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[期刊] 经济师  [作者] 安蕾  
国有企业在激烈的市场竞争中表现出的财务管理水平薄弱问题日渐严重,为了帮助国有企业提升财务管理水平,文章选取精细化管理作为研究工具,通过整理国有企业财务管理相关资料,从成本预算管理、风险意识、信息化管理、财务人员素质等四个方面出发,总结财务管理中存在的问题,并提出解决问题的对策,以此促进国有企业财务管理水平的快速提升。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王春光  
随着国家经济的飞速发展、国际化水平的不断提高,市场经济的蓬勃发展让财务管理在国有企业中发挥的作用日益凸显,使其全面的贯穿于国有企业生产经营和建设的全过程,这就对企业的财务管理工作提出了更高的要求。然而当前国有企业的财务管理基础却比较薄弱,意识和技术层面也相对滞后,因此,国有企业必须强化财务管理,重视和发挥财务管理的作用,提升财务管理水平,以改善企业财务状况,实现可持续发展。
[期刊] 经济师  [作者] 王喆  
各个企业的发展情况对社会整体经济发展可起到一定的影响作用,而企业内部财务管理工作的开展效果又可直接影响企业自身的运营效率及水平。但现阶段财务管理实效性偏低,对精细化管理方法认知不足,导致财务管理整体缺少信息化、精细化与规范化等,无法为企业决策与经营发展提供有力帮助,所以需要相关人员能够针对财务管理现状展开相应的分析研究,并明确精细化管理方法的应用意义与实施要点,以将其有效运用于企业财务管理中。文章对企业财务精细化管理进行了分析,并提出几点建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 何瑛  
在电信运营企业利润不断摊薄的情况下,股东对企业投资回报的要求并没有降低。市场竞争和资本市场的双重压力促使电信运营企业向效益型发展转变,高度注重财务精细化管理。财务精细化管理的水平,直接影响到电信运营企业的整体决策和未来发展。本文将从电信运营企业实施财务精细化管理的6大保障,即基础保障、体系保障、模式保障、制度保障、成本保障、信息保障入手进行全面、深入地研究,为企业持续创造价值提供可借鉴的思路。
[期刊] 中国金融  [作者] 苗育林  
国有企业在我国国民经济中发挥着重要的作用。随着市场经济的不断发展,国有企业面临着很多挑战,企业之间的竞争日益激烈,要保持国有企业在市场中的领导地位,加强国有企业的财务管理,不断提高其财务管理水平至关重要。目前,我国一些国有企业对财务管理重视程度不够,有些国有企业财务管理水平还较为薄弱,
[期刊] 财会月刊  [作者] 李九斤  徐妍妍  
随着互联网技术的飞速发展和数字技术的广泛应用,我国已逐渐步入数字经济时代。国有企业因其信息技术应用成熟、财务处理规范和自身规模较大等优势,在企业财务数字化转型方面一直处于引领地位。梳理财务数字化转型发展脉络,分析国有企业财务数字化转型现状和困难,并提出相应对策,对推动国有企业健康发展和促进国有企业财务数字化转型至关重要。本文从国有企业财务数字化转型的必要性及可行性出发,针对国有企业财务数字化转型过程中存在的管理层对财务数字化转型内在逻辑理解不透彻、业财一体化流程不连贯、数据跨区域衔接不顺畅以及复合型数字化人才匮乏等现实问题,提出加强国有企业管理层对财务数字化转型内在逻辑的理解、优化国有企业业财一体化流程、建立国有企业财务数字化中台、注重国有企业复合型数字化人才的选拔培养等可行对策,以推动国有企业财务数字化转型发展,促进国有企业健康成长,引领企业财务数字化转型升级,提升我国企业财务数字化整体水平。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张慧  
