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[期刊] 财会月刊
[作者]
甘永生
本文结合现代成本管理方法探讨和说明了现代企业应当树立的八个新型成本管理观念,并对每一种成本管理观念进行剖析,就其在实际中的运用提出建议。
关键词：
现代成本管理 八大观念
[期刊] 建筑经济
[作者]
高秋利 毛元利
本文结合企业的实际情况,描述了如何搭建企业管理平台,营造良好的项目管理环境,以实现公司的管理目标;不断完善公司的管理制度,加强项目过程控制,细化项目管理,制定防范经营风险措施,提高项目管理水平,增强企业竞争能力。
关键词：
企业管理平台 项目管理 经营风险
[期刊] 当代财经
[作者]
舒辉
企业的竞争能力来源于企业的素质,改善和加强企业管理,全面提高企业素质,促进企业管理科学化、现代化,是企业提高自身竞争能力的首要问题。而标准化是进行生产技术管理和经营管理的科学基础,是企业实现最佳秩序的前提条件,各部门和各环节只要有了科学的标准化作为依据和检查衡量的准则,企业生产、技术、经营管理等各项工作才能井然有序。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张怀堂
连云港港务局第三港务公司,于一九八七底组建,经过短短几年的艰苦创业,现已发展成为一个拥有固定资产5亿元的大型散杂装卸公司,具有国内先进水平的各类机械、散粮线等精良设备,同时拥有总贮存能力达7万吨的散粮筒仓群,3.5万吨级泊位1个、2.5万吨泊级泊位2个、辅助生产泊位1个,设计年吞吐能力300万吨。
[期刊] 中国高等教育
[作者]
李民
在职业教育深受重视并呈现健康发展的今天,作为高等教育发展中的一个类型,高等职业教育肩负着培养面向生产、建设、服务和管理一线的高技能人才的使命。在宏观上,高职院校既要发展,也要限数量、控规模、保质量,以实现高职教育的科学发展;从微观上,高职院校既要办学,更要强化质量意识,尤其要加强管理体系建设,努力提高管理水平,这样才有可能实现自身的可持续发展。通过提高管理水平,将有效地促进高职院校走内涵发展、质量强校的道路,极大地提升其核心竞争力和创新生命力。
[期刊] 建筑经济
[作者]
赖振元
“发展靠市场,市场靠信誉,信誉靠质量,质量靠素质”。对我们象山二建这样的一个建筑施工企业,要在上海这个国内最大的同行竞争十分激烈的建筑市场立稳脚跟,求得发展,就必须提高企业的管理水平。 我们象山二建上海分公司是从1983年打入强手如林群雄相争的上海建筑市场,当时仅有数百个
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王二高
企业要想在科技的飞速发展和激烈的市场竞争中永远立于不败之地,必须提高企业的管理水平。而提高管理水平又必须提高管理人员的核心素质:系统思维能力、情绪智力和爱岗敬业精神。
关键词：
管理人员 核心素质 提高
[期刊] 中国审计
[作者]
陈建军
在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈。如何增强企业的核心竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。建立以财会控制为核心的内控机制
[期刊] 中国金融
[作者]
苗育林
国有企业在我国国民经济中发挥着重要的作用。随着市场经济的不断发展，国有企业面临着很多挑战，企业之间的竞争日益激烈，要保持国有企业在市场中的领导地位，加强国有企业的财务管理，不断提高其财务管理水平至关重要。目前，我国一些国有企业对财务管理重视程度不够，有些国有企业财务管理水平还较为薄弱，
关键词：
国有企业财务管理
[期刊] 经济研究参考
[作者]
苏滨
1.加强内部控制,提高企业管理水平。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,内部控制制度的建立、完善、执行对提高企业管理水平十分重要。入市以来,市场竞争日趋激烈,影响企业效益的因素日益增多且复杂多变,加强企业内部控制是增强企业核心竞争力,实现企业效益最大化的强有力的保证。健全和强化
[期刊] 建筑经济
[作者]
荣海波 汪捷
我国即将重返关贸总协定。入关带来的大机遇、大挑战和长期效应,实际利益和全方位冲击,不仅影响到我国的经济界和企业界,而且影响到每一个中国人。党的十四大提出建立社会主义市场经济体制,加速我国经济建设。市场机制意味着竞
[期刊] 财务与会计
[作者]
高山
企业集团组织结构的复杂性以及所面临市场竞争的日趋激烈,客观上决定了其财务管理关系着整个集团的生死存亡,而集团公司对其子公司的控制总是以一定的财务管理模式为指导的,因此,建立高效的财务管理模式成为企业集团管理的重中之重。笔者认为,企业集团财务管理的关键在于集权与分权,其中,对母子公司财务管理集权与分权"度"的把握,是提高企业集团管理水平的重要突破口。
[期刊] 财贸经济
[作者]
张新生
把管理分为“主动”和“被动”,这只是笔者对企业管理现状的一种看法。被动管理者,习惯于开“消防车”,长于制定规章制度,检查考核,满足于得分“高低”、“名次”前后;主动管理者,却思考着怎样使企业各个环节的工作,都能由规定走向规范,进而符合企业管理的客观规律,致力于通过管
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