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[期刊] 经济管理
[作者]
宋学宝
本文阐述了我国企业营销组织面,临的问题,提出了设计营销组织的基本原则,重点论述了职能组织、地区组织、产品组织、客户组织的健全发展和完善业务流程的问题。
关键词：
营销组织 营销绩效
[期刊] 企业管理
[作者]
马庆国 舒良超 王小毅
消费者只对自己的感觉忠诚,他们95%的想法来源于潜意识。而人的潜意识只能运用神经层面的方法才能得以破解。
[期刊] 统计与决策
[作者]
姚乐
企业营销层次现状与提升姚乐我国计算机企业多数属民营或私营性质，其经营水准不容乐观．据调查，大部分企业还处在＂做买卖＂阶段。＂做买卖＂与＂做贸易＂是有很大区别的：＂贸易＂是高层次的＂买卖＂，是对市场全方位的开拓．计算机产业日新月异，市场千变万化，＂做买...
[期刊] 企业管理
[作者]
张宏 彭坤
业务外包是一种驱动于企业内部的企业之间资源优化配置的过程,具体地讲,业务外包是指企业通过将一些非核心的或辅助性的业务或功能交由那些比自己更有效率、更有效果完成该活动的外部专业机构执行,并与其成为资源互补的战略伙伴,从而集中精力培育和提升自身核心能力、强化竞争优势,实现企业持续性发展的经营方式与战略手段。
关键词：
业务外包 层次分析法 考评体系
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
崔宗河
实践证明,有效的营销模式是企业开拓市场、走向成功的重要手段。银行作为特殊的服务型企业,探索和寻求一套独具特色的营销模式,对于提升服务质量,增强竞争能力,十分必要。近两年,河南农行大胆创新,提出并实施了以"客户分类、产品分包、服务分层"为核心内容的"三分营销模式",实践效果明显,走出了一条具有商业银行特色的市场营销新路子。
关键词：
营销模式 金融服务 客户分类
[期刊] 新金融
[作者]
宋歌
构建多层次金融服务体系，对于提升金融服务的质量和效率，加快中国普惠金融的发展进程，进一步激发地方经济发展潜力等都具有重大意义。本文通过因素分析法分析中国金融服务体系现状，以及金融供给方为构建多层次金融服务体系、提升普惠金融服务水平进行的部分有益尝试；进一步梳理多层次金融服务推动普惠金融发展过程中存在的一系列问题及其产生的根源；借助地方金融的成功实践，得出了提高金融资源利用率、重视金融体系建设、加大金融创新力度的探索启示；提出了搭建产融合作平台、完善数据共享平台及创新产品服务模式的三大优化路径，以期为构建多层次金融服务体系提供参考。
关键词：
金融服务体系 普惠金融 经济高质量发展
[期刊] 当代财经
[作者]
温蓉 梅强
近年来个人业务成为国内外金融业竞相追逐的新利润增长点,国内商业银行必须构建高效营销体系,提升个人业务发展的核心竞争能力,争夺个人业务市场。比较分析国外和国内个人银行业务发展状况,就我国而言,可从建立客户关系管理体系、确立新型市场营销方式、积极创新金融服务方式,以及全面提高营销人员素质等方面入手构建个人业务营销体系。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
晁钢令
本文从信息网络技术对需求、资源、竞争、利润及管理等五个方面,深入分析了信息网络技术对企业经营活动基本要素的影响,阐明了新经济时代市场经营环境和企业经营要素的变化所导致的企业经营思想的五大变化,即在需求方面趋向以个性化的价值认知为导向;在资源方面趋向以全方位的资源整合为手段;在竞争方面趋向以核心竞争力的不断创新为动力:在利润方面趋向以多元化的价值增殖为源泉:在管理方面趋向以跨部门的流程管理为特征。这些变化体现了生产关系对生产力的适应,要求企业在经营实践中必须建立完善的信息系统,加强研发能力,经常梳理其业务组合,建立同顾客及合作者最为便捷的沟通方式,并进行组织系统的重构,建立起以信息管理为基础的管...
[期刊] 财会月刊
[作者]
李文新 王德发
本文结合作者自身工作实际,建立了"一个中心三个课堂"多层次立体课堂教学体系,并就三个课堂的课程体系设置、教学资源整合、教学内容设计及教学方法改革等问题进行深入探讨。
[期刊] 中国金融
[作者]
王国刚
近年来,这种以银行信用为基础、以存贷款为主体的金融体系缺陷更加突出,以间接金融为主的金融体系已到了非改不可的地步党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干问题的决定》(下称《决定》)明确提出,要让市场在资源配置中起决定性作用,对应于"更好发挥政府作用",强调要处理好政府与市场的关系问题。在金融改革中,一方面,由于中国金融领域(包括间接融资和直接融资)盛行审批制,这一问题表现得更加突出、更加严重;另一方面,相对于银行间接融资
[期刊] 中国劳动
[作者]
吴江伟
人力资源开发的核心工作是培养和释放组织内的个人才能,并努力改善组织、工作流程、工作团队和个人等四个层面的效果,最终为组织提升绩效。如何实现对人力资源开发效果的系统、科学评估,是人力资源开发工作的一项核心工作和关键环节。本文以柯克帕特里克提出的人力资源开发四级评估模型为基础框架,探讨了在实践中如何进行人力资源开发效果评估。
关键词：
人力资源开发 效果 评估体系
[期刊] 中国劳动
[作者]
吴江伟
人力资源开发的核心工作是培养和释放组织内的个人才能,并努力改善组织、工作流程、工作团队和个人等四个层面的效果,最终为组织提升绩效。如何实现对人力资源开发效果的系统、科学评估,是人力资源开发工作的一项核心工作和关键环节。本文以柯克帕特里克提出的人力资源开发四级评估模型为基础框架,探讨了在实践中如何进行人力资源开发效果评估。
关键词：
人力资源开发 效果 评估体系
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