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[期刊] 工业技术经济  [作者] 王春秀  
首先对项目经理工作绩效的涵义进行了界定,并就影响项目经理工作绩效的三个主要因素即项目经理岗位竞争程度、薪酬收入和个人声誉进行了详细地分析。在此基础上,构建了一个描述项目经理工作绩效的多参数方程组数学模型,通过对模型的分析讨论,找到并提出如何提高项目经理工作绩效的路径。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王志强  
从理性人的角度出发,分析了影响项目经理工作绩效的主要因素,并着重分析了项目经理岗位竞争程度、薪酬收入和个人声誉影响三种因素,并对工作绩效管理进行了较详细的分析;最后,还对项目管理公司如何提高项目经理的工作绩效管理效果提出了一些对策建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 李丽  
随着时代的变迁,项目管理经历了从传统到现代的发展过程,项目经理的任务也相应发生了改变。现代项目经理不再单纯是任务的执行者,也是一个经营管理者。本文探讨了现代项目经理的职业特征、技能及其策略选择。
[期刊] 建筑经济  [作者] 孟庆贺  
注重提高项目经理的素质和地位孟庆贺施工项目管理班子的核心人物──项目经理其岗位是施工企业与国内外建筑市场的密切结合部,是在国内外激烈的建筑市场竞争中,业主及社会各界评价我国一个建筑企业内在素质优劣的直接对象。因此,提高项目经理的素质和资质,则是提高建...
[期刊] 企业管理  [作者] 正和  
项目经理需要专业化,但是项目管理作为一种管理学科,对身处其中的管理人员来说,更应当职业化。作为一个职业项目管理人,应该如何在这个领域做到游刃有余,需要具备以下几点:一定要有格局。职业项目经理作为一个独立的个体被项目聘用,而项目的结果往往会成为项目经理的血缘后代,格局不高的人,必然会受之一柄,很难做出与自身格局出入很大的项目来。学会保持和建立关系。任何一种关系,只要是有利于自身,有利于项
[期刊] 建筑经济  [作者] 温开庆  朱仁芳  
论项目经理的责、权、利温开庆,朱仁芳从“项目法”施工实施几年来的总体情况看,效果是明显的,但认识上还存在一些问题,尤其对明确项目经理负责制及如何合理界定项目经理的责、权、利,如何落实项目经理责任制等问题,认识不够,措施不力,以致影响项目法施工的普遍推...
[期刊] 企业管理  [作者] 妙喜  
作为一个项目经理,如何管理好自己的时间,更高效地完成任务?下面以时间为轴线,梳理出成功的项目经理每日、每周、每月的工作安排,为解决这个问题提供一个思路。每日:(1)总结当天的工作完成情况;(2)反思自己当天工作中的失误;(3)列出明天应该做的主要工作;(4)了解项目团队或成员的工作进展情况,
[期刊] 企业管理  [作者] 刘雪飞  
"他"不是你们项目组中贡献最大的那一个,但绝对是让您感到最舒服的那一个;"他"也不是您项目组中不可或缺的,谈专业没专业,资历么谈不上,能力么也没有看出有什么特别的,但"他"却是您内心里很在意的那一个。可能这倒是您当时接纳他时所没有料到的——当时您因为难以驳回公司李董事长的面子,只得让"他"进入您的项目组里,做一个普通业务员,仅此而已。其实,当"他"刚开始每天悄
[期刊] 建筑经济  [作者] 谢琳琳  许庭  纪安琪  乐云  
采用结构方程模型(SEM)构建项目经理特质对工程社会责任实施绩效影响的理论模型,从价值观、人格和胜任力三个特质维度评估项目经理的特质对工程社会责任实施绩效的影响。研究发现:项目经理的胜任力对工程经济责任绩效有显著影响,项目经理的价值观及宜人性对工程政治责任绩效有显著影响,项目经理的价值观和开放性对工程道德责任绩效有显著影响,项目经理的胜任力和宜人性对工程法律责任绩效有显著影响,并根据研究结果对项目经理的遴选和培训提出针对性建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 周密  马扬  
项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响,项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大,如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。本文阐述了A信息系统公司M软件项目经理绩效指标设计及评价的实践过程,并总结了实践的效果与启示,希望能给软件等项目型企业的绩效管理提供借鉴。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 李阳成  
当前,电子政务工程建设是我国推进国民经济和社会信息化的一个重要内容。随着电子政务工程建设的不断推进,构建起适用于电子政务工程项目科学、有效的绩效评估机制,是保证电子政务工程项目取得预期成效的关键,而现代社会中"委托——代理"的法律框架决定了项目经理是电子政务工程建设项目成功推进的关键角色。构建起适用于电子政务工程项目经理的科学、有效的绩效评估机制,是保证电子政务工程项目取得预期成效的关键。
[期刊] 建筑经济  [作者] 於永和  周鹏  韦融军  
项目经理在工程项目建设中发挥着举足轻重的作用,其选择的好坏关系到整个项目的成败。本文从胜任力的角度,将项目经理的胜任力分为核心胜任力和项目管理胜任力,建立了一套具有行业适应性的工程项目经理选择机制。
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