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[期刊] 亚太经济  [作者] 张培忠  王传剑  
政府主导型市场经济所伴生的政企关系的特殊状况不仅在韩国经济的发展与演变过程中起到了重要的甚至是关键性的作用,而且对于韩国特色的企业管理模式的形成特别是其企业文化的培育与塑造也产生了深刻的实质性的影响。“韩国模式”表明,企业文化与政企关系虽然并不属于同一范畴领域,但政企关系的状况却在很大程度上影响甚至决定着企业文化的形式和内容。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 孙家坤  
本文通过对现代企业文化的本质内涵、制约因素和重塑我国现代企业文化的主要内容以及实现途径的系统分析,从而揭示了我国现代企业文化重塑的现实意义,以唤起人们对企业文化的重视。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 廖为宏  
随着21世纪脚步的悄悄临近,我们即将跨入知识经济的新时代。作为知识经济主要载体的企业,必须以强劲的姿态迎接知识经济的挑战,以全新的形象迎接新世纪的到来,这就需要企业从传统型向知识型、文化型的转变。开展企业文化建设,是促进这项转变的强大驱动力。企业文化...
[期刊] 管理世界  [作者] 赵渊  
社会主义市场经济体制的建立,不仅仅是经济领域里的一场革命,它还伴随着一场深刻的文化再创造。大凡一个社会运动,都可以划分为三个同步的层面:经济层面;政治层面;文化层面。十几年的改革实践,经济层面取得令世人瞩目的成就,而作为改革主体的各式各样的人无论是在思维方式、行为方式,还是更深层的心理承受能力和价值评价体系方面,都不同程度地缺乏适应市场经济的精神气质。在向市场经济的过渡阶段,人们观念文化上也存在着新旧两种不同的思维框架、评价参照系的冲突。特别是几千年传统文化的积淀,几乎成为一种强大的“集体无意识”机制,在社会的经济、政治、文化结构中,产生着制约甚至阻滞作用。建设社会主义市场经济体制,面...
[期刊] 企业经济  [作者] 乔晓华  
CRM虽然形式上是一套软件系统,却蕴含着客户至上、以信息管理为核心的新型管理理念和操作方式。CRM的实施使企业的关注重心从过去的产品、生产,转向构建以客户为中心的核心竞争力。同时,企业结构、业务流程、企业文化都朝着客户中心、信息通畅、反应迅速的目标进行相应的转变。可以说,客户关系管理带来的企业多层面变革,才是CRM帮助企业走向现代经营的真正契机。而经过变革的企业,也为实施CRM系统铺平了道路,使CRM的实施与应用水到渠成。
[期刊] 管理现代化  [作者] 佟英慧  
企业文化重塑过程中应该注意的问题佟英慧我国经济体制的改革使企业的生存环境起了根本变化。面对市场经济这个新的生存空间,如何才能使企业健康地成长生存下去,成为企业急待解决的问题,正是在这种情况下,“企业文化”这一名词被理论界从国外引入,得到企业界的青睐。...
[期刊] 城市发展研究  [作者] 罗钰  
汶川大地震对中国人民是一场沉重的灾难,对中国房地产业是一次严峻的检验。本文从房地产业的可持续发展着眼,探讨了大地震暴露出的房地产企业问题,论述了在灾后重建进程中房地产业重塑优秀企业文化的必要性和有效措施。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 金光  
哈佛大学的约翰·P·科特教授和詹姆斯·L·詹姆斯克特教授认为,在具有强力型企业文化的企业中,员工们拥有共同一致的价值观念,通过经理人员的积极协调和组织,朝着同一个方向努力,将会有助于企业经营业绩的增长。但是,这是在企业的价值观念与企业经营环境的需求相一致的情况下才产生的,否则,这种强力型的企业文化甚至可能导致明智的管理者做出具有破坏力的行为,就会不断地削弱企业自身生存、发展的能力。因此,企业必须时刻关注其经营环境的变化,并迅速做出反应,使企业的价值观念符合外界环境的变化,与之保持协调一致,以此规范、激励全
[期刊] 东北亚论坛  [作者] 韩菁  
韩国的企业文化充满了新儒教伦理特色。新儒教伦理的诸如忠诚爱国 ,强调责任感 ;重视家庭 ,强调组织成员之间的协调合作、意见一致、团结和谐 ;重视教育 ,崇尚人才等特点 ,深刻地影响着韩国社会经济、家庭生活的各个方面。从企业文化的视角去审视韩国经济的发展 ,会给我们以新的启示。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 吴判童  刘海建  
现有的韩国企业文化具有两个属性:传统的思考、行为特性和相对新的舶来思想特性。企业文化作为一种亚文化,受整个社会文化的影响,因此韩国企业文化一方面具有以董事长或总经理为主的集权性、单向交流、年资型人事制度、对年长者及上级的服从心等传统特征;另一方面又有追求盈利业绩、强调创新、重视个人能力等基于西方理性主义的特征。
[期刊] 商业研究  [作者] 何超华  
以方兴未艾的第五次全球跨国并购浪潮为背景,在分析前人有关并购整合的理论的基础上,按照新的划分标准提出有关企业文化整合模式的新的观点。此外,还对在当前以及未来的经济环境下如何有效地运用这些模式进行深入的分析和探讨,以资能对今后我国的企业进行跨国并购时发挥积极的作用。
[期刊] 企业管理  [作者] 黄基鑫  李曦辉  
数字技术的发展,将生产分割成不同的独立阶段,把价值链上的设备、技术、人力及管理等环节量化为物流、信息流有机集成起来,企业的传统授权模式面临着新挑战,并出现了一些新的变革。生产分割对传统授权的挑战所谓生产分割是指企业将产品研发、制造和销售等活动分解成若干个可以相对独立进行的阶段,这些阶段可以分布在不同国家和地区,企业可以根据生产要素消耗结构和价格以及不同场所的生产协调、质量控制、产品运输条件
[期刊] 改革与战略  [作者] 杨真珍  
韩国现代汽车公司是韩国自主品牌汽车的代表,他对自主创新模式的选择有自己的特点,即能根据自己发展的实际情况,选取合适的自主创新模式。通过对韩国汽车企业自主创新模式的研究,能够发现韩国汽车企业自主创新模式主要为引进消化吸收再创新的模式,能够找出韩国汽车企业自主创新模式成功的关键因素。韩国汽车业发展的模式能为我国的汽车产业走自主创新型路线提供良好的启示。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 施进军  
1.企业规模 韩国企业之“大”早已如雷灌耳。据统计仅三星、现代、大宇、金星、鲜京5家企业的产值就占全国GNP的53%,排名前30位的企业产值占GNP 80%以上。然而这曾经使韩国人引以为豪的企业规模在这次经济危机中成了广大学者口诛笔伐的首选对象。的确,我们有理由认为韩国企业的普遍过于庞大是引起这次危机的直接原因。 韩国的这些超大企业在韩国的经济发展史上创造了一个又一个奇迹,如今却陷入了不可自拔的境地,这巨大的反差我们可以用内在经济与内在不经济来解释:内在经济是
[期刊] 商业时代  [作者] 庄建武  
企业的商业模式水平是决定企业价值的最主要因素,商业模式创新是企业实现变革性增长的主要依靠。成功的企业都是以一个有效的商业模式为支撑,并且持续地进行着商业模式创新,对企业的商业模式进行重塑。本文在文献研究的基础上,对商业模式的构成要素进行了梳理和总结,提出了商业模式重塑的诱因及其关键步骤。
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