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[期刊] 财经问题研究
[作者]
迟旭升
改革经营者用人机制的设想●迟旭升就企业而言，经营者犹如千军万马中的将军，对于企业的兴衰成败，具有举足轻重的作用。一位优秀的经营者，往往能使濒临倒闭的小店起死回生，甚至一跃成为遐迩闻名的商界巨子；而一个平庸之辈，有时竟会在短短几年时间内，把原本好端端的...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
沈立人
企业改革,主要是国有企业的转换经营机制,多年来有所前进,但是还没有到位。正如江泽民同志在“5·31”讲话中所说:“改革要有新突破”;国有企业显然是亟待攻坚的难关。在企业改革中,理顺报酬机制十分重要,“以人为本”,关系到调动人的积极性和创造性,关系到企业的科技进步和管理进步。其中,特别是调整和理顺经营者的报酬机制,几经探索,阻碍重重。究竟难点何在,怎样解决,值得作一番寻源和试验。 一、从政与下海 国有企业的经营者一厂长和经理,向来是经组织部门考核、由政府主管部门委派的,并按照职级确定工资。这些人员,大多来自
[期刊] 经济体制改革
[作者]
张华
从国有经济战略性调整的方向和现实出发 ,国有企业经营者选择机制的改革应该分类进行 ,而不仅是一种改革方向 ,即由资本所有者选择经营者。对于应该保留和发展的国有企业 ,应该完善由政府官员任命企业经营者的制度。对于可以立即退出的国有企业 ,应该使资本所有者拥有选择企业经营者的权利。对于暂时无法退出的国有企业 ,则宜根据不同情况 ,采取相应措施。
关键词：
国有企业经营者 选择机制 分类改革
[期刊] 中国工业经济
[作者]
周学
国有企业改革的关键是建立经营者更换机制周学一、经营者更换机制的基本内容和实施手段促使经营者优胜劣汰的机制称为经营者更换机制，它是市场机制的重要组成部分，构成市场经济有效运行的微观基础和基本条件。经营者更换机制经历了一个不断发展、提高、完善、充实的过程...
[期刊] 商业时代
[作者]
姚凯 孙力军
本文在综合分析当前主要企业经营者薪酬激励机制及其实践的基础上,结合我国经济发展的现状,指出了适合当前国情的企业经营者薪酬激励制度所应具备的四个特点,并据此建立了“延期支付式年薪制”模型,提出可将“延期支付式年薪制”作为我国企业经营者薪酬激励方案之一。
关键词：
年薪制 经营者 薪酬激励 延期支付
[期刊] 现代管理科学
[作者]
温艳 刘子先 陆为民
我国国有企业改革取得了很大成就,但仍存在产权不清、政企不分等问题,而这些问题也直接影响了经营者激励约束机制的实施。文章通过运用自组织理论剖析现代国有企业自组织系统的构成要素、运行环境及演化机制,来解释国有企业自组织能力大小和经营者激励与约束机制效果之间的关系,提出了完善国有企业改革以及经营者激励约束机制的建议。
[期刊] 改革
[作者]
罗精奋
应建立经营者的职业风险机制罗精奋如何解决企业吃＂国家大锅饭＂，使其切实关心国有资产的保值增值，追求盈利，重视经济效益的提高，这是经济改革的要害所在。如果不能妥善地解决这个问题，那么经济体制改革所作的不少努力，可能会徒具形式，而不能收到更多实效。正是由...
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
杨灼
经营者激励机制已经成为国有大中型企业普遍存在的问题 ,如何处理好两者的关系 ,对于现代企业制度的建立和国有企业效益的提高将起到重要作用。
关键词：
人力资本 激励机制 国有企业
[期刊] 财经科学
[作者]
张广科 黄瑞芹
相对“投入法”而言 ,经营者以“绩效定薪酬”模式是有效率的。虽然墨菲 (Murphy)等人通过大量实证分析证明 ,较低的绩效———报酬敏感性与最优契约的正式代理模型的含义并不一致。但事实上 ,按照目前主流的分析思路 ,较低的绩效———报酬敏感性才是正常的。而要提高二者之间的敏感性 ,从而降低企业的委托———代理成本 ,思路之一就是在企业构建最优契约 ,实施MBOs或“定额租约” ;思路之二就是要把经营者的人力资本价值同企业其他类型人力资本的价值区分开来 ,并建立相应的敏感机制。
[期刊] 中国劳动
[作者]
张文
国有企业经营者年薪制是一项比较大的改革动作，在我国尚属新生事物，其发展前途如何？这是一个需要认真研究的课题。深圳市已在市属国有企业全面实行经营者年薪制，本文仅就其在深圳的试行、推广及其在国有企业改革中的作用作一探讨。一、深圳实行经营者年薪制的依据和基...
[期刊] 财贸经济
[作者]
朱秀英
本文论述了企业经营者和所有者的利益矛盾，探讨了两者矛盾对企业发展的影响和缓解矛盾的对策，针对国有企业改革过程中出现的问题，提出通过经营者持股方式可以缓解国企改革过程中出现的一些矛盾，经营者持股可以作为国有企业改革措施的选择之一。
关键词：
经营者 所有者 国有企业 经营者持股
[期刊] 经济体制改革
[作者]
莫固华 袁九才 黄琳 曾志云
文章认为， 国企改革， 就宏观而言， 现代企业制度是方向； 就中观而言， 以明晰产权为特征的国企三级管理模式是手段； 就微观而言， 重点是转换经营机制。经营机制转换的关键在于选好用好经营者。因而， 经营者问题， 一直是国企改革的瓶颈问题。本文在对国有企业经营者行为模型进行经济学推导与分析的基础上， 提出国有企业经营者的问题， 要通过完善与企业内部治理结构有关的激励机制和与外部环境有关的监督、约束、竞争机制等途径来解决
[期刊] 财政研究
[作者]
郭冰 余春宏
企业是一个物质资本和人力资本的特殊合约,人,是企业最重要的生产要素,对企业效率起决定性影响,对人这一行为主体管理的核心在于建立一个有效的激励机制。激励机制设计理论旨在寻找一种手段和途径,能够实现若干个相互联系的利益主体的共同目标。企业财务管理系统中的主体要素包括股东、董事会、经理和职工等利
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