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[期刊] 浙江金融  [作者] 毛礼松  
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王娟  王成吉  
许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行。阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍。本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力。
[期刊] 技术经济  [作者] 张振刚  林春培  陈志明  余传鹏  
在文献回顾的基础上,归纳分析了技术路线图的局限性,并结合科技实践需求以及系统论、企业战略管理理论、企业创新管理理论等相关理论,阐明了创新路线图概念是技术路线图概念的发展。研究表明:创新路线图是企业创新管理领域的一个新概念,可将之看成是技术路线图概念的拓展与延伸,创新路线图包含的研究要素、运用的工具性方法以及具备的功能用途都多于技术路线图。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 孟海华  杨起全  王革  
本文系统介绍T—plan技术路线图的基本概念、方法及流程,讨论了制定T—plan技术路线图有利于中小企业快速捕捉市场机会,解决知识储备、资金储备不足、创新链条上正确定位等问题。在探讨了T—plan技术路线图的发展趋势探讨,阐述了制定T-plan技术路线图对中国的启示与思考。
[期刊] 企业管理  [作者] 姚惠珍  王生鹏  
科技型企业的战略管理与技术路线的发展密切相关。电力行业某科技型企业在制定新时期的发展战略时,必然要关注该行业技术的发展路线,以确定企业在未来中长期的科研和技术业务的发展重点,为企业的经营发展发挥导向作用。技术路线图法是科技型企业发展战略管理一种重要的应用方法。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李延波  张晓峰  
企业管理已进入了战略管理时代,如何提升企业财务战略的执行力也日益成为理论界和实务界研究的热点。本文在分析企业财务战略缺乏执行力的基础上,提出了提升企业财务战略执行力的对策。
[期刊] 企业经济  [作者] 朱永跃  马志强  
日益激烈的市场竞争使越来越多的企业意识到战略的重要性,但很多企业由于战略实施能力———执行力的不足,而导致其精心制定的战略目标无法得以有效实现,这一现状已引起企业界的足够重视。本文剖析了当前企业管理中存在的影响企业执行力的主要问题,并对企业执行力的培育和提升阐述了具体对策。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈则龙  
战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题,对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析,提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议,包括整合战略制定和战略执行,以客户的价值取向为基础制定战略,关注支持战略的关键业务流程,协调人力资源,建设高效企业文化,建立恰当的考评机制等,希冀对管理者有一定的启示。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 张英华  张建宇  
面对经济的全球化、WTO规则的影响以及复杂多变的市场环境,我国企业已成为世界企业家族中的成员。然而与其他先进国家的企业比较起来,无论从硬件设施还是从软件管理上都还存在着较大的差距,尤其在现场管理执行力问题上一直是制约我国企业发展的瓶颈所在,也是当前亟待研究和解决的重要难题。为此通过对企业的实际调研,探索企业现场管理执行力的提升途径,具有重要意义。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 陈晨  杨永康  
执行力是当前中国企业面临的最大问题,也是长期困扰企业的首要问题,执行力不足已经成为制约许多企业发展的管理瓶颈。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业竞争力的关键,并分析了企业执行力不足的原因,进而提出了提升企业执行力的对策。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 徐莉  吴桂平  
企业执行力是当今中国企业界的一个热门话题。本文首先论述了什么是企业执行力,同时指出了企业执行力的特点。在此基础上分析了影响国有企业执行力的内外部因素,并提出了提升国有企业执行力的台阶模型。
[期刊] 中国审计  [作者] 王娜  许建生  
内部审计是现代公司制度进一步完善的产物,作为内部控制体系中的重要组成部分,应通过自身建设和职能发挥这两方面来提升其监督、服务和评价作用,而这两方面都对内部审计的执行力提出了要求。内部控制执行力是指企业执行内部控制制度的能力及力度,它是一套系统化的流程,包括制度、人员及运营三大要
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 魏中龙  
企业制定的战略和计划再正确、再周密,如果得不到有效执行,也是一钱不值。执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业成败的关键,分析了影响企业执行力的原因,提出了培育和提升企业执行力的对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 杨泉  
在竞争日益激烈的今天,一个企业想要做大做强,已经不能光凭良好的机遇、有远见的战略、优秀的管理、充足的资金或是先进的技术就可以成功了,而是要具体落实到企业的“执行力”这一要素上。民营企业作为中国经济重要的一员,由于其资源的有限性及体制的特殊性,执行力更是成为其成功生存及发展的重中之重,本文以中国民营企业中层管理者的执行力提升为研究对象,通过对这一群体执行力的提升研究,从而促进民营企业迈向更加成功经营和卓有成效的发展。
[期刊] 企业经济  [作者] 樊燕  宋纪伟  
企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,在理论界尚无非常成熟的理论。但普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策,特别是建立执行系统。
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