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[期刊] 西南金融  [作者] 农业银行阿坝州分行课题组  罗尔依  罗雨贵  
[期刊] 经济师  [作者] 李玮   李佳嘉  
科学合理的岗位绩效考核与工资分配是激励职工发挥主观能动性,提升企业效益效率水平的有效手段。近年来,铁路客运单位的绩效考核工作总体上正向着日益规范、科学的方向发展,但仍存在一些问题影响着绩效考核效果和工资分配格局。通过提高绩效工资在单位工资结构中的占比、将单位绩效工资项目重新优化整合等方式,能够更好适应工资分配市场化的要求,激发职工的工作积极性,切实提高铁路客运单位的效益效率和服务质量。
[期刊] 开发研究  [作者] 齐经民  杨诗维  
效益考核与绩效考核是关于人们从业管理或工作管理的两种考核形式,两者在评价的根本点、指标、方法与影响都存在着不同之处,效益考核更符合社会发展进步要求,有利于全面建成小康社会,全面改善人民生活,建议效益考核取代绩效考核,将效益考核纳入战略管理的高度、重视研究与合理实施效益考核、大力讲求提高多方面的效益。
[期刊] 中国金融  [作者] 刘晟东  支青  
当前,信贷业务仍是农村商业银行的主营业务,信贷人员仍是创利的主力群体,信贷支农仍是首要任务,但对信贷从业人员有效的激励补偿机制并没有真正形成,这也成为制约农商行信贷业务发展和支农工作的重要制度障碍。传统绩效考核的弊端近年来,随州农商银行信贷业务总体健康发展,贷款总量理性增长,贷款结构持续优化,但做小做微、分散风险还
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 伍大春  
我院是一所国有综合性医院,1997年3月开业,员工来自全国20多个省、市、自治区,从人到物都是新的组合,一切按照市场机制组建运营。面对新人才、新技术、新观念重组等特点与现状,医院如何做到人才引得进、留得住,在员工分配上如何不至于“穿新鞋走老路”,将不同岗位的责任、技术、风险和工作量贯穿在一起,把管理、技术、责任等要素作为分配要素?从1998年以来,我们进行了不断的探索与实践,初步建立了一套适应市场经济条件的医院员工收益分配
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘岩,吴海舰,王欢  
目的:探讨一种合理进行科室效益工资二次分配的新方法。方法:比较使用平均分配法、职称(职务)系数法、MTV工作量测算法分配效益工资。结果:3种分配方法导致同量效益3种显著性差异的分配结果。结论:MTV工作量定量测定方法与效益工资再分配结合应用,可有效地解决科室内部二次分配“大锅饭”问题,充分体现按劳分配原则,并有促进医院管理和医疗质量水平提高之功效。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 刘宇涛  
根据党的十六届三中全会关于推进事业单位分配制度改革的精神,2006年原人事部和财政部下发《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》,规定“事业单位实行岗位绩效工资制度,岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成”。方案明确了绩效工资作为事业单位工作人员工资的重要组成部分,体现工作人员的工作实绩和贡献,在核定的总量范围内,可以按照规范的程序和要求进行自主分配。
[期刊] 企业管理  [作者] 王雯  
绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,每个企业都在努力构建适合企业发展的绩效考核体系,传统的绩效考核大多以业绩为导向,只注重考核结果,存在种种弊端,严重阻碍了市场经济条件下人力资源的开发和管理。
[期刊] 企业管理  [作者] 闫亮  
一、打网球和晋升甲和乙参加网球决赛,如果奖金为10万元,冠亚军均分5万元,选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜。但如果10万元奖金全部归冠军所得,激发两位选手的努力程度也就更高。这就表明,不同职位、不同表现之间的工资差异越大,员工为获得更高职位、更优表现所付出的努力就更多。二、大风与考评标准如果甲和乙是在一场大风中打网球赛,那么与比赛结果相联系的干扰
[期刊] 企业管理  [作者] 肖阳  
绩效考核起源于西方国家文官(公务员)制度。最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下。1854-1870年,
[期刊] 企业管理  [作者] 王震  
连续两次360°考核,有效传递绩效反馈信息,让员工明确目标获得有效辅导。720°绩效考核法是对传统的360°绩效考核法的进一步完善,旨在对员工的工作绩效进行监督、测量和提供反馈,鼓励员工实现自己的目标。360°绩效考核法存在受评者在绩效考核前对自己的目标并
[期刊] 经济师  [作者] 魏振杰  
绩效考核是指管理者根据设定的工作目标对员工进行考核和评价的过程,是现代人力资源管理工作中非常重要的内容。科学合理的绩效考核是提升员工积极性的有效手段,因此,相关人员应该对绩效考核管理重视起来。近年来,行政事业单位发展模式也逐渐向市场经济发展模式转型,外部环境的变化及经济效益提升的目标也使其面临着较大的竞争压力,而事业单位在绩效考核的实操过程中,依然存在着一些不规范与不科学的问题,进而影响其经济效益目标的达成,阻碍其进一步发展。基于此,文章基于绩效考核在事业单位的经济效益提升方面展开分析和研究,同时提出了相关建议。
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