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[期刊] 经济问题  [作者] 张忠  
吕梁煤炭运销分公司,为贯彻落实省煤运总公司建设现代大型煤炭物流企业集团的宏伟目标及“理顺产权、改制重组、海外上市”的发展战略,两年来,以党的十六大和十六届三中全会精神为指针,以省委、省政府一系列改革文件为依据,以科学发展观统领全局,积极推进体制机制改革;转变经营理念,坚持多元化发展;深化全面经销,狠抓煤炭运销主业;强化信息化管理,提升现代管理水平;坚持党政齐抓共管,推进和谐煤运健康发展。2006年,各项经济指标再创历史新高,实现了三个文明建设同步发展,为打造现代煤炭物流企业奠定了坚实的基础。
[期刊] 中国金融  [作者] 黄若云  
防范汇率风险是扩大高水平对外开放、有序推进人民币国际化的重要一环。当前,企业汇率风险管理仍存在一些问题,以湖北省荆门市为例,2022年以来当地涉外企业选择外汇衍生品开展套期保值的规模仅占7%,汇率风险管理水平亟待提升。企业汇率风险管理面临的问题首先,企业方风险意识薄弱、保证金占用现金流等因素阻碍企业选择外汇衍生品开展套期保值。一是汇率风险意识不足导致企业“不愿办”。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 尚海涛  
在长期的煤炭生产实践中,我们认识到由于煤炭企业的主要产品较单一,产品价格受社会制约,产品质量受自然约束,经济效益往往不能真正反映煤炭企业的经营成果,也体现不出煤炭企业对社会的贡献大小,只有生产效率能够全面地比较准确地体现煤炭企业的生产力水平。潞安矿务局从1959年建局以来,全员效
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 颜良云  
随着我国经济增速持续减缓,能源结构调整加快,导致煤炭才能过剩,价格下滑,煤企利润空间明显缩小。降低原煤成本尤显重要,本文从原煤成本经济性与技术性出发,对可控成本进行了分析、提出了一系列解决办法,对原煤成本进行适时的有效控制,推行全员成本管理责任体系,抓安全抓质量,促进成本管理,这样才使煤炭企业实现可持续发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 郭仁林  
本文在分析煤炭企业安全文化现状的基础上,结合问卷调查和实地访谈,构建煤炭企业安全文化的评价指标体系,运用G1法计算各项指标的权重,并运用灰色模糊评价法对综合评价值进行计算,得出相关结论。
[期刊] 物流技术  [作者] 王淼  
物流成本的控制力度直接关系着煤炭企业中原煤成本的大小,进而影响企业经济效益,其有效控制理论与方法已经成为相关企业研究的重点。从物流成本的"资源投入观"与"资源耗费观"出发,分别从"价值创造"、"价值提供"和"时间资源"三个方面探析煤炭企业的物流成本控制,以时间为序,详细论述了物流成本的事前、事中、事后控制,以期对煤炭企业的物流竞争力提升提供参考。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 秦子龙  
煤炭在我国国民经济能源结构中占有重要地位,在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流纳入产业发展轨道,必将对煤炭工业的长远发展产生积极而深远的影响。当前,我国已经具备了煤炭物流企业发展的一系列有利条件,但也存在着诸如物流专业化和社会化程度不高,信息化程度较低等一系列问题。针对我国煤炭物流企业存在的问题及发展的有利条件,本文提出,煤炭物流企业在今后的发展中应认真把握煤炭主业与物流发展的关系,把握好“连接点”;积极开展招标采购;依托集团内部市场,“借鸡生蛋”;将物流建设、发展规划作为一个新的开发项目来认识和对待,科学规划,统筹考虑;加强信息化建设,进一步完善业务流程再造;构建高效的信息计划配送管理体系...
[期刊] 中国流通经济  [作者] 王爱华  
本文认为,煤炭企业物流成本是指在煤炭企业物流过程中,材料和产品在空间位移过程中和时间上所耗费的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现的总和,它存在于煤炭产品的整个运行过程。文章按照"三维分类法",即从支付、运作和功能三个维度对煤炭企业物流成本进行分类。同时提出,企业为控制物流成本,获取持续竞争优势,应树立"三维成本观",即基于价值链并结合三个维度来认识煤炭企业物流成本,主要包括支付维度的资源投入观、运作维度的资源耗费观、功能维度的时间消耗观。基于煤炭企业物流的"三维成本观",企业可以从支付维度的价值创造、运作维度的价值提供、功能维度的时间资源节约等三个方面来控制煤炭企业物流成本,形成煤炭企业物流...
[期刊] 管理世界  [作者] 陈建生  王立杰  
[期刊] 会计之友  [作者] 司洁萌  
近年来,我国的物流管理效率低下已经成为制约我国企业发展的主要瓶颈,文章对作业成本法在企业物流成本的控制运用方面进行了重点研究。将作业成本法引入物流成本控制体系中,其中物流成本核算可以运用作业成本法进行准确核算,物流成本分析可运用作业成本法进行数据分析。通过煤炭企业物流成本控制案例进行分析说明,证明作业成本法的重要性及企业物流成本控制的整体性。
[期刊] 企业管理  [作者] 董泽民  
开滦(集团)有限责任公司(以下简称开滦集团)是一家有着130多年历史的传统资源型企业,多年来,它一直面临资源紧缺,开采深度大、安全管理难度大,社会包袱沉重的困难局面,在激烈的市场竞争中,其虽奋力争先,却始终步履蹒跚。2008年以来,开滦集团在新任公司董事长张文学的带领下,走"调结
[期刊] 会计之友  [作者] 旷卫东  
文章以安徽五沟煤矿为例,对成本管理理论和应用体系进行研究,分析了当今国内煤炭行业成本管理的特点,挖掘出影响煤炭企业成本的影响因素,指出煤炭行业中企业成本管理特点和尚存在的不足之处。同时通过分析五沟煤矿在成本管理、企业管理方面的改进及其取得的成效,探讨我国煤炭企业成本管理在完善制度建立、调动员工意识、科技创新推动等方面的未来努力方向。
[期刊] 经济师  [作者] 李晓琴  
"互联网+物流"优化整合了现有的流通资源,改变了传统物流模式,在物流行业传统运营管理过程中融入了互联网理念和互联网技术,为物流行业打造出了一个共享、共赢、共利的商业生态圈,有利于提升我国物流行业的整体效率。文章阐述了我国物流业的发展优势,分析了"互联网+"时代的来临对中小企业的物流管理模式造成的影响,同时,深入探讨了"互联网+"时代提升中小企业物流管理水平的相应措施。
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