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[期刊] 企业管理
[作者]
张国欣
虽然许多企业经营者常说＂以人为本＂＂重视人才＂＂开发人才＂，可事实上一些企业领导对人力资源管理还缺乏深入透彻的认识，仅仅出于肤浅的一知半解搞了一些表面化的东西。在实际工作中，人力资源管理者往往不受企业老板赏识，企业的人力资源管理工作也往往会受到很大的阻碍，这就构成了一种矛盾。因此，解决人力资源管理者在企业中的地位尴尬的问题，成为影响企业发展的迫在眉睫的问题。人力资源管理者的尴尬１．企业领导未认识到人力资源管理的重要性虽然许多企业经营者常说＂以人为本＂＂重视人才＂＂开发人才＂，可事实上一些企业领导对人力资源
关键词：
人力资源管理者 角色定位 自身素质
[期刊] 企业管理
[作者]
刘雪飞
负向管理之于正向管理,好比"暗物质"之于物质,后者显而易见,而前者尽管客观存在却很容易被忽视。负向管理实为低成熟度的管理,乃组织发展不能承受之重,管理者必须千方百计消弭之。某大型企业A集团H分公司文员小李拿着1篇当天要在内刊发表、与董事长有关的短稿,已在王董事长门外排了1个多小时的队,可前面还有7个人。小李叹口气,走进旁边董事长秘书办公室:"这稿子几位领导都改过了,数据也是产业部门提供的,能不能不让董事长审
[期刊] 企业管理
[作者]
李陈卓尔
2008年10月7日,一位大学教授带着几个MBA学生,前往汶川地震灾区参加灾后重建调研,行至映秀附近时遇上余震,山体塌方,汽车进退不得,一堵就是六七个小时,大家饥肠辘辘。于是MBA们议论开了:
关键词：
山体塌方 汶川地震 商业头脑
[期刊] 统计与决策
[作者]
乐大华
统计的尴尬乐大华在社会主义市场经济的大舞台上，我们可以看到，各行各业都在为自己的最佳位置而辛苦、忙碌着，不得不指出的是，在这种激烈的竞争中，统计往往充当了一个尴尬的角色。不信，请看以下几个方面的例子：一、两头受气。如今的统计，如果用＂老鼠钻风箱──两...
[期刊] 中国高等教育
[作者]
佚名在《兰州日报》(2011年12月1日)撰文说,科学项目一申请到手,就肯定能通过验收,成了中国科研界的常态。你如果让某一项目不通过,下次你主持的项目,极有可能也不能通过,为了不树敌,你必须得从长计议。学术"江湖"利益关系错综复杂。在验收中注重摆平各方利益,做到课题设立方满意、研究人员满意、研究人员的朋友满意、所在机构满意
[期刊] 中国财政
[作者]
秦晖
当年的"皇粮国税"问题1978年,我以"同等学力"资格考取文革后第一届研究生,跟随我国著名农民史专家赵俪生先生学习"土地制度与农民战争史"。我的这门专业属于历史学,而且主要是古代史。从20世纪80年代起,在陕西师范大学任教的我为了研究土改前关中农村问题,
[期刊] 中国金融
[作者]
胡子航 张玉玲
流动性陷阱初现＂流动性陷阱＂这一假说，最早由凯恩斯提出，是指当一定时期的利率水平降低到不能再低时，人们就会产生利率将要上升而债券价格下降的预期，由于此时的利息收入过低，以至于无论增加多少货币，人们都愿意持有，不会拿去进行投资，这种流动性偏好使得利率失去弹性，货币需求弹性变得无限大。此后，希克斯在其ＩＳ－ＬＭ模型中提出了
[期刊] 企业管理
[作者]
马凌 卢继勇
绩效管理离我们似乎是那么的近,又是那么的远;似乎是那么的熟悉,又是那么的陌生;似乎是那么的需要,又是那么的无奈。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
阮修星
节假日门票降价已经为旅游业的转型发出了信号,但这还远远不够。要想摆脱门票经济,至少必须从以下几个方面进行攻坚:一是地方主管部门要转变发展思维,坚持景区公益性优先的发展理念,减少"揽金"冲动,并加大财政补贴力度;二是景区要提高精细化管理水平和服务质量,创新发展模式、延伸产业链,逐步摆脱"门票依赖症",走出一条"靠人气带动消费"的多元化发展
[期刊] 财务与会计
[作者]
伍中信
股权激励作为公司治理结构中的长期激励机制,一直以来被称作公司管理者的"金手铐"。股权激励将高级管理人员的薪酬与公司长期利益联系起来,有利于解决"委托——代理"的矛盾,激发经营者努力工作以达到公司绩效与价值的预期目标。但如果激励机制设计不当、约束不足,股权激励则会成为经营者"名正言顺"掠夺股东利益、谋取私利的工具,"金手
[期刊] 统计与决策
[作者]
许国明
企业统计的尴尬许国明作为具有信息、咨询、监督功能的统计工作，在统计改革中殊感成效不大。笔者是基层企业的统计人员，确实在一些方面感觉出统计工作的尴尬，这对于基层统计工作来讲是致命的。一、统计的经济效益指数与财务评价体系冲突．哪一个更具权威性？国家统计局...
[期刊] 企业管理
[作者]
肖必燕
牺牲利润去抢占市占率显然与OPPO的初衷相悖,更何况目前的低价竞争市场已经发展至几乎无利可图的局面,薄利也未必多销。站在全球智能手机发展的前沿,我国的智能手机行业已经进入了寡头时代,消费者的品牌意识非常强,选择项越来越少。巨头依靠市场和技术的规模优势,力求最终实现全地域、全品类、全价位的覆盖,而依靠独特
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