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[期刊] 南开经济研究  [作者] 吴晓云  张景智  陈宗胜  
提高中股比例克服买断弊端──20家中外合资企业经营管理调研报告吴晓云,张景智,陈宗胜自九十年代初中国确立了以"市场经济"作为体制改革的基本目标后,中国市场已成为世界注目的焦点,国外企业及其资金、技术和先进的管理方法如潮水般涌进中国市场,为中国的经济发...
[期刊] 管理世界  [作者] 曾建  
十多年来,对外开放作为我国的一项基本国策,在吸引外资、引进先进技术与管理,加速我国社会主义现代化建设方面,取得了巨大成效。到1991年,在我国境内建立的中外合营企业已达2万多家,包括中外合营企业在内的全部非国有经济实现的工业总产值,已占到我国全部工业总产值的47%,社会总产值;50%。然而,与蓬勃发展着的中外合营企业实践活动不相适应的是,研究、分析、总结与介绍融东西方文化为一体,融中外管理方法与管理经验为一体的中外合营企业管理方法的论著终未多见。值得欣慰的是,最近,新疆人民出版社推出了一部由新疆财经学院单锦元副教授与天山毛纺织品有限公司蔡振武高级经济师合著的《中外合营企业经营与管理》(...
[期刊] 管理世界  [作者] 李兆熙  
本文在对上海大众汽车有限公司、中国惠普有限公司、北京·松下彩色显象管有限公司等三十多家中外合资企业的调查研究的基础上,着重研究典型合资企业在经营自主权和运行机制上的规律性,为探索改善国营企业的经营管理机制提供参考。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 邵丁   杨松建  
本文从总结我国企业改革的历史经验入手,对国有企业的税收、财务、人事、工资等管理制度与中外合资企业进行了比较研究。认为:单纯地扩大企业经营自主权不能有效地解决企业经营机制问题,必须对束缚企业活力的计划经济管理制度进行变革,重塑符合国际惯例、适应市场经济客观要求的新的管理制度.本文还对国有企业进行制度创新的难点及其对策提出了见解。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 邹昭晞  
对跨国公司子公司的业绩评价,是跨国公司控制程序中最基本的一环,也是东道国对外商投资企业加强管理和引导的关键所在。 本文尝试将本世纪60年代世界范围内兴起的系统论及系统工程学作为对跨国公司的子公司,特别具体到我国的中外合资企业项目评价的主要方法,整体地、多角度地对中外合资企业进行全面综合的系统分析和评价。
[期刊] 财贸研究  [作者] 刘克逸  
一、复关给中外合资企业带来的机遇 随着中国改革的深入和对外开放的进一步扩大,要求有一个与其相适应的外部环境。关贸总协定作为一个多边贸易体系,可以对中国改革开放起到创造较好外部环境的作用。因为中国复关早日解决将对中国对外贸易,引进和利用外资等诸多方面起到良好促进作用。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 王心见  
中外合资企业经理人员行为及其冲突王心见经理人员作为企业日常经营活动的决策者,其行为对企业的经营效果有着至关重要的影响。中外合资企业由于在形成过程、约束结构等方面都与一般的公司或企业有所不同,其经理人员的行为模式有自己的特点。合资企业经理人员在管理目标...
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 李广众  陆军  
90年代以来,我国一直是发达国家对发展中国家直接投资的热点国家。尤其在经济软着陆政策实施以后,我国的宏观经济形势、投资环境更是有所改善。外商对华直接投资额截至1996年底已达到1770亿美元①。成绩是显著的,但也暴露了不少问题。当前,如何规范中外合资...
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 朱明伟  
管理的文化性及中外合资企业管理问题朱明伟一定的企业管理模式,都是在与企业外部环境的各种因素相互影响、相互作用过程中逐步发展形成的,其中对企业管理影响最广泛、最深远的因素就是民族文化。可以说,管理本身就是一种文化现象,不同的企业管理模式是民族文化差异的...
[期刊] 当代财经  [作者] 王家春  
中外合资是我国从国外引进资金、技术、设备与管理经验的重要途径之一。在改革开放的十多年时间里,我国兴办起数万家中外合资企业。这些企业为我国的闲置劳力带来了大量的就业机会,推动了外向型经济的发展。但是,也应该注意到,在中外合资企业组建与经营
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 张静  
中外合资企业的财务管理行为张静中外合资企业是改革开放中的新事物,是引进外资的有效方式。中外合资企业不仅引进了新技术,同时也学习了新的企业管理方法,特别是企业的财务管理。受此影响很多企业取得了良好的经济效益,这是主流。另一方面,也存在一些问题。有的合资...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 黄美玉  
随着经济全球化与改革开放的深入发展,我国中外合资企业也得到快速发展。不同企业由于文化差异,合资企业的文化冲突日益凸现。合资企业经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现,以及冲突与组织效率之间的关系,既要限制破坏性冲突,也要促进建设性冲突,使冲突保持在一个适度的水平,以促进企业的健康发展。
[期刊] 投资研究  [作者] 周福全  
加强对中外合资企业的管理周福全从我国多年的合资实践中可以看出,取得绝对控制权、取得合同与非合同的支持、加强对关键性技术的控制等,是外商经常使用的策略,而且有一定的对付难度。实际上,合资各方在合作的同时为维护各自的利益,在合资企业经营管理的许多方面,一...
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 殷丹   阎近伦  
所谓中外合资企业的管理方式指的是合营各方在合资企业管理中的地位、相互关系及影响方式,大体可分为三种类型:共同管理型、委托管理型、一方主管型。选择管理方式的依据主要是合营各方有无建立和经营合资企业的无形资产,包括有无稳定的物资供应和产品销售渠道及相应的生产技术、管理知识和技能。另外还应考虑各自的投资目的;注册资
[期刊] 管理世界  [作者] 李自杰  李毅  刘畅  
本研究从制度观点的角度出发,探讨了不同的制度类别对合资企业战略突变的影响。通过对制度环境和企业战略决策之间关系的理论推导,我们认为,规制型制度的变化会增大合资企业战略突变的可能性。法律环境与政府政策是规制型制度的两种类型,它们对于合资企业战略突变的影响会受到规范性制度和合资企业绩效的调节作用。基于2006~2008年这3年间788家中国中小型合资企业的数据,我们用Cox模型对假设进行了验证。我们的假设得到了实证研究结果的支持。
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