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[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈冰  
国际战略联盟是我国企业获取世界先进技术和管理经验的重要渠道。但现实中企业常常难以达到预期的学习效果。文章探讨企业如何在联盟知识的获取、共享和吸收三个环节,提高自身的学习能力。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 李蕾  
国际战略联盟是指一国企业在本土或者他国与国外企业建立的战略联盟伙伴合作关系。改革开放以来,大批中国企业选择借助国际战略联盟的方式获取发展所需要的资源和能力。不过,国际战略联盟中合作伙伴之间既有合作也有竞争,需要在竞争的背景下展开合作,对企业的管理水平提出了更高的要求。如果联盟构建过程存在严重失误,不仅不能给企业带来正面的积极影响,还可能带来无穷后患。
[期刊] 管理现代化  [作者] 潘思谕  
从价值创造与分配视角,构建中国企业国际战略联盟(ISA)稳定性评价指标体系。ISA稳定性可划分为非常不稳定、不稳定、基本稳定、稳定、非常稳定5个等级。提高ISA稳定性的策略是:提高ISA价值创造的效率与效果,以及价值分配的科学、公平与合理性。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 李琦  陆思博  
构建国际战略联盟是中国企业逾越国家及地区间壁垒实现“走出去”的重要方式。基于制度理论,以1996-2016年间849组中国企业股权式国际战略联盟为样本,聚焦行政距离对中国企业股权式国际战略联盟达成的影响,通过构建概念模型,探究外部合法性与内部合法性的共同作用机制并分析内部合法性机制的调节作用。研究发现:行政距离显著正向影响中国企业股权式国际战略联盟的达成,东道国企业为国有企业负向调节行政距离和股权式国际联盟达成的关系。结合实证分析结果,跨国企业在进行国际化方式选择时应充分考虑国家及地区间不同维度的差异性,采取与之相适配的国际化方式,加强自身在国际化进程中的合法性。同时企业也应根据联盟伙伴的特征采取与之匹配的差异化策略,平衡外部和内部合法性的作用,降低“外来者劣势”。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 付春  陈秀梅  
中国企业的竞争力提升是中国经济建设和迎接世界范围内竞争的客观需要 ,而国际战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。本文阐述了国际战略联盟的概念和特点 ,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出国际战略联盟是当今国际市场中企业竞争之利器 ,以此来提高企业国际竞争力意义巨大 ,并提出了我国企业应采取的对策、措施
[期刊] 商业研究  [作者] 彭礼坤  
战略联盟是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间,为了实现共同目标和各公司的战略目标,通过公司协议或联合组织等方式结成在一起的网络式的经营联合体。战略联盟作为企业一种新的战略方式其形成既有来自企业外部的原因,也有来自企业内部的原因。我国企业应大胆选择战略联盟这种战略,弄清建立战略联盟应着重考虑的问题,以便成功地建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。
[期刊] 云南财经大学学报  [作者] 潘思谕  
文章分析了企业国际战略联盟的价值创造机理,明晰了价值创造效应及其拓展途径的具体内涵,研究了中国与东盟企业的国际战略联盟的价值创造效应及其拓展途径。结果表明:中国与东盟企业组建国际战略联盟的根本动因是为了获取关键性资源,开发东盟市场。不同模式与类型的国际战略联盟的价值创造机理、价值创造效应及其拓展途径不同。联盟各方必须共同努力,充分合作,通过各种合理途径采取有效措施,最大限度拓展联盟的价值创造效应。
[期刊] 企业经济  [作者] 潘思谕  
中国企业跨国联盟能力是一个复杂的能力系统,分为基础层、操作层和环境适应层。可以采用模块化方式,从纵向与横向视角,构建中国企业跨国联盟能力评价指标体系,选择扩展的德尔菲法和层次分析法分别作为评价指标的赋值与赋权方法。中国企业跨国联盟能力的大小,可划分为很小、小、中等、大、很大5个等级。根据所构建的评价指标体系,从强化联盟的基础能力、提高联盟的运营能力、增强联盟的环境适应能力3方面提出了提升中国企业跨国联盟能力的策略。
[期刊] 经济科学  [作者] 宋华  
近几年来 ,随着企业全球化经营的发展 ,企业间的战略合作业已成为企业发展战略的重要组成部分 ,本文将从以资源为基础的企业战略理论以及核心能力的理论为出发点 ,揭示在知识化经济条件下企业合作竞争的行为特征 ,以及进一步发展所面临的问题。特别是本文将通过划分企业竞争能力或资源的不同类型以及战略发展的不同层次 ,来分析企业间合作的不同类型以及所追求的目标 ,在此基础上 ,分析研究不同类型战略合作的规制形式 ,以及动态发展的机制。最后我们将对中国企业合作与竞争的行为进行实证性的验证 ,来从一个侧面反映中国企业经营理念的变革以及发展战略联盟所需要解决的问题。
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)  [作者] 徐采果  
中国企业国际化经营的战略分析徐采果经营国际化是现代企业发展的一个必然趋势,选择国际化经营之路,已为人们所共识。但企业以何种方式进入世界大市场,从事国际化经营,则要依各国企业的实际状况以及世界经济变化的情势而定。对于处在深化改革之中、又面临“复关”形势...
[期刊] 南开管理评论  [作者] 苏中锋  谢恩  李垣  
企业为了不同的目标建立战略联盟,而有效的联盟控制是实现目标的重要保证。本文从战略联盟的动机出发,提出实现不同联盟目标所应采取的控制方式,并研究了不同的联盟控制方式对联盟绩效的影响。通过企业间联盟的数据对本文相关假说进行了实证检验。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 郭彬  郭焱  
本文简要介绍了战略联盟的产生背景和优势,分析了制约我国企业战略联盟发展的主要因素是联盟伙伴选择不当、联盟模式选择不合理以及联盟管理水平低下,阐述了如何挑选合适的联盟伙伴,怎样选择正确的联盟模式,以及如何做好联盟的关系管理,才能保证我国企业实施有效的战略联盟,并提出了企业组建战略联盟发展方向的建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 林梅  蓝海林  
本文在介绍战略学习概念和理论内涵的基础上,以美日企业间相互学习为参照阐述了战略学习对于中国企业国际化战略的重要性,并结合中国企业国际化进程中常见的动机、知识产权、资本运作等问题,提出了中国企业战略学习的五个递进的步骤。
[期刊] 管理现代化  [作者] 谢泗薪  都业富  薛求知  
本文从经济全球化和知识经济发展入手,研究中国企业面对新的全球竞争环境而应遵循的国际化双向路径(即内向国际化路径和外向国际化路径),按照双向路径设计中国企业全球学习战略模式,全面探讨基于内向路径的互动型学习战略与基于外向路径的本土化学习战略的架构及其展开方式。
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