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[期刊] 中国金融
[作者]
党均章
银行流动性管理始终是商业银行经营管理的重要课题之一,伴随着利率市场化的逐步推进、金融脱媒的加速等新形势新变化的出现,对我国商业银行流动性管理提出了更高的要求。前一段时间,国内商业银行出现了一轮流动性紧张,资金价格大幅波动。银行流动性管理不完善问题凸显,引起该问题的原因较多,一般认为主要有以下
[期刊] 中国金融
[作者]
洪崎
自1996年1月开始挂牌经营,中国民生银行借助中国经济高速发展的良好机遇,以独具特色的商业银行经营模式,积极推动自身持续、快速、健康发展。2010年下半年,民生银行提出要全力推动"二次腾飞"战略转型,按照打造"特色银行、效益
[期刊] 金融论坛
[作者]
黄志凌
做好风险资源的精确测算、分配，科学地实施风险选择与风险因素的安排，是风险管理精细化乃至银行管理精细化的主线。以风险资源深化应用为目的，宏观方面的风险战略决策、中微观的风险政策管理和计量工具体系建设，是银行推进精细化战略的重点领域。资产组合管理能力和水平，从根本上决定着一家银行对风险资源利用的深度与广度。
[期刊] 投资研究
[作者]
孙烽
当前中国企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理方式,已难以适应当前能源、环境的巨大压力,必须转变为精细化的管理方式。随着经济全球化进程的加快,中国加入WTO保护期的结束,国内利率市场化的不断推进,金融企业面临着转变粗放型经营管理,提高投资回报率、增强核心竞争力的繁重任务,精细化管理将是各家商业银行转型、蜕变,适应新的发展环境的必由之路。一、精细化管理的内涵、特征及历史演变精细化管理是管理者用以调整产品、服务和运
[期刊] 武汉金融
[作者]
吴宏烨
目前我国商业银行的精细化管理方式中,成本精细化管理扮演着重要角色。本文分析了成本精细化管理的三个主要内容:核算精细化、成本分摊管理、风险及资本成本核算,从不同层次进行阐述并探索实施路径,为商业银行实现成本精细化管理提供参考。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
安徽省农村金融学会课题组 汪贵胜 冯静生 秦久树
精细化管理作为一种企业管理理念、管理方式和管理文化,是社会分工精细化与服务质量精细化对现代企业管理提出的必然要求。本文以"强管理之基、固发展之本"为主线,通过对农业银行精细化管理特征及进一步加强精细化管理必要性和紧迫性的分析,提出农业银行全面实现精细化管理的切入点和措施安排。
[期刊] 金融发展研究
[作者]
郭涛
中国城市商业银行历经十几年的发展,取得了长足的进步,也已成为现代商业银行体系中重要的一部分。但城市商业银行目前仍面临内忧外患。一方面是金融危机带来的全球经济衰退干扰国内经济正常运行进而产生的外部影响,另一方面是城市商业银行本身存在的公司治理及内控机制不完善、风险集中度高等内部问题悬而未决。在此背景下,强调城市商业银行的精细化管理不仅必要而且急需。
[期刊] 浙江金融
[作者]
冯建龙
本研究围绕在经济转型升级、利率市场化、金融"脱媒"、资本约束等环境因素的挑战下,商业银行亟待破解的盈利空间缩小、生存空间受挤压、风险防控复杂、发展方式转变等现实难题,从精细管理理论脉络梳理入手,并以当前先进商业银行精细管理实践为借鉴,结合浙江农行精细管理的路径和方法,遵循精细管理的重要思想,以提升市场竞争力、价值创造力、风险控制力为管理目标,聚焦于市场与客户、组织与资源、经营与风险等三个层面,从市场对接、客户开发、资源效能、绩效管理、风险防控、人本管理六大视角入手,开展精细管理的实践路径探索,以期得出在新时期对商业银行生存与发展有借鉴意义的理论梳理和实践探求。
关键词：
精细化管理 管理目标 视角 实践路径
[期刊] 商业经济研究
[作者]
韩扬
为了适应我国金融体制改革的不断深入和市场开放竞争的不断加剧,构建以数字信息技术应用为基础的现代会计管理体系和实施以价值创造为核心的精细化管理,是商业银行获取长期稳健发展的基础保障。商业银行通过信息化会计管理体系实施精细化管理,可以对自身财务收入和支出以及资源配置进行科学精准的信息整合和资源调配,最终支持企业中、长期发展规划和经营战略目标的实现。
[期刊] 财会通讯
[作者]
许世群
一、引言精细化管理是在科学管理基础上建立的一套管理理论体系,突出体现精益生产、集约管理和注重效益的管理思想。国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)提出了完善中国特色现代大学制度,完善治理结构、建立科学化、精细化预算管理机制、完善经费使用内部稽核和内部控制制度、建立经费使用绩效评价制度等多项战略目标及工作任务。《财政部关于推进财政科学化精细化管理的指导意见》中财政精细化管理的定义为"财政精细化管理,是指树立精益思想和治理理念,运用信息化、专业化和系统化
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行三峡分行课题组 彭彬 黄海闻 傅正军
商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用,它对商业银行克服粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化具有重要的现实意义。我国商业银行的精细化管理涉及决策组织、职能部门和执行机构,包括管理战略、管理资源和营销策略等管理过程,具体对风险管理目标、经营成本控制和客户服务方案每一环节设计系统化方案、进行标准化控制和实行差异化管理。实施精细管理需要有效的组织保障、技术支持和目标监控,并通过智能化的程序控制和规范化的制度约束,确保规范管理行为,实现管理目标,取得最佳的经营效益。
[期刊] 上海金融
[作者]
沈立强
本文首先对精细化管理的起源和内涵进行了深入地分析,进而结合商业银行业务经营的实践,介绍了精细化管理在商业银行业务层面的运用和体现。最后从发展的视角对商业银行未来的精细化管理提出展望。
关键词：
商业银行 精细化管理 理念 创新 共赢
[期刊] 武汉金融
[作者]
刘博研 韩立岩
本文从知识管理和客户关系管理的理论观点出发,分析了目前商业银行中小企业客户管理中存在的问题,指出基于知识管理的中小企业客户管理的积极意义,并给出了中小企业客户精细化管理的实施策略。
关键词：
商业银行 中小企业客户 知识管理
[期刊] 金融论坛
[作者]
陈朝平 华耀纲
本文结合工商银行信贷管理现状,针对现阶段信贷管理风险意识淡化、制度约束弱化、贷款管理行为随意化及监管弹性化等自由化的诸多表现形式,将推进信贷管理精细化和科学化的思路概括为“培养一支队伍、重点完善两个办法、把好五个关口”,即构建风险信贷文化,打造信贷核心竞争力,培养一支高水平的专业技术人才队伍;健全激励机制和责任追究制度,重点建立和完善《信贷从业人员考核管理办法》和《不良信贷资产责任认定管理办法》;进一步优化信贷业务流程,把好贷前调查关口、贷款审批关口、贷款发放关口、贷后管理关口及信贷管理监督关口。
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