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[期刊] 物流技术  [作者] 程智韬  
指出了高校后勤实体物流管理的特点,在分析高校后勤实体物流管理现状的基础上,进行了高校后勤实体现代化物流管理模式的探究。
[期刊] 清华大学教育研究  [作者] 向春  汪韵秋  严俭和  
本文对某高校后勤实体单位的薪酬调整进行实例研究,分析其存在的问题主要是工资结构、部门差异等方面不合理,综合应用公平理论和双因素理论,通过统一制定考虑多因素的薪酬标准表并实施套改,完成了该单位薪酬管理办法的一次调整。该案例把公平性作为薪酬设计的首要原则,并观察到双因素的动态转化现象。最后,对调整工作过程和改进方向进行了讨论。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 任荏  
随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤实体不再是高校内一个封闭的特殊市场,而日益成为社会主义市场经济的一个重要组成部分。《中国教育改革和发展纲要》要求高校后勤实体应通过改革逐步实现社会化。高校后勤社会化改革的最终目的是建立高等教育新型后勤保障体系。那么,什么是高等教育新型后勤保障体系?袁贵仁副部长认为,高等教育新型后勤保障体系就是建立"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职
[期刊] 高等教育研究  [作者] 张正才  肖竟章  郭朝东  
全国百所高校后勤社会化改革情况的调查结果表明 ,高校后勤社会化改革取得了阶段性的成果。组建高校后勤法人实体具有重要意义 ,但由于受国家政策、产权关系、后勤负担、职工观念等因素的影响 ,组建后勤法人实体的进展较为缓慢。高校应该在政府的统筹领导下 ,因地制宜 ,加快后勤法人实体的组建进程 ,促进高校后勤社会化改革工作
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李连霞  
从"利润=收入-成本"这个公式不难看出,利润的增加,要么增加收入,要么减少成本,即就是通常所说的开源与节流。高校后勤部门要想生存与发展就要加强成本管理,并使成本管理科学化、系统化。
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱明琪  
一、高校后勤成本核算与效益评价体系构建意义高校后勤管理是高校整体管理水平提升的重要支柱,后勤成本核算与成本效益评价工作都是后勤管理的关键环节。全面的成本核算工作与有效的成本效益评估工作有助于高校实现多元化优质后勤服务,并实施更为全面的后勤管理工作。不同办学特点、不同生源状况及不同地域背景的高校在后勤管理方面存在一定差异,相应的后勤成本控制及成本效益评估体系也有所不同,通过对成本控制及后勤成本效益
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 杨佳民  
高校后勤管理浅谈杨佳民一、适应两个转变,改革后勤管理体制八届全国人大四次会议确定的国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要中提出“促进国民经济持续、快速健康发展,关键是实现两个具有全局意义的根本转变”,而实现“经济体制从传统的计划经济体...
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王慧  何兵  
一、高校后勤实体内部控制制度的现状(一)内部控制观念淡薄,内部控制制度不完善由于高校后勤实体服务对象的特殊性,决定了其在服务过程中必须妥善处理好为学校服务之间的经济关系和服务关系。然而目前高校后勤实体却出现了一些错误倾向:一是后勤社会化。实行企业化管理,就必须注重经济效益,经济效益高于一切,出现了资产流失、服务
[期刊] 经济师  [作者] 骆怡  
党的二十大描绘了建设社会主义现代化强国的宏伟蓝图,专题研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题,为全面建设社会主义现代化强国奋斗目标提供了制度保障,意义十分重大。在深入贯彻“习近平新时代中国特色社会主义思想”的专题学习领会的同时,总结出来当前高校后勤事业改革发展也面临着治理体系和治理能力现代化问题,任务十分繁重。近年来后勤为改变这一现状,切实以网格化管理为抓手,不断通过网格化优化业务流程,调整供给侧结构,加强内部成本控制等手段,寻找新的效益增长点,可见成本控制依旧是高校后勤各部门提高市场竞争力的重要手段。文章就高校管理怎样通过网格化的抓手落实成本控制进行分析和论述。
[期刊] 会计之友  [作者] 李萌  
我国高校后勤社会化改革使高校后勤实体引入了企业化管理模式,这就要求高校后勤实体要建立与其相适应的现代企业财务管理模式,理顺财务关系,规范会计核算,提高社会经济效益。目前,我国高校后勤财务管理中还存在着核算制度不确定、财务管理目标不明确、管理滞后、服务经费核定标准不配比等一些实际问题。针对这些问题,高校后勤实体应制定相应的措施:明确财务核算体制,合理解决财务管理目标的双重属性,强化现代企业财务管理模式,制定科学合理的服务经费核定标准。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 姚科峰  朱群丹  
人本管理是现代企业人力资源管理的精髓,现代人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分。高校后勤企业存在着对人力资源管理认识不足、重视不够、力度不大等问题。以人为本,创新管理,构建现代人力资源管理体系,有利于高校后勤企业的持续发展。
[期刊] 经济师  [作者] 易先菊  
新时代国家治理体系现代化建设对高校治理的新要求,为高校后勤财务管理指明了方向。精细化管理以其全面性、规范性和效益性等特征,有利于高校后勤优化资源配置、加强内控建设、促进经营活动节流增效。文章基于后勤财务管理实务,提出构建后勤财务精细化管理目标、精细化预算管理和精细化核算管理框架体系,以及健全精细化制度体系、建立精细化财务分析反馈机制、加强精细化财会组织机构建设的策略。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 包东飞  
高等院校后勤部门管理高校诸多的事宜,事关学校的卫生与安全以及学生的学习环境建设,合理化的后勤服务能够美化高校教学环境,为师生提供优质的教学服务,是高校教育管理不可忽视的重要建设内容。根据现代高校管理要求,普通高等院校的后勤工作以服务为主,主要涉及师生食宿管理、学校卫生与安全管理两方面。高校后勤工作虽然不属于教学的中心内容,但是在教学活动中却是一个关键的建设问题,如果没有科学化的后勤管理,就没有安全的教学环境,高校师生的一系列教学活动就不能得到安全保障。
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