H国资公司在探索应用管理会计工具推动财务精细化管理的过程中遇到瓶颈,出现了"财务精细化孤岛"。本文针对H国资公司财务精细化管理在管理环境、模式、程序、工具和结果上的问题,提出从加强深化管理会计工具应用和保障措施两个维度上来探讨解决途径。在管理会计工具应用层面,提出实施战略管理、深化业财融合的全面预算、继续深化资金集中管理、优化关键KPI考核评价和激励、强化管理会计报告应用;在保障措施要素层面,提出进一步强化全面全员的精细化管理理念、强化管理层对管理会计的认识、构建多维度的信息系统平台、加快管理会计专业人才培养,从而对管理会计工具进行更深入地应用。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨建国  
浙江新蓝天园林苗木科技有限公司是专业从事园林植物品种引进、研究开发、良种繁育、规模化生产、生态示范、网络营销的综合性大型企业,目前已建有13个苗木基地,种植面积2万余亩。在市场经济条件下,公司充分认识到实行苗圃财务精细化管理是提升苗圃管理水平的重要手段,也是提高企业竞争力的重要途径,因此,自2009年以来,公司全面
[期刊] 企业管理  [作者] 谢旭  
本文系统地分析了目前我国国有企业集团存在的一些现实问题,并从集团总部权力的合理运用、集团管控模式的建立、集中运营管理以及风险控制等方面提出了解决方案。
[期刊] 经济师  [作者] 朱彤彤  孙玉洁  
随着财务共享中心的优势被挖掘,这种新兴管理模式被越来越多的大型企业沿用。财务共享中心无论是在工作效率、成本管控还是服务质量来说,都比传统的财务管理模式有所进步。财务共享中心在带来便利的同时,其弊端也不可忽视。文章从财务共享中心实施概况、优势、存在的问题提出一些建议和设想。
[期刊] 财会通讯  [作者] 周颖  
文章从财务文化建设视角出发,分析在混合所有制改革(以下简称"混改")的背景下国有企业财务管理存在的问题,探究如何利用企业财务文化建设推动混改背景下国有企业财务管理模式优化,并提出财务文化融合促进国有企业财务管理模式优化的思路和建议。
[期刊] 经济师  [作者] 贺靖贻  
输配电价改革是我国电力事业发展的必然趋势。电网企业深入推进输配电价改革,需结合自身发展的实际情况,对财务实施精细化管理,以此推动企业实现可持续发展。文章简要分析了输配电价改革对电网企业财务管理的影响,重点阐述了实施精细化管理的具体措施:建立健全固定资产管理机制、制定详细完备的成本管理措施以及开展全面预算管理等,从而提升电网企业财务管理的质量和效率。
[期刊] 会计之友  [作者] 魏春红  
随着社会分工的精细化,一个要求精细化管理的时代已经到来。高校作为一个重要的社会子系统,理应顺应时代潮流,大力推进精细化管理。高校财务管理作为高校运行的中心环节,对整个学校的运行和管理起着举足轻重的作用。因此高校应以精细化财务管理为突破口,积极探索高校精细化管理之路。文章在阐述高校精细化财务管理内涵及特征的基础上,论述了高校实行精细化财务管理的必要性和基本原则,进而提出了高校实行精细化财务管理的路径。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张华庆  
本文从细化人工成本管理、提高企业精细管理水平的角度分析石化行业在规范人工成本管理中面临的问题并提出建议,从而说明石化企业要在激烈的市场竞争中得以继续发展,不断提升企业精细管理水平是重要途径,而细化人工成本管理则是重要方法。
[期刊] 经济师  [作者] 聂倩  
作为财务管理闭环,业财融合能够通过选择科学的管理会计工具、方法,精准把握财务、业务流程的关键控制点和相关控制指标,通过在财务管理系统中固化,实现财务管理系统日常控制,进而推动企业财务的职能角色、管理定位从被动型转化为主动型,实现财务管理向精细化管理方向转变。利用精细化财务管理,可以帮助企业贯彻落实财务管理,实现运营管理环节闭合,提升财务管理有效性,为企业创造更高的管理价值,在这种集约管理模式下,财务成为企业业务的合作伙伴,为企业发展战略赋能,帮助企业规避经营风险,不仅实现企业成本精细化管理,同时显著提升企业核心竞争力。
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