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[期刊] 会计研究
[作者]
李路 肖土盛 贺宇倩 王雪丁
语言是人类经济活动中不可缺少的工具,目前国内有关语言与公司行为的研究尚比较缺乏。本文利用中国上市公司并购事件,实证检验了收购方管理层与目标方所在地之间语言差异对并购绩效的影响。研究发现,收购方管理层与目标方所在地的语言距离与并购绩效显著负相关,且主要是通过"文化效应"而非"交流效应"在发挥作用。此外,本文还发现语言差异对并购绩效的影响会因个体特征、并购类型、产权性质以及地区发展水平的差异而有所不同。本文研究提供了从语言角度研究公司管理层参与并购活动的新思路。
关键词：
文化差异 语言经历 并购绩效
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
李路 肖土盛
笔者利用2001—2009年中国上市公司并购数据,考察了企业并购行为与并购后高管任职去向的关系。研究结果显示,总体而言公司高管晋升与并购绩效呈显著负相关,且该负相关关系主要存在于国有企业中。这意味着毁损公司价值的并购行为反而为公司高管带来职位晋升,这似乎与有效的公司治理机制相违背。进一步研究发现,国企高管晋升与承担的政策性负担(冗员)显著正相关,且在控制政策性负担后,并购绩效对高管晋升的负向影响变得不显著。这表明,公司高管在并购中虽因容纳多余雇员而损害了股东利益,但只要完成政府赋予的政策性负担(解决就业)
关键词：
兼并收购 高管晋升 政策性负担
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
张丽丽 崔团结
西方对MBO绩效的规范分析可从代理成本、激励理论和控制权理论等多个角度展开。其主流观点认为MBO是有效率的,可以提高资源配置水平。其中能较充分解释MBO绩效来源的,大致可归结到代理成本、防御剥夺、企业家精神以及决策效率提高与税收优势四个理论中。本文试图将这些理论观点作以总结,意在对我国国有企业改革提供有益的启示。
关键词：
管理层收购 绩效 理论观点
[期刊] 财经论丛
[作者]
彭程 范文垚
以1997至2009年管理层收购进行私有化的66家国有企业作为研究对象,研究管理层持股与公司经营绩效的关系。结果表明:管理层收购对公司绩效的影响在短期存在负向作用的倾向,而在长期内影响并不显著。考虑到管理层持股变化可能对公司绩效产生的影响,进一步分析持股变化率与公司绩效的关系发现,若持股变化率处于+31%~+50%,-31%~-50%,公司业绩指标将呈现正向变化的趋势,从而反映出管理层收购对公司绩效的积极作用。
关键词：
管理层收购 管理层所有权 公司绩效
[期刊] 中国流通经济
[作者]
吴战波 邓德胜
本文认为,企业文化具有异质性和重组性,不同的企业并购重组,必须对不同的企业文化进行整合,有效的文化整合可以改良和完善企业管理,使并购双方真正形成一个有机整体。企业并购后的文化整合应从企业价值观念、企业制度文化、企业物质文化三个方面进行重塑。在实施文化整合过程中,要注意与被并购企业员工建立伙伴关系,加强对被并购企业职工的文化培训,建立被并购企业员工心理调适机制,注重其情绪的引导和管理,要把握适度的原则,循序渐进,逐步融入。
关键词：
并购 文化整合 重组 再造
[期刊] 商业研究
[作者]
仲崇峰 段万春
企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。
关键词：
路径依赖性 企业并购 文化冲突 文化整合
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
顾卫平 薛求知
跨国并购面临着国家文化和企业文化的双重差异。双重文化差异既可能造成跨国并购的文化冲突 ,也可能带来文化创新方面的价值。本文通过对企业文化契约观和资源观的分析 ,认为跨国并购文化整合管理就是“多元统合”的过程 ,是跨国并购中东道国企业原有心理契约的继承与修改的过程 ,以最大限度地减少文化差异造成的文化冲突 ,从而在跨国公司中形成多元性和整体性的统一 ,增加文化差异创造的文化价值 ,进而增强跨国公司的全球竞争优势
关键词：
跨国购并 文化差异 心理契约 整合
[期刊] 商业时代
[作者]
刘向阳 刘洁琼
目前,并购浪潮席卷全球,并购主要是通过两个公司合并以获得协力优势。但许多并购都没有达到预期期望。文化整合失败是其一主要原因,本文针对学者提出的文化整合模式,建议采用不同的整合方式来实现文化整合,并通过并购案例分析如何选择文化整合模式及相应的整合方式,以取得好的并购效果。
关键词：
并购 文化 整合方式
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
谢文辉
文化整合是企业并购中最艰难、最重要的环节。要成功实现并购 ,企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化整合 ,可以促进企业管理各层面的改革和完善 ,使并购双方真正形成一个有机整体。
关键词：
文化冲突 文化风险 企业并购 文化整合
[期刊] 商业时代
[作者]
程达军
文化整合是保证中国企业能够"走出去而且走下去"的重要保障,对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源,文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构。中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状,理性选择文化整合模式,建立文化整合的风险管理体系。通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位。通过实施文化整合调研,采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险。通过双方员工的文化培训,提高员工文化适应性和容忍度,减少商业文化与民族价值观的冲突风险。
关键词：
海外并购 文化整合 风险结构 防范
[期刊] 经济管理
[作者]
高艳 赵守国
在以往的并购重组活动中,人们往往重视了企业有形资产和无形资产的合并重组,却忽略了企业文化的合并融合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文分析了企业并购中文化整合的模式以及并购方选择文化整合模式的影响因素,在此基础上,提出了企业在并购中实施文化整合管理的方法。
关键词：
企业并购 企业文化 人力资源 整合
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
吴定祥
自2000年以来,我国企业跨国并购的个案数量和并购总额都在不断上升,近几年海外并购市场更是闹得风生水起。但不管国际还是国内,跨国并购的整体结果并不看好。从全球范围看,大约61%
[期刊] 财会月刊
[作者]
谢志华 董昊明 王慧美 张耀元
本文以2009~2014年发生并购的上市公司为研究对象,对并购市场时机与并购绩效的关系以及管理层过度自信对该关系的影响进行了探究。研究发现:好的市场时机下进行的并购会导致并购绩效损毁,管理层过度自信对市场时机与并购绩效的关系具有"强化效应",即在管理层过度自信时好的市场时机会导致更严重的并购绩效损毁。
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