;以优质、低成本的产品,迅速响应客户需求。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 何任  李梦姣  
文章以供给侧改革以来我国钢铁行业首个并购案例——宝钢并购武钢为研究对象,通过研究并购参与双方、行业竞争对手、供应链上下游的财富效应,分析探究政府干预下钢铁行业横向并购的动机。研究发现资本市场的经验证据支持了"效率理论"而非"市场势力理论"。市场预期宝钢收购武钢会产生协同效应,加剧钢铁行业的市场竞争,上下游从中获益。进一步研究发现宝钢和武钢在管理、经营、财务三方面均产生协同效应,因此该并购的价值创造源自效率而非市场势力。
[期刊] 投资研究  [作者] 王长征  张华清  
一、战略并购的动因:一种企业能力论的分析 一般认为,企业并购的根本动因就是利润最大化(梁国勇,1997)。在利润最大化目标的驱动下,特定的企业并购追求的具体经济目标可能是迥然不同的,如规模经济、范围经济、市场势力、交易费用、代理问题等等,这些都是利润最大化动因的各种外在表现形式。但如果进一步考察战略并购的利润最大化来源,即回答如何实现上述目标这样一个简单的问题时,我们就不能将战略并购的动因的认识仅仅停留在这些“泛化”的动因解释上。 为此,我们必须解决三个基本问题:(1)什么
[期刊] 企业管理  [作者] 王勇  高佳卿  方淑芬  
[期刊] 会计之友  [作者] 吴水澎  
会计能够参与商品价值的创造,它具有科学的理论基础。为充分发挥会计在商品价值创造中的作用,必须树立"大会计观",并进行相应的会计改革和会计教育改革。在会计改革方面,根据大会计观念,重点提出了会计工作内容和相应的组织结构,以供会计实际部门参考;在会计教育改革方面,主张设立大会计学科,高年级时再根据需要设置专门化学科。
[期刊] 企业管理  [作者] 卢文兵  
亿面餐饮公司董事长在创业前,曾经穷困僚倒,但他下定决心要在长春干出一番事业来,否则,无颜回四川见父老乡亲,于是他的创业从打工开始。一般打工者的心态都是短期的,拿多少钱干多少事,但他却不是这样,而是把每一项工作
[期刊] 工业技术经济  [作者] 范领进  刘玉国  
知识是一种抽象的存在,是人类一般社会劳动的凝结,因而知识本身具有价值。同时人们通过知识劳动又可以把知识运用到生产过程中,一方面活劳动即提供的知识劳动创造价值;另一方面知识劳动又将知识中含有的价值转移到新的产品中去。所以知识劳动可以创造巨大的价值。知识价值实现的重要程度并不亚于知识价值的创造甚至要超过后者,因为价值实现了才能说价值的创造具有意义。从经济主体而言,价值实现是进行价值再创造的条件。知识也同物质产品一样,它的价值也需要实现,以实现知识的成长、传播的良性循环。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 郭朝阳  
公司总部一方面可以创造价值,另一方面也可以破坏价值。公司总部如何创造价值可以由RBV的观点、愿景驱动式管理理论、核心竞争能力理论、母公司优势理论来加以解释,为了达到创造价值的目的,公司总部必须明确其功能定位并选择正确的管理模式,同时,还要避免各种价值破坏行为。
[期刊] 企业管理  [作者] 苏勇  
回望2022年,可谓感触良多。疫情反复不仅使大家的生活受到极大影响,企业经营也经受了前所未有的考验。谈起这两年的企业经营,我认为最重要的是,尽管面临种种困难和不确定,企业依然要坚持价值创造。创造经济价值企业存在的理由,无疑是为社会创造价值。就企业经济组织的性质而言,这个价值首先当然指经济价值,每一个企业都要在为社会提供优质产品和服务的过程中,创造利润,上缴税收,积累财富。
关键词: 价值创造  
[期刊] 企业管理  [作者] 马君  胡佳  
价值自觉取代绩效导向,成为驱动个体工作的原动力。两年前,柳传志曾在著名的李约瑟纪念馆前追问"李约瑟难题",为什么秉承两千多年璀璨文明的华夏文明到了近代沦为一片创新的荒漠。联想与三星的销售收入总体相当,但是净利润仅有后者的十分之一。原因在于三星持续十多年以及数十亿美元的投入,终于掌握了价值链条中最核心的CPU芯片制造技术。联想为什么做不到?柳传志归结为投入大、风险高以及自身资金约束三点原因。那么为什么
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