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[期刊] 财务与会计  [作者] 金利歆  谭星  
(一)石油销售企业预算考评现状及问题1.考评指标未形成体系(1)缺少过程控制指标。首先,不少石油销售企业没有对预算编制质量进行考评,投资预算编制的时间性、准确性与、完整性等还存在问题。其次,出现频繁对预算进行较大金额调整,擅自变更、不按方案执行预算等情况。再次,没有对投资预算执行情况进行考评,没有对预算差异形成原因进行深入分析,不利于相关管理者及时、准确掌握预算执行
[期刊] 财务与会计  [作者] 金利歆  谭星  
(一)石油销售企业预算考评现状及问题1.考评指标未形成体系(1)缺少过程控制指标。首先,不少石油销售企业没有对预算编制质量进行考评,投资预算编制的时间性、准确性与、完整性等还存在问题。其次,出现频繁对预算进行较大金额调整,擅自变更、不按方案执行预算等情况。再次,没有对投资预算执行情况进行考评,没有对预算差异形成原因进行深入分析,不利于相关管理者及时、准确掌握预算执行
[期刊] 财会通讯  [作者] 唐海燕  刘志福  
石油销售企业的财务数据存在于各种财务报表、管理报表、总账、明细账中,而这些账表资料均在财务管理信息系统中得到集中计算并管理。财务分析作为了解和认识企业财务状况与经营成果,发现经营管理存在问题的基本方法,越来越受到石油销售企业各级管理层的重视。为此本文将从对财务分析和大预算的基本认识、分析的内容和方法以及分析的程序等方面着重展开论述。一、石油销售企业财务分析概述传统的财务分析又称财务报表分析,是以财务报表和其他资
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 赵红梅  
本文以销售人员360°绩效考评为例,将灰色理论运用于绩效考评中,采用模糊评价方法,很好地结合了绩效评估中“硬评价”与“软评价”的优点,是对360°绩效考评方法的实际应用的一种新的探索。
[期刊] 企业管理  [作者] 何辉  黄月  
销售人员与公司的费用博弈经常是管理人员头疼的一个问题。T药品公司重新构建了销售团队的绩效考评模型,把销售费用指标纳入考评范畴,实现了公司、部门和个人的三方共赢。T药品公司以药材、提取物、传统中成药为支撑,是国内天然药物领域的领先者,并已形成了一支稳定、优秀的销售人员队伍。2012年,T药品公司重新构建了销售团队的绩效考评模型,把销售费用指标纳入考评范畴,实现了公司、部门和个人的三方共赢。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 顾英伟  李颖  贾玉杰  
文章将平衡计分卡运用于销售团队的绩效考评,使各项考核指标量化且易于管理。这种新型的测评工具可以最大程度统一销售团队及个人目标,同时也被作为薪酬分配的依据。亦对销售团队及成员个体分别制订出具体的绩效测评体系以示借鉴。
[期刊] 技术经济  [作者] 郑玉华  罗东坤  
我国石油销售企业的配送网络运营效率较低,亟需对其进行重新规划和整合,以降低成品油流通成本。通过构建一个混合规划模型,得到配送可行方案集及其流通成本集;再运用模糊综合评判法,对可行方素进行定性评价;最后利用数值变换将两种评价结果相结合,以此确定配送网络的最优化布局。
[期刊] 经济师  [作者] 王冰  
班组是企业的细胞,是企业最基层的组织单位,也是企业一切工作的落脚点,肩负企业生产经营、安全管理中重要的指标和任务,是企业安全生产、和谐稳定的基础和取得效益的前沿阵地,抓好班组管理对于促进企业健康、持续、稳定发展具有深远的意义。文章通过分析在当前石油销售企业中班组管理存在的问题,针对如何加强石油销售企业班组菅理提出了一些有效的管理措施和方法。
[期刊] 财会月刊  [作者] 徐彩红  饶海琴  宋良荣  
全面预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效果进行检查、衡量与评定的过程。本文探讨了全面预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序,并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题。
[期刊] 财务与会计  [作者] 袁广达  杨超颖  
随着我国环境污染问题的日趋严重,石化企业面临的环境压力越来越大,国家投入的环保资金也在逐年上升,为提高资金使用效益,提高污染治理的效益,需要将环境会计引入传统的投资预算中去,形成一种新的环保投资预算编制方法。笔者从经济学角度,通过将环境保护理念引入到管理会计,阐述了编制环保投资预算的原则,以石化企业为例,提出企业环保投资资金的预算编制内容和形式,构建了环保投资预算的基本框架,对责任考评制度进行初
[期刊] 上海经济研究  [作者] 郭顺兰  
在企业全面预算管理体系中,销售预算管理子系统是其重要的组成部分,也是全面预算管理实践中最基本、复杂和难以把握的环节,可以说,销售预算管理子系统发展程度如何最能代表企业预算管理的水平。本文通过对BX公司销售预算管理子系统建立与发展过程特征的梳理和剖析,旨在实现全面预算管理方法的完善与创新方面作进一步的探讨。
[期刊] 财务与会计  [作者] 安映萱  
(一)成品油销售企业资金管理现状在资金管理方面,成品油销售企业主要存在以下问题:一是资金时间观念淡薄。主要表现在:没有充分认识到资金的时间价值,未考虑资金的增值特性,致使在筹资、用资和分配资金方面不科学、不合理的资金投入较多,从而使资金不可控风险因素增加,资金周转经常出现困难。二是资金使用不合理。表现在:资金的分配比例不均衡,长期项目投放的资金过多,短期流动资金过少。不
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 何辉  石贵龙  
本文设计出由销售规模、利润、风险、发展和内部运营等五个方面组成的销售人员绩效考评指标,建立了销售人员的费用提取与销售利润的完成进度及大客户的开发数量相挂钩的考核体系,目的在于实现企业整体利益与销售人员个人利益的双赢。
[期刊] 财务与会计  [作者] 何春霞  
随着全国经济的快速发展,许多城镇所属范围也在不断扩张,城镇土地级次随着城市扩张而不断升高,因此企业的资产成本不断上升。随着城镇土地级次提高,各地的土地使用税税额调增幅度较大,石油销售企业缴纳的土地使用税税额也越来越多,土地使用税税负占石油销售企业费用比例也在不断增加。近年石油销售行业的竞争激烈,石油销售行业的利润空间也在不断下降,通过合理纳税筹划,减少企业税负和费用的精细化管理促进降低企业成本水平成为降本增效的主要手段之一。
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